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松下電器（Panasonic）創辦人松下幸之助30歲時，曾應地方人士之邀，擔任一屆地區議員。有次，他在路上被一位資深議員叫住，兩人在路邊談了一些區政問題。後來這位議員認為，站著談不方便，提議找個地方坐下來喝茶，於是把松下幸之助帶去一家他常去的店裡。

王永慶曾鼓勵台塑的重要幹部們，要多學習小販沿街叫賣的生意之道。

誘惑是一條不歸路，嚴長壽表示，這是他在工作經驗中，第一次感受到操守的重要性。

國巨董事長陳泰銘位在陽明山的家，宛如一間品味甚高的藝術館，客廳掛著美國著名的黑人塗鴉畫家巴斯奇亞（Jean-Michel Basquiat）的畫作，主臥室擺著蔡國強、常玉的作品，整個空間調性為極簡風，孤冷的設計，完全凸顯主人的個性。

去年，台灣唯一股票上市的房仲企業：信義房屋（9940）正式與日本歐力士集團（全球最大的財務公司之一，擁有43年歷史，在美國及日本均有上市）合作，啟動全球布局計畫，信義房屋並計畫在2009年於東京成立第一個海外服務據點，正式踏入國際市場。

中國旺旺在香港掛牌的當天早上，當司儀請來賓與中國旺旺控股主席蔡衍明合照，講究效率的蔡衍明，主動當起指揮，喊著：「大家一起笑」、「我們一起來做個手勢」。

聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求（全新改版）」最近在各大書店上架。在上一本書，他提到了IC設計如何跨過10億美元的天險，在這本書，他不但想挑戰50億美元的天險，並以聯發科為例，分享企業的成長、組織的蛻變與轉型，傳授他獨到的經營心法。

當所有的創意公司一古腦兒往繁華新潮的台北東區跑，孫大偉的「偉太廣告」卻在老台北的大同區保安街小巷內的一棟古宅安身立命。走進古早味十足的建築，發現裡面竟是一座大人的玩樂城堡，稀奇古怪的玩具收藏，恰如其分各安其位，讓人忍不住想駐足賞玩。

聯發科董事長蔡明介表示，過去政府對台灣IC設計公司在大陸投資，有許多限制，但隨著國外大廠紛紛在大陸設立研發中心，台灣IC設計產業處於相對不利局面，希望新政府對半導體、IC設計赴大陸投資能有更開放的政策。

在巴黎，見到郭富城的第一面，是在塞納河邊的一個小餐廳裡。所有的人都因為長途飛行和時差顛倒的關係，臉上多少浮現出疲憊的神情，可是他的臉上卻看不出什麼疲倦的痕跡。整餐飯的時間裡，他始終保持著得體而又舒服的微笑。

二○○七年六月九日，下著雨的傍晚，萬人湧進台北小巨蛋體育館，共同期待他們心中共同的偶像到來。「Ando! Ando! Ando!」，隨著愈來愈振奮的呼喊，活動主角宛如巨星般登場，在熱情的掌聲中，他登上講台，以招牌的沙啞嗓音開口對群眾說：「晚安，我是從大阪來的安藤忠雄。」沒錯，這不是什麼國際巨星來台開演唱會，而是一位日本建築師的演講活動。只不過這位建築師是安藤忠雄，就讓一切變得不同。

「我們談的面向從全球布局來談，別談什麼數字之類的。」專訪一開始，聯強總裁杜書伍就這麼說。

.”（如果能將時光儲存在瓶中，我想做的第一件事，就是存起每一天，直到永恆不再）。

曼都董事長賴孝義只有小學畢業，當年靠著精湛的手藝及人際手腕，躍居紅牌設計師，曾經有一天服務200多位客人的紀錄，忙到沒時間上廁所，一度累到眼睛都閤不上；後來他頓悟要靠團隊管理，小成功靠自己，大成功要靠團隊，才造就今日的曼都集團。

在世界賽場中，創新成了企業面對變局的必備條件，然而創新究竟要怎麼做?應天下雜誌邀請，日本趨勢大師大前研一特別來台解析「未來台灣創新的致勝關鍵」。

儘管肩上背負著近千億營業額，徐重仁的心卻很定。他如何自在轉換於On和Off之間？

兩千四百年前洛陽紙貴的傳奇故事，再次在中國出版市場重現。