【經濟日報╱林婉翎】 2008.11.05
創新是企業前進的動力，要員工擁有源源不絕的創新點子，企業得先營造出創新的文化與氛圍。
以Birdy折疊車享譽國際的的太平洋自行車董事長林正義指出，「品牌要創造價值，創新真的很重要。」
他自許「創新」為太平洋自行車的核心事業，為營造創新的企業文化，他和總經理領頭投入產品設計與研發。十多年來，太平洋每年投入的研發成本，占總營收約7% 。
「創意商品最怕有別人的影子在裡頭。創意不能閉門造車！」林正義認為，創意商品若要站上國際舞台，企業人才組成也要國際化，公司有了好人才，創意點子才能獲得更多激發。所以，他自十多年前開始，就從國外網羅工程師，加入研發團隊。
「企業要培育創新人才，關鍵是先營造一個創新環境。」生產滾珠螺桿，在機械領域站穩一片天的上銀科技董事長卓永財指出，上銀訂定每個月中的一個周六為研發人員的「知識日」，集體進行教育訓練，強化所學。
公司也透過提案改善計畫，激發內部「改變」的氛圍，鼓勵員工針對舊有計畫，提出新想法、改進方針，創新點子獲錄用者可領取獎金。
「研發人員除了要會解問題外，還要會出題目。」日前在一場研討會上，工研院長李鍾熙指出，研發人員除要掌握最新趨勢，還要有創造新潮流的能耐。
工研院撥出10%的工作時間，讓研究人員自由運用，思考既定計畫外，想嘗試的創意新點子。
「要讓大家有機會去尋找自己的節目。」他指出，如果研究人員在自由時間發想的創意，獲得主管採用，還可獲得額外獎金。這套制度實施四年，工研院從一天生產兩個專利，至今一天有誕生六個專利的實力。
創新需有破壞現狀的勇氣。李鍾熙認為，要催生出好的發明，研發人員要有挑戰權威的態度。所以，工研院特別成立一個「不具名」的批評網站，讓研發人員可以暢所欲言，如此也增加公司內部的管理透明度，加速創新文化的感染力。
【經濟日報】
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