對於許多人來說,除了自己開業承擔風險外,幫老闆工作,受雇於人時,薪水的多寡,工作的內容,會是上班族高度關注的課題之一。王品集團董事長戴勝益日前受邀中興大學畢業典禮演講,當時他勸年輕人「月薪低於5萬元不要儲蓄」、「第一個月薪只有3萬,打電話回家跟爸媽要2萬」,這樣的觀念是否正確呢?

華碩高層主管出身,現任和碩董事長的童子賢則認為,他還是建議年輕人有錢應該盡量多儲蓄,不要將錢全部花光,他特別呼籲年輕人不要被這些議題誤導。我們該怎麼看這兩種迥然不同的立場呢?

原生家庭資源不同

事實上,每個人出身的家庭,或者是該說原生家庭的資源、原生家庭的環境與差異,反應到每個人身上有相當大的討論空間。不同家庭出身,會造成對薪水的看待上,有不同的意義與期望。

有的人的原生家庭資源很夠,上班工作對他們來說,除了拓展更多工作經驗,有機會認識更多人,培養未來的人脈以外,能否實現自我的價值,相對於其他更多的人,也就是原生家庭資源相對比較沒那麼夠的人們,能穩定地獲得收入並向上,實現自我變得更重要。

有的人的目標是合夥創業或打造自己的事業,他在工作職場中學到的各種技術、經驗、know-how、產業趨勢,決定了他在做這些事業時的態度、格局,而人脈的累積多寡,有沒有好的人脈經營,對開創事業也有很大的影響。

倘若是做敬業的上班族,除了希望能夠溫飽,通常都會希望獲得更好的生活,這時薪水的多寡,以及夠高的薪水能夠維持多久,是很多人們在職場優先會考慮的地方。

目的不同影響觀點

 

戴勝益開創事業的方式和童子賢不一樣,戴勝益注重的是人脈、關係與經驗的累積,因此他覺得薪水都應該大幅投資在自己身上,從職場和人脈中獲取更多的經驗值來讓自己升級,只要多年持續的投資,未來就相對有更多的成功機會。

 

而童子賢的看法則是另一種務實的方式,因為不是每個人都會走大幅度投資到自己身上的路線,有很多人是依靠組織的戰力、組織的寶貴經驗而獲得成長,從好的組織學到的知識和經驗,對於投入其他不同組織時,有相輔相成的作用。

 

我們的立場是認為,由於每個人走的路線,想要的東西差異很大,因此不見得會有大家都適用的法則或原則。

 

但幾個顯而易見的知識與真理,是可以肯定與探究的。

 

不要亂槍打鳥投履歷 也別只看薪資選工作

 

以剛畢業或剛當完兵,進入某個時期的電子業來當例子,A公司提供一個上游的工作,但薪資比較低,B公司提供一個下游應用端產品的工作,但薪資比較高。這時候我們要考量長期發展性。

 

如果這個時候以行銷人員或業務人員來看,選擇哪一種會比較好呢?短期內當然會是選B公司,這可能會是多數人的選擇。但如果放長期來看,熟悉上游生態,再轉到下游也許是比較好的選項。

 

如果是研發人員來看,又不一定了,訴求從應用端看趨勢回來的,由下而上的領域,選下游會比較好。倘若是從上而下的領域,選上游會比較好。

 

這完全要看你的專長、市場的走向與各領域的實際市場情況來決定,有這樣的思維去選產業、選公司的時候,會比一次全部亂投履歷,也不知道自己要走哪一條路要好。

 

比較利益

 

英國經濟學家李嘉圖當年提出的「比較利益」理論,證明了資本主義社會中,選擇對自己有利的方式進行貿易,是互利且對本國勞工最好的一種方式。在這個簡單的模型中,英國與西班牙各取所需,前者供應紡織品,後者供應葡萄酒,是雙方貿易最佳化,對本國經濟效益最佳化的方法。因此,李嘉圖的結論如果應用在人與人的交流與競爭,從經濟學的角度來看,因為比較利益的關係,人們應該要去選擇適合且擅長的路線,這自然和個別原生家庭、每個人看重的地方,每個人的長處有關,銀行家就不適合去做鞋匠,而鞋匠可能不適合去做銀行家的工作,彼此都無法找到比較利益中的平衡點。

