以前台灣只是出去找代理商賣東西，現在台灣企業也只是在全球化初期，是第一階段，必須靠台灣派出的人加上當地國人員，外派人員負責與總公司協調、仲介、傳達企業文化。
第二階段將是徹底本地化，用的全是當地人，能與總公司溝通無礙。第三階段將是企業調度全球人才，那才做到全球化，這條路起碼要走一、二十年。
現階段我們最需要的人是，有國外商務工作經驗、打交道、談判、找合作伙伴，甚至找辦公家具供應商、會議場地，以及在外人員柴米油鹽醬醋茶等一律包辦。必須耐壓力，有人甚至不能適應吃西餐，也就不必去了。
很多年輕人很有企圖心、也有開放心胸，例如我們有位同事讀完MBA後，我們就派他去荷蘭，三年後回來，他現在管東南亞市場，將來也許派他去開越南分公司。
國際人重要的就是能夠喜歡異地生活，喜歡和陌生人打交道，好奇心強、觀察力敏銳，這是一種挑戰，表示你學習的能力和意願。
在台灣員工應該盡量爭取外派機會，將來回總部會做出不同貢獻。短期不能外派的職場人，也可以盡量出去旅遊、遊學，親身第一線體會不同情境，不是上網看書所能得到的。
台灣全球化已有很好的條件，是一種可以在先進文明社會有豐富生活體驗和豐富生活的方式。
國外的東西在台灣都能買得到，因此我們能夠體察國外的口味，與未來同步，了解國外顧客需求。台灣雖然不大，已經可以做為測試市場了。
也因為台灣在國外形象已建立，台灣品牌有一定的信賴度，不單對打品牌有利，也能為企業吸引好的國際人才，使企業日益壯大。例如我不敢說BenQ一定會成為世界名牌，但是它可以成為區域性品牌，也許在哪個地區或國家特別強。
未來台灣企業走向國際化，必須像國外大公司一樣，有制度培植國際化人才，輪調、培訓，開新公司時給他足夠的支援，架設公司網路、撰寫人力資源規章和企業文化教材。因此台灣年輕人只要肯努力，應該有很好的前途。
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