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奇美集團創辦人許文龍昨（20）日指出，他營造了一個可以讓員工拚命努力的制度，以及拿得起放得下「看破了」的人生哲學，才能以200萬元創業，50年後打造一個總資產規模超過8,000億元的奇美集團。

許文龍昨天以「有關塑膠產業50年觀感及未來展望」，在台灣區塑膠製品公會的50周年慶祝暨會員大會中發表專題演講，但內容聚焦在他當年創業的經歷。許文龍說，他因不會講北京話，所以無法進公務機關任職，只好走上創業一途；不過從他的創業經驗來看，他認為一個企業要成功，光靠一個人好是不可能的，要全部人的人都好，力量才會起來。

他說，奇美實業當年創辦時的資本額不過是200萬元，50年後已發展成為擁有20多家關係企業的奇美集團，去年集團總營收達5,000多億元，總資產規模逾8,000億元。

許文龍表示，在創業初期，他曾面臨許多困難，現在回想自己的成功心得，就是「遇到困難，就懂得避開自己的弱勢」。

他認為，做一個主持者，不應該忙得半死，而是要思索一個可以讓自己輕鬆，但公司也可以發展的方式，建立企業老闆不在，企業也可以順利運作的機制。此外，他認為，奇美可以成功，「看破了」這個觀念，幫助他也很大。

他說，當年他曾經赴新加坡進行奇美實業的全球布局，且已順利營運，卻因當時海外合夥人掌握他外匯匯出資料，這在當時台灣外匯管制的年代，可能被判重刑，迫使他放棄，這件事他若不看破，自己可能還陷在那個困苦的思緒中。

許文龍認為「看破了」，可以讓未來的事情，不會因為執著在這個點而受牽絆，影響未來。