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從實務的層面來看，如果你是一個經理人，你領錢該做的工作就是思考。因此就產生了這個大哉問：「你該思考些什麼？」


【文／大師輕鬆讀】

事實上，身為領導者，能夠為你的企業增加價值的地方就在於下列 12 項核心事件：

制訂策略：

不論你是否察覺到，你有絕大多數的時間都在制訂策略。進行的方式是思考如何改善組織及強化競爭優勢。要把策略訂得更好，就必須學習開發更優越的策略計畫、創造賺錢的新產品和服務、建立更好的同盟關係，以及運用科技促進組織的運作。


1 當你為了前進而開發新計畫的時候。


2 當你創造出新產品和服務的時候。


3 當你建立新同盟的時候。


4 當你策畫運用新科技的時候。



致力學習：

身為領導者，你不是在認識某個必須更了解的議題，就是在汲取該議題更深入的知識。大多數的領導者總是把大部分時間花在了解更多議題上，卻沒用足夠時間建立實際的專業知識。想改變這種情況，就要了解如何獲取新知、強化全球認知，以及謹慎觀察競爭對手的作為。


5 當你取得新知識的時候。


6 當你強化自己的全球認知的時候。


7 當你觀察競爭者並有所回應的時候。



績效表現：

領導者的角色，就是幫助員工以最大生產力及最高效率去執行他們的計畫。如果要更有效率地執行計畫內容，就要學會身先士卒、授權員工在自己的行動方案上做出適當的決策、設法帶動公司全面革新，並且持續銷售你的構想和目標，以及你的產品和服務。


8 當你身先士卒帶領員工達成目標的時候。


9 當你授權員工完成更多成就的時候。


10 當你鼓勵創意與革新的時候。


11 當你持續銷售的時候。



展望趨勢：


領導者的關鍵責任之一就是前瞻未來，為組織美好的未來奠定基礎。具體而言，你必須縱觀全局，針對目標做出決策。想做出準確的預測，就必須了解經濟、政治和科技的發展，以及未來全球貿易模式及趨勢的改變會對企業產生的影響。


12 當你準確預測未來的時候。



【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.482 做老闆一定要想清楚的12件事 】