本省掛企業創辦人憑藉吃苦耐勞及獨到眼光，打下基礎雄厚的企業王國，也在利潤上創造豐厚的利基，可是有的企業主不致力於生產力上的投資，而將資源用於建立政商關係，造成他們企業的衰退。
本省掛企業創辦人憑藉吃苦耐勞及獨到眼光，打下基礎雄厚的企業王國，也在利潤上創造豐厚的利基，可是有的企業主不致力於生產力上的投資，而將資源用於建立政商關係，造成他們企業的衰退。
二次世界大戰終戰後，台灣物資缺乏，物價飛漲，民生凋敝，「外省掛」企業隨著國民政府遷台，帶來設備及資金，也具有豐富的經商經驗與技術，誕生「上海幫」、「山東幫」及「江蘇幫」等財團，「本省掛」企業則大多出身貧困，白手起家，普遍單打獨鬥，卻憑藉吃苦耐勞及獨到的眼光，打下基礎雄厚的企業王國，可是也不乏靠著政商特殊關係致富，長期以來被社會大眾所議論，普遍對他們的政商關係感到神秘與好奇，檢視其財富累積之正當與否，本文特別就「本省掛」企業進行全面性的檢視。
本省掛 貧窮出大老闆
「台南幫」的幾位風雲人物，大多來自台南海邊的窮苦家庭。
由於臨近海邊，土地鹽分高，地瘠民貧，謀生不易，尤以中洲地區為甚。他們只得出外打拚，從學徒做起。
例如，中洲的頭號人物吳修齊，從小即進入侯雨利的布行學做生意，後來出任統一企業台南紡織公司董事長。新光企業創辦人吳火獅，出生新竹，17 歲到台北平野商店當學徒，晚上在稻江補校進修，受到主管宮本勝榮的肯定。
國泰企業及富邦企業的蔡萬霖、蔡萬才集團，與二哥蔡萬春是苗栗竹南的貧瘠農家，是佃農之子，年少就到台北工作求學，後來兄弟自行創業，包括賣菜及手工醬油廠，再擴及金融業；蔡萬春在1979 年中風，國泰集團分家，蔡萬霖以十信和侄子蔡辰洲交換國泰人壽，並更名為霖園集團，曾列台灣首富。
蔡萬才得到兄長庇蔭，台大法律系畢業，在兄弟之中，學歷最高，並在1989 年國泰股價超越千元（曾達1,970 多元，至今仍是歷史股王）時，陸續出脫他的持股，另曾遭到三哥蔡萬霖指責，卻趁機獲得100~200 億元資金，建立自己的「富邦」金融王國，眼光獨到。
又如「本省掛」第二代的遠雄集團董事長趙藤雄，從小生長在後龍海邊的窮鄉僻壤，家徒四壁；初中畢業後先當小工，再拜師學藝（模板泥做學徒），3 年6 個月才出師。後來靠著自己的努力，從營建擴及人壽、大飯店、巨蛋、百貨、金融、物流、醫療養生，事業如日中天。
窮孩子 低學歷高志氣
「本省掛」企業的創辦人另一項特色是學歷不高。最具代表性的是台塑企業創辦人王永慶；又如吳火獅，早年家貧，就讀新竹第一公學校（小學），勉強完成學業。「台南幫」幾位企業主也如此，吳修齊從中洲小學畢業就去學商；吳尊賢是學甲公學校高等科（國中）的畢業生：天仁兒童樂園、新生製藥廠創辦人龔聯禎也只有學甲公學校高等科的程度。
聲寶電器公司創辦人，曾任電工器材公會理事長的陳茂榜，小學畢業，就到電器行學習經商；1936 年間與三弟陳茂海開設東正堂電器行，販售收音機及唱片，為創業之始。後來事業有成，出任電工器材公會理事長，對經濟成長一類的數字倒背如流，贏得業界稱讚。
辜振甫 政商關係良好
「本省掛」企業也不乏學歷較高、家庭環境較佳者。最具代表的是台泥公司的辜振甫待人親切，早年台泥公司在北投或國賓飯店與新聞界餐敘，他都親自接待；當時在公共場合無人敢用閩南話談話。
但辜振甫看對方用國語（北京話）提問，他就用國語回答；對方使用閩南話，他就用相同語言回應；他在主持台泥股東會時，全程閩南話發音，曾遭抗議。但他總是委婉解釋：許多地主以土地換得台泥股票，他們有許多人聽不懂國語，主持會議的他，不得不使用閩南話，別無他意。
