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生物為吸引異性的注意，同儕間會相互競爭，設法展現自己的優勢，以求取繁衍族群的機會。人性亦如此，總愛相互比較，特別是透過批判他人的缺點，凸顯自己的優越性。

主管對待其他單位的管理級同儕亦同，總對其他主管的管理風格不以為然。聽到有人批評某位主管的管理方式，不僅心中竊喜，甚至加入批判的行列。

站得高，就看得遠。站在一尺高的樹頂上，當然所見極為局限。如果把這樹移到高山之上，再站上樹頂眺望，將可俯視山下遼闊而宏觀的全景。因此，問題不在樹木的高低，而在它所處的位置屬於何種高度、層次。這就是韓非子所說：「立尺木於高山之上，則臨千仞之溪，材非長也，位高也。」

在企業的運作裡，我們常見到這些現象：下屬費盡心思準備的方案，遠不及精明上司一語道破所指出的方針策略；高階主管提出的周詳規畫，又常不如最高經營者胸中所擘劃的深謀遠慮、綜攬全局。其實，造成這種差異最重要的原因，並不是知識經驗，而是思考者是否站上了應有的「制高點」。

床的世界家具集團執行副總經理陳英傑喜歡以「人生百歲、床睡50，睡床不好、容貌易老，睡眠不好、健康難保」，說明床墊對睡眠品質、健康的重要性，並強調睡覺就是充電，要選擇合適的床。

嚴凱泰認為目前是發展品牌車最好的時機，「現在不做作，將來一定會後悔」。他也澄清，砸下上百億元發展品牌車，絕對不是「豪賭」，而是經過縝密規劃，而且他也為發展品牌車設下停損點，絕對不會讓品牌車事業動搖「集團」本。

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讓表現優異的同仁參與人員招募工作，將有助於公司找到優秀員工。一位經驗豐富的主管說，每當要招募人才時，他總是會先詢問部門裡表現優異的同仁：「你有認識像你一樣的人嗎？」因為優秀員工所推薦的人，很可能會跟他們一樣都有良好的工作態度。想找到好人才，強化優秀員工的向心力，可參考下列做法：

1.列條件：讓員工決定勝任工作所需的人格特質或行為模式。徵詢在職者和管理者的意見，請他們列出職務候選人必須具備的5～10項條件或特質。符合的人選，應該就是足以勝任工作、適合加入團隊和諧共事的人。

你覺得管理這件事很難學嗎？你覺得做個領導者很麻煩嗎？如果有人說，要成為員工眼中的好主管，只需要用一分鐘的時間就可以辦到，你會不會覺得這是無稽之談呢？

其實，用一分鐘做好領導統御工作，並不是天方夜譚。雖然領導這件事，充斥著各種複雜的學問，但只要能抓住其中最核心、最關鍵的因素，簡單的道理和作法一樣可以發揮極大的效用，而這正是「一分鐘管理」（one minute management）這套領導技巧的精髓之所在。

英國路易斯百貨公司（John Lewis）的員工，下班後可以選擇上一堂公司提供的風浪板或登山運動課程；周末時帶著家人到公司的員工度假中心放鬆一下；對藝文節目有興趣的人，公司還給予購票折扣。

年資滿25年的員工還會收到一份大禮：六個月的給薪假，員工薪水照拿，但是可以去環遊世界，或者陪伴病老的雙親，做一些以前一直想做，卻沒有時間做的事。

這些年來，以快樂科技為品牌精神的BenQ，藉由贊助歐洲盃足球賽、參加IF設計大賽等品牌行銷活動，讓品牌站上世界舞台。

明基於2001年正式宣布自創品牌，創立之初，借重原宏碁品牌總監王文燦擔任新品牌的化妝師。明基跳脫科技品牌先以產品創新，才講品牌創新的模式，改從消費者生活形態找出市場空白處，將品牌定位為數位時尚，讓消費者使用BenQ的產品，就可以變的很時尚。此一定位深刻地打動消費者的心，讓BenQ快速在台灣、大陸和其他國家崛起。

當你看到幫寶適尿布、潘婷洗髮精、品客洋芋片時，可能不會聯想到，這些日常的生活用品跟寶鹼（P&G）的關係。P&G享有品牌製造工廠的美名，連哈佛大學商學院都將其品牌管理系統列為教學主題。

P&G在全球行銷超過300多個品牌，並擁有近50億的消費者。這家非常具有創造力與不斷創新的企業，除了引領新產品的開發外，也深深影響人們的生活形態。

就像朝聖一般，每年蘋果迷都引領企盼「蘋果電腦全球研發者大會」（Apple Worldwide Developers Conference, WWDC）的到來。

這場由蘋果主辦，向全球研發者展示最新的軟體和技術的盛會，通常都在喬布斯（Steve Jobs）出場時，達到最高潮，會場充斥著蘋果迷呼喊「Steve」的聲音，2007年逾5,000人參與WWDC不僅打破了歷年來的紀錄，更顯示喬布斯人氣指數再次達到顛峰。

企業領導人的接班順利與否，關鍵在於，他們是否明白接班是個過程，而不是單一事件。還有一件事也很明確：不論是內升或空降執行長，上任之初都各有優、缺點。

內升的執行長了解公司，但往往看不出公司需要大刀闊斧的革新，因為他們早已「當局者迷」。而空降執行長知道公司需要另闢蹊徑，卻因為對公司或產業不夠了解，而無力改革。因此，企業必須設法培植「內行局外人」（inside-outsider），也就是具有局外人眼光的內部人選。

現在半導體公司與過去最大的不同，在於全球化。我們想做的是全球生意，沒有走出台灣，就是自己侷限。要養成國際觀，我看國際雜誌像國際專業期刊、看《華爾街日報》、而且跟很多人講話，這是學習很大的來源。有意義的講話，就可以學到東西，當然所有談話都可以學到東西，是yield（半導體裡的良率）不同，比如閒聊的良率就很低。

在經濟學上如果能與麥可波特談，那你的良率相當高。如果跟世界的關係，所謂戰略關係，你跟美國柯林頓時期副國務卿的戰略學者談，良率也高。有時與君一席談，勝讀十年書。