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史蒂夫‧賈柏斯締造了許多令人驚訝的成績:全世界最成功的皮克斯動畫電影公司、用iPod和iTunes撼動了2000年代的音樂產業、讓瀕死的蘋果電腦搖身變成《財星》500大企業之一,而成功的原因在於……


史蒂夫‧賈柏斯締造了許多令人驚訝的成績: 1980年麥金塔掀起個人電腦產業的革命、打造全世界最成功的皮克斯動畫電影公司、用iPod和iTunes撼動了2000年代的音樂產業、讓瀕死的蘋果電腦搖身變成《財星》500大企業之一,而成功的原因在於他會把別人避之唯恐不及的個人缺陷,轉化成在現實中無往不利的經營哲學。


◎專注


賈柏斯非常善於專心去做自己擅長的事,而將其餘的事授權他人處理,他也把同樣的哲學應用到經營上。當他重掌蘋果公司時,他的當務之急就是讓該公司專精於它所擅長的業務。

創新—賈柏斯非常善於構思,也很懂得協助成員創造出消費者鍾愛的創新產品。

簡報—賈柏斯特別擅長用令人折服的方式推銷新的消費產品,讓大家絕對會注意到蘋果公司的新產品。

談判—賈柏斯特別能夠談到好條件,這從皮克斯以及他讓各大唱片公司願意和iTunes合作就可以看出來。

拍電影—在皮克斯,賈柏斯很清楚不應該自作聰明去當導演,他讓其他人充分發揮各自的才能,自己完全不插手。

華爾街—賈柏斯非常不擅長跟金融圈的人打交道,他一定會和稱職的財務長合作來處理這一塊。

營運—同樣地,賈柏斯會把錯綜複雜的營運事務,授權給他能完全信賴的營運長處理,他自己完全不管這一塊。

產品多樣化—賈柏斯以蘋果公司有不願生產的產品這件事為榮,該公司心無旁騖,專心一意。


◎專制


大多數開發科技產品的時候,都會讓工程師順著自己的天性去做,一不小心就會想要擠進愈來愈多功能,製造出擁有各種性能和功能的電子產品,而這些產品很容易就變成沒人弄得懂的鬼東西,只有發明它們的人才懂得怎麼使用。對賈柏斯而言,任何設計計畫都要以使用者體驗作為出發點,思考與行動都是高度顧客導向的。賈柏斯會靜下來思索,如何才能提供顧客優於現有的體驗,然後整合一切必要的要素,以締造那樣的優越體驗。他就像是個獨裁者或專制君主,等於是在發號施令,規範哪些功能該整合進去、哪些功能是多餘的。如果有某項產品太難用,賈柏斯會毫不遲疑指示要加以簡化,直到恰到好處為止。


這種功能蔓延也可能發生在研發現有產品的更新版本時,工程師覺得非得增加更多功能,這樣產品才可以用「革新版」來行銷,最好能稱為「次世代」產品。同樣地,行銷人員也希望能有個理由,才可以鼓勵消費者更新產品。蘋果卻堅持不這麼做,因為賈柏斯這個執行長立下了規矩。


蘋果公司在最新的賈柏斯時代,還有另一個獨一無二的作法,那就是該公司並不跟著企業界的風潮,緊抓使用者族群希望獲得意見。賈柏斯自己都覺得,這些繁重的研究工作是不必要的。他自己玩著新科技,注意自己的反應,然後把自己的意見提供給產品開發部門。聽起來好像很厚臉皮,可是賈柏斯卻覺得這種研發方式的成果很好。


◎完美主義


賈柏斯非常執著於追求卓越,道理很簡單,他生來就是要做出絕佳產品、闖出一番偉大事業,絕不容許一絲妥協。他會不厭其煩地一試再試,直到他將一切修正到恰到好處為止,否則他會把產品整個作廢。


賈柏斯對各項細節有著前所未見、不合常理的堅持,他認為,每一項蘋果產品的包裝也都是使用者體驗的一部分。當麥金塔在1984年問世時,賈柏斯認為在當時應該只有工程師曾使用過電腦,因此他花了很大心力思考如何包裝麥金塔。他想出的構想是:


■消費者應該要參與組裝電腦的過程,這樣才會熟悉它的主要組件,因此,電腦、鍵盤、滑鼠、電源線、磁碟機和使用手冊都分別裝進一個印有電腦黑白照片的箱子內。


■ 消費者打開箱子時,會看到一塊包裝泡棉,拿掉泡棉後,就會看到麥金塔電腦上頭的提把,告訴他們應該把電腦從箱子裡提起來,在桌上放好。


■ 接著消費者通常會打開裝著3條電纜線的零件盒,一條是電源線、一條滑鼠連接線,還有一條是鍵盤連接線,顯然這3條纜線是要在下一個步驟裡插上去的。


■ 接下來消費者會打開其他組件、拆開包裝,然後按部就班組裝到主機上。


蘋果公司一直把這個開箱流程視為產品設計和研發的一部分,而賈柏斯也一直密切參與。他對這方面細節的講究程度已然成為傳奇,舉例來說,就在iPod上市前不久,賈柏斯才失望地發現,在耳機插入或拔出插孔時,不會發出令他滿意的聲響。他指示一位工程師負責處理這個問題,然後他要求原本已在產品展示會時分發給媒體記者和貴賓的iPod樣品,統統要換成聲音比較悅耳的新耳機插孔。


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