這些年來，以快樂科技為品牌精神的BenQ，藉由贊助歐洲盃足球賽、參加IF設計大賽等品牌行銷活動，讓品牌站上世界舞台。
明基於2001年正式宣布自創品牌，創立之初，借重原宏碁品牌總監王文燦擔任新品牌的化妝師。明基跳脫科技品牌先以產品創新，才講品牌創新的模式，改從消費者生活形態找出市場空白處，將品牌定位為數位時尚，讓消費者使用BenQ的產品，就可以變的很時尚。此一定位深刻地打動消費者的心，讓BenQ快速在台灣、大陸和其他國家崛起。
BenQ自創品牌已進入七個年頭，卻還未被淹沒於消費者的喜新厭舊，其實歸功於CEO的堅持，進而打造出全員品牌意識。
一種承諾 一種熱情
一旦企業決定要做品牌，CEO若能將品牌當作一種承諾，並且將對品牌的熱情渲染給員工，品牌成功的機會就越大。
明基自創品牌後，CEO李焜耀立即化身為品牌代言人，不僅密集地接受媒體採訪，暢談品牌精神，更把握公開場合為品牌造勢。例如：他帶著員工攀登玉山，在順利攻頂後，不忘插上印有BenQ Logo旗幟；又如，出席企業活動時，他會儘量穿著紫色的制服，並刻意讓媒體拍照，達到宣傳品牌的目的。
日常做起 適當獎勵
李焜耀自己身體力行外，也透過組織運作，讓員工體會品牌精神。由於產品是讓顧客了解品牌的媒介，設計師是產品的催生者，明基刻意將負責產品設計的工業設計部門，改名為數位時尚設計中心，讓設計師體認到自己所設計的是時尚產品，有了這層的認知，自然會去了解時尚趨勢、色彩學、造型學，設計出來的產品較能擺脫科技產品硬梆梆的造型。
為了讓員工能時時Living in Brand，明基更透過活動的設計形成共識，建立起全員品牌意識。例如，在歲末年終尾牙時，小到餐桌上的筷子、大到牆上的擺設，都嚴格要求加上品牌的Logo。就連員工旅遊，明基也會事先制訂一個獎勵辦法，讓員工出外踏青、放鬆心情之餘，也可透過插旗幟、穿制服、使用自家的產品等方式，在各風景區宣傳品牌，回到公司後，成果最豐碩的員工，就能得到獎勵。明基透過此一方式，激勵員工成為品牌大使。
企業一旦選擇自創品牌，除了找出品牌差異化的途徑之外，有效地建立全員品牌意識，才能大幅提高品牌的成功機會。
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