 

人們的多樣化,導致關切薪水的高低,這其實不是最重要的事情。我們來看看薪水的功用,其實每個人看重的地方都不盡相同。

 

薪水的功用,每個人關心的領域有別

 

對大部份人來說,薪水的目的是維持生活,這是最基本的。再來還有進修學習,把資金用來投資在自己的未來上。

 

隨著年紀增長,也有找到適合的對象,薪水的意義又變成了兩人結婚,也許有的伴侶會一起養育小孩,共組家庭,添購資產。

 

當然也有人把薪水扣掉生活開銷後,累積起來,準備要做創業基金,希望未來能夠圓自己的夢,掌握自己的事業,獲得更大的效益,做更多的事情。

 

也有很多人把薪水拿來做投資,去增長自己的資產,因此要花很多時間研究市場的動向。

 

看得更遠的人,很早就規劃退休基金,因為未來不見得能夠仰仗政府或子女的幫助,一切未雨綢繆,先規劃好自己的退休生涯,因此把薪水的一部分投入在此。

 

我們可以發現,每個人追求的目標都不太一樣,因此薪水的用途有非常大的差異。

比較務實的方式當然是兼顧自我成長、又能滿足溫飽的方法,在維持日常成本開銷的情況下,還有餘力投資在自己身上,或者是投資資產換取未來的收益。

如果把錢全部花光光,也要看用在哪些方面?只要是能夠幫助自己成長的,對未來有幫助的,大致上是一個比較好的結果。

投資自己的最大優點在於,這些東西是別人帶不走,你也不會有耗損,不論是哪個年紀,投資當下的自己,對未來一定是有幫助的,除非你行將就木,但那時候對自己的投資,反而可能是心靈的救贖也不一定。

職場經驗與人脈的累積更重要

投資自己既然對未來有幫助,那麼該投資哪些方面呢?依據許多有效、具備參考值的歷史經驗來看,職場的經驗與人脈的累積是非常重要的事情,這對你的未來會產生非常巨大的影響。下面可以從幾個面向來看:

1、專業成長

不論你是工程師、設計師、服務員、作業員或其他領域的職場工作者,在自己熟悉的專業上成長,累積經驗,是在該領域謀生最好的一種策略。以做麵包為例,完全不會做麵包,會按照範例照著做麵包,會做好吃的麵包,會做創新且好吃的麵包,會經營好的麵包店等等,這些技能通常都是累積與學習而來,每個人學習的效率,碰到的師父當然有差,也會反應在職場的薪水和未來收益上。打混工作一年是一年,沒有太多進步,認真工作一年是一年,你就比同期競爭者更強。

2、視野

 

對於產業的視野是一般人常忽略的項目,假設我們對於眼鏡行業非常有興趣且持續地觀察,在隱形眼鏡、雷射眼睛手術已經很成熟的市場階段,傳統眼睛還有怎樣的生機呢?如果對自己的工作有把握,且對產業的脈動有掌握度,就會知道哪些濾光片、膜有商機,也許可以開創出護眼的新眼鏡事業。如果視野變廣了,在從事銷售、研發與行銷的工作中,你的決策、行動,都可能也比視野相對不廣的人要更佳。

 

3、人脈

 

人脈的拓展並不是只有業務領域能夠產生最大的幫助。假設你是研發人員,假設你的技術知識也相當優秀,有自己好的研發成果,經過了十年後也許更趨成熟,如果想要離開大企業,自己創業,如果有很好的人脈經營,也許財務、行銷、業務、經營等領域都有適當的人選,也許很快就能夠打造出很好的新事業。同樣的,人脈的經營,對於工作上的進展與自我職能的成長,也通常會有一定的幫助,協助你拓展視野,增加更多可能從組織內部學不到的機會。

