「最難的是承認失敗，但願意承認失敗，才有機會抽身出來。」神基總經理黃明漢談到經歷神基轉型過程，如同洗三溫暖，如今，黃明漢說，神基踏穩了轉型的第一步，今年起還將再接再勵。
回顧神基，從拚量的商用筆記型電腦代工，轉向高毛利的軍工規電腦，其實算是走回頭路。
神基1989年由神達與美商奇異公司各出資50%成立，最初從事軍事用電腦與雷達通信用電子系統的研發生產，但隨冷戰結束，大和解時代來臨，軍規電腦市場規模下滑，神基面臨虧損壓力，1998年6月，神達將旗下筆記型電腦代工部門切出，併入神基。
神基1998年從虧損局面，至2001年每股獲利3元，2002年掛牌上市，但2003年就調降財測，面臨廣達、仁寶等「大者恆大」的搶單壓力。神基雖仍持續獲利，並擴張事業版圖至手機及電視領域，但2006年黃明漢感覺不對勁了。
「從報表數字就發現不對」。黃明漢說，當年營收雖然成長，但獲利卻無法同步，最嚴重的是毛利率，像坐溜滑梯一樣向下走。
黃明漢用戰鬥機飛行員做比喻。他說，企業經營者有時就像飛行員，眼見飛機往下墜，直覺的反應是拉起機頭，卻不是想跳機，其實有時後勇敢跳出來，才能看到新機會。
黃明漢說，當年「藍海策略」這本書當紅，他仔細讀完，卻找不到靈感。自己乾脆寫了20多頁的報告書，但是內容太豐富，反而讓老闆及員工都無法理解，他直接將20多頁的報告縮減成1頁，並且一一到各部門說明，終於取得老闆（董事長蔡豐賜）認可及員工理解。
神基轉向利基產品，NB開始用自有品牌「Getac」，試圖打進軍工規市場，原本衝量的商用NB產線，逐漸縮小，同時也結束TV及通訊產線。
黃明漢說，當時全公司80%以上的案子，全部停掉，200多名員工頓時沒事做，開始辦課程，逼員工唸書，因為除了心態上要接受，還要有「能力」趕上變化。黃明漢要求員工唸書，並經常在公司內部舉辦創新獎，每季則有技術論壇，讓研發人員有表現機會，更帶動企業技術提升。
研發出身的黃明漢，對於商用電腦ODM客戶，將降低成本放為首要，卻讓研發技術難以發揮，始終感到可惜，但是透過自有品牌「Getac」，卻能將研發技術充分發揮 。
新神基雙軌並行，包括NB及零組件。至於NB也有兩隻腳，一為品牌軍工規電腦，並開展手持式強固型產品線；另一隻腳，則是將強固功能，融入商用電腦，強調商用電腦不止輕薄，更具備堅固耐用的特色。神基NB部門將用兩隻腳開始跑，往前衝。
採訪結束，為了讓攝影記者捕捉鏡頭，黃明漢拿起新款的商用強固機種「Getac 8212」，直接摔在桌上，一次又一次，拍完照，他拿水倒在鍵盤上，卻可繼續操作無影響，看著記者驚訝表情，黃明漢露出笑容，不僅得意產品，更對神基員工的努力，感到欣慰。
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