聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求（全新改版）」最近在各大書店上架。在上一本書，他提到了IC設計如何跨過10億美元的天險，在這本書，他不但想挑戰50億美元的天險，並以聯發科為例，分享企業的成長、組織的蛻變與轉型，傳授他獨到的經營心法。
「競爭力的探求（全新改版）」這本書是由蔡明介口述，今周刊副總編輯林宏文和記者李書齊採訪整理，為什麼是全新改版？這本書的前身是2002年出版的「競爭力的探求」，內容是蔡明介對IC設計、高科技產業實戰策略與觀察。
蔡明介將於4月2日在台大醫院國際會議中心，以「資訊科技與知識經濟之全球化發展與機會為題」，發表創新者的宣言，與聽眾分享他對IC設計產業的觀察，以及經營管理的心得。
「競爭力的探求（全新改版）」距離上一版已六年多，蔡明介說，這段時間資訊產業從PC時代轉變到後PC時代，在後PC時代，「個人和網際網路」的全球化趨勢更明顯，特別是亞洲地區已從世界工廠蛻變成為通訊、消費性產品的重要市場，亞洲的設計公司，充滿了機會與挑戰。
蔡明介說，隨著資訊應用環境快速轉變，IC設計公司的變化是相當大的；台灣原本獨有的一些特色也在改變，例如員工分紅將費用化，制度上產生很大的變化。
「競爭力的探求（全新改版）」和前一版在內容上有什麼不一樣的呢？蔡明介說，新版增訂了許多內容，主要集中在第一篇「知識經濟與全球IC設計」，包括從工業革命到知識經濟、六年來IC設計業的變與不變、重新檢視聯發科的經營理念、落實研發管理、人才發展與員工分紅。
蔡明介去年獲交通大學頒發榮譽博士學位，在交大畢業典禮上，以開放的心胸、無限的想像，勉勵在場的畢業生。
2004年6月，聯發科從宏碁集團手中取得揚智經營權，三年多來，聯發科將揚智從連續多年虧損的困境，藉由改變體質、提升產品競爭力，在視訊轉換器（STB）和MP3晶片市場取得領先地位，在新版書中也將收錄「揚智的改造工程」一文。
此外，2000年到現在，聯發科產品線範圍變廣，公司規模愈來愈大，布局也更全球化，新書也收錄了過去他的感想與心得，從中摘錄一些與組織蛻變、轉型及國際化、全球化的相關片段，做為心路歷程的見證。
在前一版「競爭力的探求」，裡頭有如何跨越IC設計業10億美元的天險一文，出版後隔年（2003年）聯發科營收即跨過10億美元，聯發科去年合併營收804.09億元，今年可望跨過新台幣1,000億元關卡，在全新改版的「競爭力的探求」則提到挑戰50億美元天險，企業經由不斷的成長，達到永續經營的目標。
儘管蔡明介不喜歡別人說他是股王，也不認為聯發科已經非常成功，但在起起伏伏的產業環境中，聯發科遇過侵權官司、也遇過不景氣，還遇過產品開發的瓶頸，但多年來聯發科在全球IC設計產業屹立不搖，成為台灣股市壽命最長的股王。
蔡明介提出「一代拳王」這個名詞，指出IC設計業每一代產品都是新的開始，廠商在某一產品成功了，也只是一代拳王，很有可能再下一世代就慘敗，交出拳王寶座；但蔡明介自己所經營的聯發科，卻打破一代拳王的魔咒。
對於想了解蔡明介成功秘訣的人，或許可從「競爭力的探求（全新改版）」領略創新者的投資新法。（
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