成立將滿40年的寶成工業，是全球最大運動鞋廠，去年產量高達2.3億雙，全球每五個人腳上穿的鞋子，就有一雙是寶成生產的。
近20年，寶成國際化腳步愈來愈快，投資遍及大陸、越南、印尼、墨西哥等國，雇用超過43萬位不同國籍、膚色、文化的員工。
1997年，寶成開始投入企業社會責任，由集團副總經理紀華煌統籌。在未設專責部門前，各廠也有小組負責推動。以大陸addias品牌事業單位為例， 推廣人員便多達60位，服務4萬名員工。
寶成在廠區廣設員工宿舍、餐廳、醫院、運動場、安親班等生活設施，甚至設教堂，工作時段也配合當地人的朝拜習慣。
寶成也提供意見交流管道、製作員工刊物、舉辦交誼活動，並不定期開辦訓練課程，提升員工職場技能，廠區內甚至有夜校，幫有心向學的員工考取文憑。此外，公司常安排義診、物資捐贈、捐血、探訪老人院等社區公益活動，經營地方關係。
最特別的是，寶成鼓勵員工成立工會。「有些人以為，工會是與企業相對立的，」紀華煌強調，「但根據我們在海外的經驗，只要開誠佈公，建立良好溝通管道，工會反而是正面助力！」
多年來，和諧的勞資關係與良好的地方關係，變成寶成拓展海外的助力。
如1997年印尼爆發大規模排華暴動，寶成便是少數不受其擾的台商。
當時在印尼的紀華煌回想，「媒體們都很納悶，怎麼雅加達亂成那樣了，你們這邊還平靜如昔？」因為外頭陷入動盪時，員工反而自己組成義勇隊，防止暴民闖入廠區。
至今，寶成還在當地雇用6萬多名員工，未來還會繼續增加，未因排華潮而停止投資。
儘管今日寶成生產線多移往海外，但對故鄉台灣，依舊沒有停止回饋。
1999年寶成成立「裕元教育基金會」，推動藝文教育及地方公益。
不久台灣發生921大地震，基金會立刻集結集團人力、物力，到南投集集興建468戶組合屋，協助災民重建生活。
當時，國內一級古蹟鹿港龍山寺也在震災中受創。出身鹿港的寶成集團總裁蔡其瑞決定出資1億元，籌組「鹿港龍山寺修復工程委員會」，建立國內第一宗民間與政府合作修復古蹟的案例。
至今，寶成投入修復工程及原木材料的花費，早就超過1.5億元。蔡其瑞本人也曾親自跑到大陸武夷山，協助尋找適合的福州杉木。
最近大陸新版「勞動合同法」上路，不少台商倍感壓力。「很多人一聽到勞動合同法，頭毛就在燒，」紀華煌評估，但寶成本來就有照政府規定做，「員工該有的工時、福利、甚至工會組織，我們本來就具備，所以影響沒有別人大。」
談到寶成的社會責任實踐哲學，蔡其瑞說，「最重要的就是，要讓大家都高高興興的，肯為這個團隊盡心盡力去做，打從心裡愛這個團隊。」
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