辜振甫風流倜儻，年輕時是大帥哥；他說，終戰初期，他得了瘧疾，當時很難治癒，自以為將不久人世，於是自立遺囑；遺囑出現一位不是辜家人的紅粉知己，讓她分得一筆財產；怎知，病好後，遺囑失效，在那時的保守風氣中，秘密被公開，常被家人取笑。
政商關係良好的公司，它的獲利可能大部份是來自於政治力的影響，本省掛財團的政商關係，可以辜家為代表，人們對於辜家財富羨妒有加，也常檢視其財富累積之正當與否。
創辦自立晚報、環球水泥、台南企業，曾任台北市首任市長的吳三連，由日本一橋商科大學畢業，殊為難得。大同企業集團創辦人林挺生擁有台大化工系學歷，在 1941 年12 月畢業；這所1940 年創設的台北帝大工學部，到1944 年才收兩名台籍學生，林挺生是其中的佼佼者。
涉弊案 許勝發判無罪
太子汽車創辦人許勝發家裡經濟富裕，許家在永和、新店、台北市大安區擁有許多農地，當時是望族。許家與企業老闆聯姻，有助家族企業的發展，大女兒許娟娟嫁給厚生集團的徐家；小女兒許嫺嫺嫁給新光金控董事長吳東進；獨子許顯榮娶了日本東京大飯店老闆、前世華銀行大股東李合珠的女兒李純良；許勝發家庭美滿、事業有成，晚年卻栽在萬泰銀行，成為「一燈昏」的憾事，好在一審法官判他無罪。
他擔任萬泰董事長期間，貸款給台東知本公司，被檢察官認為涉及弊端，遭到起訴；他常跑法院之時，他的女婿吳東進也牽涉到一起證券內線交易案，審判長吳靜怡同時審查知本案，後來岳婿兩人都被同一法官判無罪，相當巧合。
通日語 消息靈通正確
一些「本省掛」企業經營傳統行業，在時代更迭後，營運漸走下坡，卻因為早年購得大片廉價廠房，後來靠著這些廠房度過艱難，振衰起敝。以厚生橡膠公司為例，創辦人徐風和精通英、日語，被工商界評估為辜振甫的接班人，勢必成為工商界領袖之一；然而，人算不如天算，在一次開刀中失去寶貴的生命。
當年，徐風和眼光獨到，在桃園南崁、龍潭、苗栗大湖等地買下30 萬坪土地，至今成為厚生源源不斷的獲利寶藏。厚生位於板橋特專一區的土地為1,011 坪，可售面積7,300 坪，每坪房屋推案價格90 萬元至100 萬元，估計可以獲利24 億元，建案貢獻每股4.8 元。另外，遠雄企業在2003 年年底房屋低潮時大力投入、擴大推案，後來方地產飆漲，大有斬獲。
「本省掛」的老一輩企業主，不論學歷高低，受的是日本教育，精通日文。1960、1970 年代，政府發展經濟，大力推動對外貿易、進口替代等政策，適逢日本一些企業尋求海外基地；日本企業主看中台灣比較低廉的生產成本，加上語言相通，雙方一拍即合。
例如，原有國際牌（National）、後來改名Panasonic 的台灣松下，在1962 年創立，成為日本松下集團的一員，許多生產技術、高級幹部都來自日本，也建立台灣高級品牌的形象。又如，聲寶電器、台灣三洋、和泰汽車，分別與日本夏善、日本三洋、豐田汽車建立緊密的關係。
「本省掛」企業與日本企業合作，大大發揮「魚幫水」、「水幫魚」的效用。1970 年代初期，美國限制台灣紡織品進口，實施配額制度。美國研議配額制度之時，台灣紡織業者四處打聽消息，「外省掛」的消息大多來自美國同業，「本省掛」則與日本業者合作，事後說明「本省掛」企業的消息比較靈通正確。
「本省掛」企業從無到有，由小變大，能夠成功的原因之一，就是勤奮刻苦，發奮圖強；老闆與員工同心協力，打下天下。
【完整內容請見《玉山周報》】
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