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一旦發現部屬的缺失，肩負督導與教育之責的主管，總會設法協助他們看清自己的缺點，並對個人缺失所致後果深自反省，再藉由能力提升，以避免重蹈覆轍。不過，由於主管的管理風格不同，提點部屬面對缺失的方式，亦有所不同。

有的主管對部屬愛之深責之切，希望透過嚴厲的責備，喚起部屬對問題的重視，敲醒部屬對於個人缺失的認知。當部屬出包時，總習於下重手、說狠話。斥責言詞如同武俠小說中的七傷拳，威力猛烈且拳拳入骨。責備之語句句傷人，使部屬內心深受重傷。而「恨鐵不成鋼」的主管，罵完人後情緒亦極度惡劣。

提起王品集團，人們腦海浮現的第一印象，就是渾身妙點子、每年爬好幾次玉山的王品董事長戴勝益。一手創辦「王品」金字招牌的他，就是王品文化的最佳代言人。

親身與戴勝益互動，更會折服他的謙遜平凡，穿著牛仔褲、搭配背包，任何人趨前問安，一定雙眼直視對方、同步微笑欠身，完全看不出王品集團去年創造36億元營業額的商場霸氣。

錢少、事多、時間緊，許多工作者時常抱怨著自己的職場困境，卻很少花時間檢視自己的工作狀態，選擇並運用對的工具幫助自己提升效率。將效率轉換成金錢，這並不是做不到的事。

在日本，一位獨力撫養三個小孩的職業婦女勝間和代，不但創辦了一家會計顧問公司，並在媒體上擔任經濟評論工作，在網路上經營論壇，更在一年內出了七本書，本本暢銷，在有限的時間內做別人兩倍以上的事，她讓自己工作二十年來的年收入增加了二十倍。

隨著公司規模不斷擴大，新產品持續增加，同時因各產品的市場特性也不盡相同，使公司的經營管理日益複雜。為了更效益化經營和經驗傳承、高階經營管理分工及培植更多高階管理人才等目的，最近高階經營階層也重新做了一些調整。

企業員工的角色，只有「行銷人員」、「工程師」、「專案經理」這樣的功能性定位？全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）可不這麼認為。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授粉者！

成立將滿40年的寶成工業，是全球最大運動鞋廠，去年產量高達2.3億雙，全球每五個人腳上穿的鞋子，就有一雙是寶成生產的。

近20年，寶成國際化腳步愈來愈快，投資遍及大陸、越南、印尼、墨西哥等國，雇用超過43萬位不同國籍、膚色、文化的員工。

中國旺旺在香港掛牌的當天早上，當司儀請來賓與中國旺旺控股主席蔡衍明合照，講究效率的蔡衍明，主動當起指揮，喊著：「大家一起笑」、「我們一起來做個手勢」。

蔡衍明22歲接管宜蘭食品總經理，就把幹部當成兄弟、親人。在掛牌儀式觀禮的有限名額當中，旺旺老幹部成為名單上的主要成員，當晚的慶功晚宴除了宴請協助上市的金融等相關業者，更多是旺旺的幹部。