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公益團體常面臨募款困難的窘境，菜鳥業務員常身陷不知如何啟口的困局，自由空間教育基金會董事長唐峰正不怕現實艱困，積極以「陌生拜訪」及善用「20/20原則」，成為推動通用設計、無障礙空間等理念的高手。

「我都是『陌生拜訪』，只要被我見到公司的keyman（關鍵人物），當下就可以知道會不會（說服）成功。」說這話的，正是唐峰正。

「我們談的面向從全球布局來談，別談什麼數字之類的。」專訪一開始，聯強總裁杜書伍就這麼說。

站在制高點，杜書伍思考的面向是整個集團未來走向，媒體愛問，讀者愛看的數字目標，不是他的思考邏輯；再者，聯強的通路角色與企業文化，都強調「埋頭苦幹與態度低調」，對於數字與客戶，也都特別敏感。

1971年，我剛退伍下來，正準備開始找工作。面對浩瀚競爭的社會，我這樣一個沒有念過大學的年輕人，能做什麼？我的心裡，一片茫然。

也是1971這一年，台灣被迫退出聯合國。看到國家遇到這麼大的外交屈辱，我心中非常挫折，但是，還在為自己的生存、工作而掙扎的我，實在也感覺不到自己能為國家做什麼事。

自從網路誕生，二十四小時網上購物己經不稀奇；現在，二十四小時內「快速取貨」才是台灣最in的消費行為。

無論是企圖心十足、滿腦子創意的創業家，或者是企業主管，在評估新事業及新產品時，都需自問以下七個問題：

目前，市面上包子吹起一陣「奢華風」，顛覆一般人包子的刻板印象，Mr. Baoz（包子先生）以五彩繽紛六色的賣相、變化多端的口味，吸引了長長的人龍。

翻開Mr. Baoz的創業史，創辦人劉宜明除了創意新穎之外，一路走來的累積的歷練與專業更是不容小覷。他15歲開始當麵包學徒，紮實地培養烘焙實力，18歲時已成為麵包總舖師；20出頭，就在烘焙界受到矚目，不只做個麵包達人，還兼大型糕餅食品代工；30歲不到，便躋身國際餐飲顧問行列，協助食品業者建立品牌。

每當媒體披露某人成功地將創意變成一門好生意，總有人阿Q式地自我安慰或自我陶醉：「拜託！那種創意我800年前就想到了，只差沒去做而已！」

創意就像是漫畫主角頭上的燈泡，當燈泡散發光芒，馬上讓人意會到：創意已經在他腦中浮現了。然而，不是每個發亮的燈泡都能變現為滿桌的鈔票，在實際執行時，可能會發現創意不容易產品化；或者找不到合適的供應商來製造；也可能是沒有合適的通路來販賣，甚至找不到顧客來購買。