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自從第一座迪士尼樂園1995年在美國加州安那罕開幕以來，迪士尼對於主題樂園的設計與管理，以及所提供的娛樂與服務，一直有著明確的藍圖與規畫。

從佛羅里達州的奧蘭多到日本東京、香港，一座又一座的迪士尼樂園，傳遞華德‧迪士尼的經營理念，將主題樂園視為神奇的舞台，每位員工都是表演者，靠著完美無瑕的表演，讓旅客願意花時間與金錢，從世界各地飛奔至樂園，體驗神奇王國的魅力。

1999年到2006年，美國卸任執行長的平均任期，從十年左右縮短到八年多一點。根據人力仲介業者Challenger, Gray & Christmas的資料，2006年約有40％的卸任執行長，平均任期只有1.8年，而其中一半平均任期更只有八個月，大多數是因為無法改善公司績效，被請下台。

因此，執行長與總經理上任後頂多只有幾個月的時間，就得找出立竿見影的辦法，提升獲利、增加市占率或超越競爭者。他們必須先徹底了解公司現況，才能擬定明確的目標與具體措施。這時，新領導人需要一套有系統的診斷指南，這套指南至少要符合三項標準：考量到公司營運時必須面對的基本限制；指南必須涵蓋企業所有的關鍵層面，但絕不浪費時間與資源在次要層面上；此外，還要方便溝通與行動。

Google似乎實現了資訊科技專家嚮往、卻很少實現的願景：科技不只應用於支援公司的業務，更應用來創造策略性機會，規畫資訊科技架構時，就應謹記「創造策略性機會」的目標。我們相信，Google很可能是網際網路時代的管理實務典範。

如何以Google為師？

＜成功致富者的特質＞：

在自然界當中，有一種十分有趣的動物，叫做大黃蜂。曾經有許多生物學家、物理學家、社會行為學家，聯合起來研究這一種生物。

聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求（全新改版）」最近在各大書店上架。在上一本書，他提到了IC設計如何跨過10億美元的天險，在這本書，他不但想挑戰50億美元的天險，並以聯發科為例，分享企業的成長、組織的蛻變與轉型，傳授他獨到的經營心法。

「競爭力的探求（全新改版）」這本書是由蔡明介口述，今周刊副總編輯林宏文和記者李書齊採訪整理，為什麼是全新改版？這本書的前身是2002年出版的「競爭力的探求」，內容是蔡明介對IC設計、高科技產業實戰策略與觀察。

當所有的創意公司一古腦兒往繁華新潮的台北東區跑，孫大偉的「偉太廣告」卻在老台北的大同區保安街小巷內的一棟古宅安身立命。走進古早味十足的建築，發現裡面竟是一座大人的玩樂城堡，稀奇古怪的玩具收藏，恰如其分各安其位，讓人忍不住想駐足賞玩。

從「該生素質太差」　做到「廣告教父」

聯發科董事長蔡明介表示，過去政府對台灣IC設計公司在大陸投資，有許多限制，但隨著國外大廠紛紛在大陸設立研發中心，台灣IC設計產業處於相對不利局面，希望新政府對半導體、IC設計赴大陸投資能有更開放的政策。

馬英九當選中華民國下屆總統，蔡明介表示，新政府在半導體和IC設計的大陸投資方面，應加速開放腳步；即使未來兩岸政策更開放，聯發科仍會根留台灣，不同的是，未來可更接近當地市場、僱用當地人才，維持全球領先優勢。