老實說，在許多企業經營者心底，是不喜歡銀行家的。
道理很簡單：如果是小企業，小本經營，當然資金有限，而有周轉緊張的時侯。這時要拜託銀行通融資金，總好像低聲下氣；而銀行主管職責所在的提問、質疑甚至拒絕，都讓經營者感受不佳，覺得銀行家現實、自私，看不到企業的遠景。
就算是大企業經營者，身為大老闆，雖要具備一定的氣度風範，往來的銀行家也都畢恭畢敬；但哪一家大企業在成長的過程中沒有經歷打擊？宏碁、仁寶、廣達等世界級的電子大哥都曾歷經危難，面臨銀根保衛戰，這些大老闆對銀行家應也是戒慎恐懼的吧！
相反的，銀行家看待與企業的關係，有著基本風險vs.報酬的不同：經營者承擔風險後，報酬是完整的經營利潤。但銀行只是賺取少許的利息加碼；若不幸融資企業經營失敗，則大量金錢血本無歸。重點是，這是別人委託銀行家管理的錢。銀行家當然必須謹慎計算風險，以實際的觀點看待企業存活率及債權保障。無法完全憑藉信念、願景、執著等抽象因素，決定是否支持企業。
所以，站在雙方本身的角色使命而言，經營者天生必須積極熱情，勇於承擔風險，化不可能為可能。銀行家則必須冷靜理智，務實地「將本求利」，先求資金的安全，再考慮藉由企業的成長，增加資金的收益。兩種角色身分看似相互牽制，彼此矛盾，但又必須共同合作，彼此結合。
在我從事金融工作的17年期間，曾在一家重整企業擔任經營者七年，逐漸有此體認：這兩種角色，其實有相通而須彼此掌握的必要性。
就經營者而言，除了在巿場、技術、營運上看到商機，制定各種相關計畫；若能也像銀行家務實地計算所須的資金來源、現金流量，並掌握各階段風險，確認其可承受性，當能更立於不敗之地。更重要的是，經此觀點自我審視後，更能以具體的方式與銀行溝通，事先掌握銀行可能的疑慮，提出解答，有效地爭取金融資源，讓銀行家成為事業拓展的助力。
相對地，面對不同的產業、不同定位的經營者，銀行家若不具備經營者的基本見識，則無從由許多徵兆見微知著，預知企業的成敗與誠信，進而保障資產的安全。另一方面，在激烈的銀行業務競爭中，若銀行家能以經營者的角度，與經營者共同探討，協助經營者完善決策，將很容易被經營者引為知音，從而爭取到忠誠而長期的客戶。
所以，深入觀察會發現傑出的企業經營者，通常深諳資本運作，能夠成功地掌握金融資源。而精明的銀行家，對企業的經營也都了然於胸，能以具體的經營觀點，正確判斷客戶營運展望，建立與企業共存共榮的局面。
總而言之，在現代經濟全方位的競賽裡，經營能力與金融能力兼備，才能最大程度地整合資源，開創優勢。
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