擁有自己的工廠、配銷通路、零售店面，這個垂直整合的企業傳統經營模式，一度被詬病為跟不上時代、反應遲緩。如今，為了因應市場迅速變遷，垂直整合似乎捲土重來，對服飾業來說，這股趨勢尤為明顯。
企業人士表示，垂直整合經營，讓企業擁有因應消費者胃口快速轉變的彈性，不只是小型的設計師工作室捲入這股風潮，連大型的服飾集團也不例外。
旗下擁有Zara、Massimo Dutti等品牌的西班牙Inditex集團，即使在68國有3,691個據點，還是將製造基地設在國內。位於阿爾泰修的Inditex總部，附近便有11個生產據點。此外，一半的原材料和次要產品都來自「鄰國外包」，大部分來自西班牙、葡萄牙，也有一部分來自摩洛哥。
迅速反應市場需求
基於公司政策不願具名的Inditex工作人員表示，公司的營運模式屬於高度的垂直整合，涵蓋服飾作業流程的各個階段，包括設計、製作、後勤、配銷到店面銷售。
他強調：「垂直整合讓我們可以縮短商品上架時間，同時提高彈性、降低風險。這套經營模式的精神在於，在最短的時間內調整商品，以滿足消費者的欲望。」
由英國政府、產業共同成立，以改善產業供應鏈為宗旨的產業論壇服務常務董事華特森認為，迅速回應市場的能力，成為今日企業致勝的關鍵。「市場的某一部分是有風險、難於預測的，對所有服飾產品，不管是高價或低價品，這是一個經營挑戰。」
這促使廠商尋求、探討縮短供應鍊的方法，以降低風險以及失敗成本。
華特森表示：「如今服飾比較不局限於每季推出新產品的時間表，加快速度，每隔兩周就推出新品，一天之內就可以補貨。零售商不能再像以前一般做事情。在今天，對許多企業來說，時間揮霍是不再被容許的。」
他指出，過去五年來，在市場所在地就近生產的觀念再度抬頭。英國零售商Top Shop、馬莎百貨、Next相繼宣布，為了追求速率，打算將生產線搬回歐洲。當然，產品打上英國製、義大利製、西班牙製，會有不少的加分作用。
以英國風自豪的Burberry，2007年曾因關掉威爾斯的一座工廠，在遠東地區生產若干產品，而備受抨擊，卻鮮少有人注意到它在2004年收購約克夏郡的S.R.Gent成衣廠，改為生產自家的風衣。
監督品質 掌控所有環節
該公司發言人說：「我們很高興能在自己的約克夏廠生產最具代表性的產品。我們的設計也是百分之百在大英帝國完成的，這是成為正統英國品牌極為重要的一部分。」
對於設計師來說，垂直整合經營的好處包括可以更嚴密的監督品質，以及確認工作人員擁有不可或缺的專業技能。
倫敦鞋子設計師桑德森說：「垂直整合經營，讓我可以掌控從鞋子設計、製造到配銷的所有環節。」他在2005年收購義大利波隆納的一家鞋廠，這一家鞋廠之前一直負責他的女鞋產品線代工生產。
在西班牙，由家族經營的Mascaro，是公司所在地梅卡諾最大的雇主。除了運動鞋，該公司98%的鞋子，是在2006年元月才開始運轉的西班牙東岸城市阿利坎特製造的。該公司業務經理貝爾說：「在別人紛紛關廠之際，我們在那兒蓋了一座工廠。」
提高產銷彈性 降低風險
2002年，設計師Margaret Howell在倫敦北邊的艾德蒙頓設廠，雇用十名員工生產男用、女用襯衫。她表示，一開始，艾德蒙頓只是倉庫和樣品部門所在地，不過在其他地方很難找到製作襯衫的工廠，因此決定在當地建廠。
她解釋：「這讓我們重新獲得彈性，因為和我們合作的襯衫工廠只能縫製傳統的襯衫，無法處理有特殊細節的襯衫。」
為Margaret Howell代工生線衫的John Smedley，是垂直整合的另一個例子。該公司逾兩世紀來都在英國德比夏爾生產針織品。品牌經理史托伯斯說：「這是為了保證品牌的血統。」她解釋，公司的產品都是由符合倫理、環保的方式製造的，所售產品會附有生產履歷，讓消費者追蹤所買針織品採用的紐西蘭毛線來源。
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