 

4、信任度

 

在職場工作一段時間後,主管、長官們對你的信任度提昇,事情交辦有順利完成,你就有機會接到更多有挑戰性,甚至是對你有更多幫助的任務。一個任務會分派給不同的員工,通常會考慮到難度、效益等各方面的因素,能夠被信任且賦予任務,對於未來的職場能力成長,以及自我實現的提昇,都有顯著的影響。

 

5、公司内的位置

 

在職場中,不論是哪一種型態的組織,自己在公司的定位最好是要非常清楚,而不建議隨波逐流。你在經驗的累積與工作職能的提昇下,也許在不同的組織中,會有你適合的位置。而這個位置的高度,並不是只有薪水的差異,而是你面對事情的角度、看到的東西,以及是否掌握更多全局訊息,都在不同的位置中體現出來。

 

6、機會

 

怎麼樣面對新的機會?在職場上,機會是屬於準備好的人。不論是組織內部的機會,或者是外部組織挖角、合作的機會,都是你在職場的歷練中,會接觸到的。而每個人如果只注重薪水,而忽略了這些機會帶來的影響,有可能得不償失。

 

工作經驗與學歷究竟怎麼看待比較好?

 

科技新報認為,在人才市場中,我們每個人的學歷只是起點,這在你工作的前幾年會有幫助,比方說一開始求職的時候,除了自己參與過的專案、實習經驗、學校的一些成果外,就是只有學歷和你對事物的掌握能力、表達能力,可以讓面試你的人理解你的價值。在更換前一個、前兩個工作的時候,學歷也只是一個相對參考值,因此只有在工作的前幾年,學歷會帶給你一些幫助,當然,沒有顯赫的學歷也沒關係,現在越來越多工作也注重實習與參與專案的實際成果。而相對沒有那麼顯赫的學歷,也許有某些領域有負面的影響,但以目前的時代來說,這個影響也只是前幾年而已,真正的關鍵在工作後的幾年。

 

你開始工作後,有認真的前幾年,對你未來的影響會很大,這足以彌補相對不顯赫學歷在一開始求職時造成的差距。我們在職場中常常可以發現,同樣是三年工作經驗,顯赫學歷的工作者如果這三年沒有認真,薪水與位置可能會被非顯赫學歷者但有認真三年的人超越。

工作專業的累積,對長期的影響最大

學鋼琴如果有持續練習與學習一萬個小時,以每天五小時來說,差不多就是5.5年會有表現不錯的成果。在工作上也是,每天工作至少八小時且不是打混摸魚的話,不論是跑業務、做研發、寫文字、進行設計,差不多3到5年就會有明顯的成果,你在該領域就有相當的知識與經驗累積,有可能晉升為主管,也有可能就是專案的主持人,但也有可能還是一般的職員,但戰鬥力比一般人強。

30~35歲之後,同年齡或同期的每個人差距、成長開始明顯化

從統計中,實際職場的資料與經驗分析可以發現,人類從35歲之後,同年齡與同期間工作者之間的差異開始越拉越大,這時,學歷的優勢就更不明顯。

假設一個工作者,他大學畢業如果表現的好,會比碩士畢業但表現不好的人,在經過幾年之後有更好的收入,工作的位置相對也會更好。就算是出來創業,他的成功機率也可能高於職場表現不好者。

至於幾個比較特定領域的科系,如財務、會計、醫學領域,唸書期間就有就業保障這種的,入學門檻和畢業門檻就相對比較高,這也是一種篩選的方式。以會計研究所來說,雖然畢業之前就一定確保有工作,會被一流會計事務所網羅。但是三年、五年下來,能夠當到小主管的,專案負責人的,也不是全部,而就是表現比較好的那些人,而這樣的差距,在30到35歲以後,會十分明顯。

對於大部分的職場工作者而言,組織的體制差異、環境的變化一直都是存在於歷史上,而個別的努力與經驗累積,對個人來說卻是永遠的加分。

 

引用商業周刊

 

 

 

 

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    黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()