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現在半導體公司與過去最大的不同，在於全球化。我們想做的是全球生意，沒有走出台灣，就是自己侷限。要養成國際觀，我看國際雜誌像國際專業期刊、看《華爾街日報》、而且跟很多人講話，這是學習很大的來源。有意義的講話，就可以學到東西，當然所有談話都可以學到東西，是yield（半導體裡的良率）不同，比如閒聊的良率就很低。

在經濟學上如果能與麥可波特談，那你的良率相當高。如果跟世界的關係，所謂戰略關係，你跟美國柯林頓時期副國務卿的戰略學者談，良率也高。有時與君一席談，勝讀十年書。

台積電設立就要變成世界級的公司，打世界級的仗。我在招募高層時，就非常注重他們的全球化經驗。你找一個財務的人，他會告訴你過去的經驗，就算是過去他沒有機會做國際財務，但如果是一個有才能的人，他也一定會自己去找一些國際資料，知道一些國際做法。所以我多半問的都是國際的事情，而不是台灣的問題。

另外，觀點很重要。一個人的觀點對他是不是能幫助一個世界級公司很重要。比方說，我剛剛講法務。法務重要的是智慧財產權，有些人把外國人當成敵人，覺得外國人要拿錢，台灣公司要如何抵抗，要跟人家打得你死我活。這樣對方也會如此對付你，每一仗，都得打得你死我活，傷人傷己。當然另一個極端是，一下就說自己是弱勢，只好投降。

應該要不卑不亢，這種態度得來自對世界深度的了解，如果只是皮毛的了解，就容易變成極端。只要公司、產業、國家有實力，就可以和國際平起平坐，不卑不亢。