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法國名將拿破崙，曾統兵數百萬，所到之處戰無不勝、攻無不克；但是他說：「我就是勝不過我的脾氣！」

劉墉先生說道：我有一個朋友，單身半輩子，快五十歲。突然結了婚，新娘跟他的年齡差不多，徐娘半老、風韻猶存。

有一位女基督徒說，她雖然信主，但她很恨她大姊，彼此看

有位激勵大師講過「人脈就是錢脈」這樣的一句話，也曾經有某本週刊的專題探討「人脈存摺」，不斷的指出在未來人脈關係，建立的重要性，正所謂「多一個朋友多一條路、少一個朋友多一道牆」，在這個大家都想快速累積財富的年代，第一步就先從人脈建立的重要性跟大家談起。

九○年代初期，美國職業橄欖球大聯盟訂出了一項新規則，球員可以自由地跟不同球隊簽約。這個規則一出，大家都認為不可行，因為他們擔心，所有好的球員都會加入紐約或洛杉磯隊，只有他們才付得起最優沃的薪資條件，小球隊則會陷入找不到球員的窘境。 

「下一個明星員工是誰？」這是公司高層望著員工，心中盤算應該投資培養哪個人時，不得不問的一件事。

網際網路的核心力量，是「人際傳播」，擴散人際交流的範圍，無遠弗屆；CQ（Culture Quality）的核心力量，在「行為複製」，可以穿越時空的穿透力，直逼人心。

除夕過午，一位神情落寞的婦人，來到市中心一家國際快遞公司的櫃檯，她因為工作關係無法回家團圓，希望趕在除夕晚餐前，將兩件毛衣寄回家，給兩個孩子做為過年的禮物。值班的快遞員一看，送達的地點要開兩個半小時的車程，想到回程可能會錯過與家人團聚的時間，心裡老大不願意去，但在公司價值「使命必達」的驅使下，勉為其難地前往。當毛衣送到小孩子手中，祖母要孩子們穿上，並向快遞叔叔道謝，這位快遞員突然覺得自己彷佛代替媽媽的手，將愛送給那兩個孩子，頓時感到自己的工作很有價值，也深以工作為榮。

愈成熟的麥穗，愈懂得彎腰；愈懂得彎腰，才會愈成熟。保持謙虛和擁有成就，絕對不是二選一的單選題。

幾個關鍵改變，幫助你跳脫工作效率不佳、時間不夠用、常常加班、睡眠不足的惡性循環。

風格人事管理顧問公司今天出了一篇很有趣的的文章，內容談到職場人與老闆過招的一些方式。所謂「過招」並不是說與老闆爭高低，而是說如何讓老闆滿意，當老闆在發火的時候，怎麼樣才能讓老闆不對自己發火；在遭到批評時，怎麼樣才能讓老闆不對自己失去信任感。道理似乎很簡單，做起來卻是不容易，其中的含意可就是「如人飲水，冷暖自知」。

剛從事行銷工作時，總是被五年級的職場前輩，笑著說：「我們這群六年級的職場菜鳥，忍耐力不夠，不知道能夠維持多久，會不會到後面全部陣亡」。因為沒有職場行銷的經驗，經常錯誤百出，相對也鬧出不少的好笑的情形。氣到主管跳腳、恨得牙癢癢的。

服務業中想要成為一位出色的接待員，必須擁有良好的觀察力，才能在短暫數分鐘內讓客戶留下深刻的印象，而這也是接待員所需要展現的專業。就如導遊業一位先師，就曾經說過這一段話。一位訓練有素的導遊人員，必須要有靈敏的觀察力及應變的本領，同時也要有清晰的表達能力做為服務的基礎。

每個人都要找到「自慢」的絕活，用「自慢」的專業提供服務，安身立命。

一位出身於政治世家，卻對政治完全沒概念的國小老師，因從政的父親和哥哥在意外事故中喪生，而出馬參選國會議員候選人，面對的敵手是位選戰經驗豐富的地方鄉紳，他卻能順利當選，進而擊敗黨國大老，成為日本最超人氣的總理。

以上是創下日本收視冠軍偶像劇《Change》的劇情。《Change》從角色到情節安排，雖屬戲劇性誇大，不過，主角幾次逆勝的轉折，都繫於「人脈」關鍵。

這是全球頂尖商學院──哈佛MBA畢業生的最後一堂課。

許多跨足國際市場的公司，因為沒有人才可以長征打拚，擴張事業版圖的策略嘎然而止，而人資部門每天都面臨極大的找人才壓力，人才還沒找到，又被競爭者挖走了一些。這看似人資部門的能力不足，而實際上是企業人資功能不足，因為從各方面都在逐漸轉變中。

十年前，台積電張忠謀從朗訊科技挖角亞太區副總裁李瑞華來擔任人資副總，李瑞華擅長變革領導，六年後，台積電成功地完成人資策略夥伴（Human Resources Business Partner）轉型，這項人資變革對台積電影響深遠，奠定人才發展的基礎。

1.遇到真愛的人時，要努力爭取和他相伴一生的機會，因爲當他離開時，一切都來不及了；