領導人有二種，一種是擁有恢弘視野與願景、勇於邁出改革腳步的「Leader」；另一種是善於管理與分析、注重團體紀律與細節的「Manager」。你是哪一種？
在急遽變動的世界局勢下，時代需要不同的新領導人。
美國財經媒體《巴倫週刊》（Barron's）今年三月評選「世界最佳CEO」（World's Best CEO），這是第四年做這樣的企業領導人評選。評選條件是至少要任職三年以上，除了贏得個人聲譽，也要為股東創造價值。
CEO新評比
《巴倫週刊》在報告中提到，「危機管理」已經不再是評比CEO的最主要考量，現代CEO更需要其他特質。例如，蘋果賈伯斯被評為「最有價值的CEO」，他不斷創新，無視競爭者等著看他失敗出糗，堅持以夢想導航，從iPod到iPhone，研發時尚設計、具高附加價值的新產品。此外，阿里巴巴的馬雲首度上榜，也是唯一進榜的中國人；馬雲從平凡的英文老師搖身一變成為中國網路業霸主，並積極從中國進軍海外市場，改寫了以往在歐美眼光下對CEO的既定印象。
有別於《巴倫週刊》透過公司業績表現、並訪問分析師與投資人來選出最佳CEO，日本財經雜誌《鑽石週刊》則直接訴諸兩千三百位企業人士（中階主管與一般員工各半），請他們描繪出自己心目中最佳領導人的樣貌，結果發現下列名人的特質最接近：
最佳領導人的特質
星野仙一（日本國家棒球代表隊總教練）：能根據部下的不同能力，適才適所地運用。
小泉純一郎（日本前首相）：有堅強的信念與決斷，不畏壓力，明示未來的願景。
王貞治（職棒軟銀鷹隊總教練）：自律甚嚴，公私分明。
北野武（導演、演員）：行事風格豪邁，卻有一顆細膩的心。
東國原英夫（宮崎縣知事）：無論做什麼事都幹勁十足，充滿向不可能挑戰的精神。
松下幸之助（松下電器創辦人）：人生閱歷豐富，作決策時富有人情味。
?本龍馬（明治維新志士）：肚量大，容忍犯錯；不為過去所拘泥，走在時代前面。
明石家秋刀魚（主持人、演員）：面對狀況，也能微笑解決。
領導人有不同的類型，一種是擁有恢弘視野與願景、勇於邁出改革腳步的「Leader」，另一種是善於管理與分析、注重團體紀律與細節的「Manager」。
在創業初期，或是面臨群雄並起、高度競爭的市場，企業需要大格局、敢開創的「Leader型」領導人。而當市場態勢底定，遠遠超越對手時，企業需要的是細心守成的「Manager型」領導人。
例如：日本為了走出泡沫經濟時代，就需要小泉純一郎這種跳脫傳統、堅持改革的首相；日產為了挽救破產危機，也需要高恩這樣的鐵腕CEO。
如何培養不同的領導人
領導人除了天生的領袖氣質之外，更需要有計劃、有系統的培養。不同特質的領導人，也有不同的培訓方法。
要培養「Leader型」領導人，就要訓練他跳脫現狀、提高觀察時勢的高度，提出未來的思考與策略擘劃。例如，當一件應該做的事卻沒人要做時，他會主動表明自己願意跳下來做，並號召別人一起做。這樣的人，個性上屬於「獅子型」、「老鷹型」，有領袖霸氣，也能高瞻遠矚。
至於培養「Manager型」領導人，重點則在訓練針對現狀來思考，以現有的資源與人力，提出現有的問題與解決的方法。例如，當一件應做的事卻都沒人要做時，訓練他分析為什麼沒有要做這件事，理解原因以及提出解決之道。這樣的人，個性屬於「牧羊犬型」、「貓頭鷹型」，能有效管理團隊紀律，並且冷靜思考分析。
很少人可以一開始就把事情做得成功，今天的將才，都是從昨日不斷犯錯的小兵培養起來的。培養領導人的過程中，需要從錯誤中累積經驗，成為日後擔任領導人的資本。因此，現在的領導人要有容忍犯錯的心胸與氣度，只要掌握整體成績表現在一定的水準以上，剩下的空間，就讓員工勇敢創新嘗試。
明星CEO，猶如潮汐漲落，一代新人換舊人。在為企業與股東創造價值之外，如何切合世界脈動、引領時代潮流，是CEO更重要的課題。
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