「我們談的面向從全球布局來談，別談什麼數字之類的。」專訪一開始，聯強總裁杜書伍就這麼說。
站在制高點，杜書伍思考的面向是整個集團未來走向，媒體愛問，讀者愛看的數字目標，不是他的思考邏輯；再者，聯強的通路角色與企業文化，都強調「埋頭苦幹與態度低調」，對於數字與客戶，也都特別敏感。
專訪過程中，杜書伍字斟句酌，有時為思考一句話或一個詞，會停頓幾秒，就為了傳遞最適當的表達，顯示他的細心與謹慎，尤其談起新客戶或營收獲利，杜書伍的回答，能簡短就簡短，但是談起大陸市場的發展與布局，以及與台灣市場的文化差異，杜書伍則是暢所欲言。
「用台灣看世界，就像以管窺天。」杜書伍笑說，「當初到大陸市場，覺得不論什麼地方都很奇怪，這也奇怪，那也奇怪，後來知道，不是他們怪，是我們孤陋寡聞。」
杜書伍說，大陸太大，習慣於台灣市場與數字，到那裡很不習慣。「不要以為我們這裡拿的數字很了不起，再大的數字除以13億都是小數字，再小的數字，乘上13億，都是大數字。」在台灣資訊通路稱霸的聯強，到了中國大陸，有大陸型經濟的衝擊。
他說，「我在那裡都很謙卑」，「台灣很小，某種程度，不要夜郎自大」。
通路業為內需產業，「我們看的是人口數，不是人民平均所得。」中國大陸的人口與市場發展速度，成為聯強在台灣市場停滯不前之際，新的成長動能，也成為聯強踏進國際市場的支撐力量。
不過通路業是內需產業，必須徹底在地化，才能打入市場基層。雖然進入大陸市場長達十年，卻仍然讓杜書伍處處驚奇，「當地人為了求生存的創意，真的非常Rich（豐富）。」
杜書伍舉西部大城市西安為例。雖然地處西部，西安卻是全中國網咖最密集的城市，也是身為資訊通路的聯強，極為重視的城市。
「大陸網咖不只是網咖，還像是旅館。」杜書伍說，台灣網咖就是提供上網、飲料或是食物的空間。但是西安的網咖，還分等級，像是飛機一樣，有「商務艙」、「豪華經濟艙」。
他說，「人家比我們聰明，他們要生存嘛。」大陸網咖還分時段，比台灣的卡拉OK還細，這個時段多少錢，那個時段多少錢。
杜書伍在大陸看到創意，更看到機會。「當你在大陸這麼大的市場贏了，占一席之地，到世界各地，反而容易」。因為你的home base夠大，但是如果home base很小，這裡賺的錢，還不如到美國虧一個月，又怎麼走出去。
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