【文／林昭儀】
在白天，她統領著超過五百位全球基金管理專家，總管理資產二七九○億歐元，相當於台灣所有基金資產的六倍。她是德盛安聯資產管理（AGI）全球CEO伊莉莎白．寇利（Elizabeth Corley），帶領公司走過金融危機，稅前純益連三年成長；二○一一年營收規模比，大幅領先主要競爭對手摩根資產管理與貝萊德基金。
到了週末，她奮筆疾書，任由想像力自由馳騁，帶她來到犯罪現場，在主人翁芬威探長的蒐證與調查過程中，試圖抽絲剝繭地找到犯罪者的動機與幕後主使者。伊莉莎白．寇利是英國知名的犯罪驚悚小說家，已經連續出版四本犯罪小說。
聲音清脆，個性風趣親和，是她給人的第一印象；在長達一小時的採訪中，她總是回應，「這真是個好問題」，給予非常熱情而正面的鼓勵，更多像是個非常貼心的女主人，而非她自己口中那個「要求很多（demanding）」的執行長。
從她的熱情溫暖，很難想像她從事的，是冷冰冰的金融業。同時身兼執行長與小說作家，兩個極端差異的角色。這樣的兩面性，也反映在她做為管理者的挑戰：如何兼顧成長與風險？如何平衡基金經理人的貪婪與誠信？又如何能做到恩威並濟？
問：你是德盛安聯全球CEO，又是個出版了四本書的小說作家，也為人妻母，很難想像一個人能同時做這麼多事，扮演這麼多角色。你是怎麼做到的？談談妳的時間管理。
答：我想，並不是「同時」做這所有的事情，時間一久，自然就駕輕就熟。
首先，你需要一個好的團隊。這些人如果是你很信任的，是合作多年培養絕佳默契的，那麼就能更有發揮的空間。有能夠委以重任的團隊，將創造出很大的不同：可以是平行的主管同僚，例如與我共同領導德盛安聯的投資長文焯彥（Andreas Utermann），我們合作密切而且默契十足；或是我的總裁團隊，例如亞太區行政總裁余義焜、以及遍布全球的其他同仁。此外，我很幸運，有個很支持我的先生。
問：但那就需要很多的授權與分工了。
答：沒錯。你必須信任他們，信任，是建立成功的企業和長遠客戶關係的基石。如果你想成功，以及想在事業上更上一層樓，就必須要能信任與你共事的同事們。
我非常相信幾個原則，如果你是個有企圖心的人，想發展偉大的事業，一定要學會幾件事情：你必須要能雇用、並且留得住比你更有能力的人。你必須要能找到，並且信任那些能力比你更強的同事，並且給他們充分的授權，讓他們去完成他們的任務。
另一方面，我的個性很容易專注，也很容易放鬆。別人打高爾夫球的時間，我用來寫小說。
問：在○八、○九年的金融海嘯時期，妳是親臨火線，帶領德盛安聯歐洲區經理人度過考驗的CEO。妳如何克服這個巨大的挑戰？
答：我們是怎麼處理當時的危機呢？這要歸功我們有非常好的風險與營運控管團隊，以及資訊系統（IT），靠著這些功能很強的風險控管與資訊系統、以及嚴格的法令遵循規範，真有事情發生的時候，就能讓我們高枕無憂。
【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》498期】
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