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無論是企圖心十足、滿腦子創意的創業家，或者是企業主管，在評估新事業及新產品時，都需自問以下七個問題：

第一問：產品是什麼？

用簡單易懂的一句話，說明產品的功能或服務特質，並列出預期的目標。這句話要能抓住產品的特色，這個簡單易懂的句子，是商業計畫的核心，可以讓你心無旁鶩，集中精力達成目標。

第二問：消費對象是誰？

產品能否一炮而紅，端視能否獲得消費者的青睞，因此誰是消費者，必須非常清楚。在構思新產品時，難免會有一網打盡的衝動，但面面俱到的產品性能，除了讓人目不暇給之外，成本也非常可觀，因此，鎖定特定的消費群，反而有助於銷售量。

第三問：誰來賣？

銷售管道是商業計畫重要的一環，銷售管道也可以決定產品的特色、零售價、包裝、批發價、廣告手法等。在生產、包裝之前，必須掌握通路及代理商。

第四問：顧客群有多大？

假設你已想出新點子並著手生產，你預計第一年內可以說服多少人買你的產品？別奢想能在一年內達到多高的市占率，除非你經驗豐富或情況特殊，例如發明了治癒某項疾病的新藥。

第五問：要花多少成本？

身經百戰的經裡人，能夠很快預估研發新產品的成本，經驗讓他們迅速進入狀況，只要掌握幾個重要數據，就能算出營運所需的資金。

第六問：售價多少？

在價格破壞的趨勢下，產品售價一路走低，一旦新產品進入市場，競爭對手隨之而來，導致售價進一步下挫，因此，新產品上市的價格策略思考不可忽略。

第七問：何時可以損益平衡？

製作盈虧預算表，預估前幾年的收入，再計算每年的開銷，設定何時可以轉虧為盈，是必做的一件事。