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【撰文/知名作家、專業諮商心理師林萃芬】


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【王志仁專欄】


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【文/何飛鵬】


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【文/謝佳宇】


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從登百岳、吃百星的企業文化中,王品集團培養出有自信,願意挑戰困難的員工。


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人們常以為領導只發生在盛大的公開舞台。事實並非如此。我們在與人交談中、在電話上、在開會時、在同乘電梯時,每天都有好幾十次說服和激勵別人的機會――只要開口就有領導的機會。 ☆加拿大石油公司前執行長 Ron Brenneman 等名人推薦


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EMBA雜誌 編輯部/


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瑞典一項研究發現,壞領導者會提高員工罹患心血管疾病的機率。當員工將自己的工作環境視為「不利心理的環境」,罹患心血管疾病的機率將比一般人高出50%;如果領導人無法認知自己領導風格的缺點加以改善,也將阻礙組織培育人才。


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差異化的優勢人人都懂,但差異化為什麼會漸漸失靈?研究發現,績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則,打造高度可重複商業模式,才能讓差異化優勢歷久不衰。 ☆《經濟學人》、《富比士》等媒體好評推薦


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【撰文/蔡芳紜】


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今日最好的領導風格是結合謙卑與野心,你要有足夠的野心面對棘手的問題,也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學,並把嶄新創意傳授給你的客戶、供應商,甚至是直接的競爭對手。


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【文/李思萱】


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交響樂團的指揮家,只要輕輕揮動手中的指揮棒,就能讓團員演奏出最精彩、美麗的樂章。一個小小的能量,卻能激發出意想不到的表現,這就是「激勵」的力量。


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想鼓舞員工士氣,不見得要砸大錢。只要願意花時間與員工相處,和他們產生心理上的連結,「激勵」創造的衝擊力,將會在組織理激起朵朵漣漪。


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【文/林昭儀】

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他承認,「部屬力」的確包含討上司歡心的層面,但更重要的是,我們必須了解上司的需求,自問:「我可以為這個人(上司)做些什麼?」交出具體成果,提升身為部屬的價值後,就能得到充分的權限,擁有在組織裡隨心所欲的自由。


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