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國巨董事長陳泰銘位在陽明山的家，宛如一間品味甚高的藝術館，客廳掛著美國著名的黑人塗鴉畫家巴斯奇亞（Jean-Michel Basquiat）的畫作，主臥室擺著蔡國強、常玉的作品，整個空間調性為極簡風，孤冷的設計，完全凸顯主人的個性。

孤傲、冷峻、自信，是國巨董事長陳泰銘給人的印象；靈活、算計、殺氣騰騰，是跟陳泰銘交手過的人最深的感受。陳泰銘是個標準的「生意人」與「投資者」，眼光精準、講求效率，絲毫不會浪費時間，事業管理如此，藝術投資如此，經營人脈更是如此。

這天在奧美集團大樓內，有一股說不出來的能量。

去年，台灣唯一股票上市的房仲企業：信義房屋（9940）正式與日本歐力士集團（全球最大的財務公司之一，擁有43年歷史，在美國及日本均有上市）合作，啟動全球布局計畫，信義房屋並計畫在2009年於東京成立第一個海外服務據點，正式踏入國際市場。

但始終相信「企業經營要走在別人前面才會愈輕鬆」的信義房屋董事長周俊吉並不滿足於現狀，他還要把步伐跨得更大，讓已經橫跨兩岸、擁有300多家分店的信義房屋，於2012年時達到全球成立1000家分店的目標，因此5年內，公司也將培養1000名專業經理人，以迎接這項挑戰。

擁有自己的工廠、配銷通路、零售店面，這個垂直整合的企業傳統經營模式，一度被詬病為跟不上時代、反應遲緩。如今，為了因應市場迅速變遷，垂直整合似乎捲土重來，對服飾業來說，這股趨勢尤為明顯。

企業人士表示，垂直整合經營，讓企業擁有因應消費者胃口快速轉變的彈性，不只是小型的設計師工作室捲入這股風潮，連大型的服飾集團也不例外。

廣東省東莞市的石碣，是一個離東莞市區一個半小時車程的小地方。三月二十三日，總統大選後第二天一早，回台灣投票的台達電中國區執行副總裁鄭平就趕搭十點鐘的班機回到廠區宿舍。但他不是趕著回去開會。

一進台達電在東莞石碣的台幹宿舍，只見穿著工作服的鄭平，正在魚池邊和工人仔細篩選從日本買回來的錦鯉魚苗。遠從台灣而來的訪客走到他身邊一段時間了，但大學念漁業養殖的鄭平全神投入魚苗的篩選，並未注意到訪客已經到來。

業務員都愛說話？其實有時候，話少反而可以搏得客戶信任，讓他們變成忠實顧客。

「我們不是最大，我們是第二，」一見面，富國錄音室副總經理江煌雄就賣了個關子。