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CareerBuilder.com2011年所做的一份調查顯示,40%的員工會和同事約會,但是會針對辦公室羅曼史提出書面策略的組織,卻不到15%,使得很多事情都只能仰賴僥倖的運氣。


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要建立高績效、價值觀一致的企業文化,需要三個前後息息相關的整合步驟: 1、釐清績效表現的期待值。 2、以行為語彙定義價值觀。 3、要求領導人與員工能夠當責。


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明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷,幾乎沒有別的事更重要;少了明智決斷,其他事也都不重要了。


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明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷,幾乎沒有別的事更重要;少了明智決斷,其他事也都不重要了。


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進來半年不到的新人已經第二次請辭了、資深卻能力普通的員工吵著再不升遷就要走人、當初一手栽培的人才似乎對薪水不滿而想跳槽......,以上現象,是否曾困擾著你?其實,許多離職的真正原因,都可以被簡單預防。


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你怎麼認為它們,它們就會變成你所認為的那樣,而別人也只會以那樣的方式認定它們、甚至認定你...


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蓋洛普(The Gallup Organization, 1999)組織的研究指出,員工如果覺得「本身的發展受到鼓勵」,而且「有機會學習與成長」,通常都會比較投入,績效表現也會比較好。


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在現代歷史發展的歷程中,首次有四個不同世代的員工,在職場上共同奮鬥──每個世代都帶著本身寬廣的文化與世代特質,在職場上並肩爭豔。諮詢培訓公司Rainmaker Thinking的研究指出,2005年時,職場上的員工有50.5%屬於X世代和Y世代,而且這個數字正在迅速成長。


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2011年,當時擔任精策公關公司執行長的嚴曉翠,因部屬代擬知名導演吳念真hTC平板電腦代言廣告,未事先徵得當事人同意,導致吳念真在臉書上表達不滿。


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我們常以為,發光發熱的領導人魅力必然天生,其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨,締造卓越績效,關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前,領導者進行徹底思考的能力愈好,組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。


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無論時代怎麼變化,過去、現在,甚至未來的卓越領導者,就是依循這 10 項不變的統御真理,帶領團隊改變世界,成就偉大事業!


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被主管責罵時,盡快停止「為什麼他這麼罵我?」、「他以為都是我的錯嗎」、「我要如何反擊?」等思考,先讓腦袋空白,拖延衝動下舉止失措。


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你的回答,決定了你是否能獲得投入、敬業、願意無條件付出的團隊 成員,建立一支勝利隊伍。


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EQ正是主管培養正向領導力時的要素。先有好EQ,才能擴大延伸出幸福感與正向領導力,接下來,組織裡每個人的工作表現都會因此顯著提升。


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要想有效釋放頂尖人才的潛力,就必須針對他們進行目標明確的培養和訓練。


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很辛苦,中國情況不如我們想像的樂觀。整體來講,他們的消費力被誇大了,投進去的人太多。台灣、日本的市場都看得到23年的變化,但那邊很難看得出來。


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3M台灣導入「新產品開發系統」,經過七道流程、各階段審核關卡、跨部門交流,才能將產品推上生產線…


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無論到學校去授課或演講,經常有人喜歡問我關於開店或創業的問題,看得出來,現在的年輕人對這件事有很大的興趣。


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看看現在市場上的寵物商機,從食品一路延燒到美容、造型、寵物飯店、專屬泳池、寵物葬儀、寵物禮儀班......,其實就不難理解寵物在許多人生命中的角色日益重要。


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當你是領域裡表現最傑出的人,你所擁有的力量和成功,很可能會掩蓋了你正邁向衰退的事實。體制的衰敗有如疾病:初期難以察覺但是容易治療,後期容易察覺但是難以治療。想要改變這種狀況,就要注意各種警訊。


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