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前言
自二○○五年八月五日百度在那斯達克上市以來，百度就成為中國互聯網的一則傳奇。上市首日股價飆升三．五倍，收盤價一二二．五四美元，打破Google上市當日的價格與升幅，締造了「百度神話」。而創辦人李彥宏的一切，在中國也成為一則不可動搖的神話。
他上遍所有最火的財經與時尚雜誌、在百度的「李彥宏吧」上，文章篇數超越所有中國的ＣＥＯ。外界對他的形容詞彙總是離不開相貌英俊、人品謙遜、氣質儒雅等讚揚詞彙。到任何地方演講，都有熱情的粉絲跟著進洗手間索取簽名。
專注》成功之道，源自於「願意放棄」
任何人說起李彥宏的成功之道，總是離不開兩個字：「專注」。
因為專注，所以他從十九歲上北大開始接觸訊息搜尋技術，到創立百度的二十一個年頭裡，幾乎從來沒有離開過搜尋領域。因為專注，他第一次在中國留學生聚會上看見妻子馬東敏，就認定她是一生伴侶，熱烈追求後不到四個月就閃電結婚，如今育有兩個女兒。
與李彥宏共事最久的高層主管、百度商務拓展副總裁任旭陽說，二○○○年十月，百度進行第二次創投融資，拿到約一千萬美元的資金，當時正逢網路泡沫化，百度也還沒開發出營利模式，外界覺得百度只做搜索一定做不下去，很多人來找李彥宏談各式各樣的合作，甚至連生物製藥的公司也來敲門。李彥宏對這些人只提一個問題：「這件事和搜索有沒有關係？」當對方答道：「沒有關係！」李彥宏就說：「那請回吧！」
一直到現在，李彥宏和主管們討論新業務時，也一定會問：「這件事和搜索有沒有關係？」
任旭陽又說了一則小故事。百度在那斯達克上市一個月後，公司舉行全員大會，當時所有人都被成功沖昏了頭，覺得什麼都可以做，當每個人都興致高昂地談論各種可能性時，李彥宏對全體員工說了一番話。
他說，「我有一塊錢的時候，我投入搜索；我有一個億的時候，我投入搜索；當我有一百個億的時候，我還是只做搜索。」接著他說明，搜索是全世界最火的產業，全世界最大的科技公司微軟擠破了頭想進來，還不見得有機會，百度已經在這個產業最核心的位置，為什麼還要往外走？
李彥宏說，一般人很難想像，對於一個有二億用戶的公司，每天要面對多少誘惑。這樣的誘惑，連Google也抵擋不住，從搜索核心技術，走向了多元化開發平台，購併YoutTube、DoubleClick、Postini，布局線上文書軟體、手機作業系統、虛擬實境、戶外廣告與硬體產品，幾乎所有能想到的科技市場位置，Google都插上了旗子。
但在百度，幾乎所有的業務都是圍繞著搜索而生的：貼吧，能輔助網友交換訊息、增加搜索的網頁數量；C2C拍賣平台，能幫助消費者搜索到想要的商品。「百度可以做一百件事，最後我們只選擇了一件，一做就是八年，而且還會再做下去。」李彥宏甚至明確地說，雖然無法預測十年後的百度會推出什麼服務，但營利模式一定還是「搜索付費（Pay per search）」。
冷靜》觀察入微，並做出正確判斷
成功者的堅持叫做執著，失敗者的堅持叫做固執。當外界讚揚百度的專注策略時，更重要的是，李彥宏憑什麼這麼有信心？憑什麼敢持續堅持？
憑著入微的觀察力蒐集情報，而後做出正確判斷，是李彥宏的特長。
一九八七年，來自山西陽泉的李彥宏進入北大，他選擇了訊息管理系。「在那兒，我接觸到了各種各樣的人，每個人都有他們自己的思路，每個人都不一樣，每個人都很精采。這讓我逐漸形成了不輕信、不跟風的思惟方式。」李彥宏說，北大四年讓他具備了獨立思考的能力。
李彥宏大二時，正逢八九學運風起雲湧，那時校園裡最有名的學生，是像吾爾開希那樣的學運分子，而李彥宏只是靜靜旁觀。他親身感受到六四事件之後的北大，氣氛如何從相對開明回到極端保守。他沒有向同學發表過對學運的意見，只說了一句話：「中國十年內都不會再有學運。」如今看來，他的看法是正確的。
百度前任副總裁梁冬接受訪問時曾說過，李彥宏很喜歡給人提問。「坦白說，我們公司裡的人是有些害怕他，他太理性了，他老是問一些讓人一下子無法回答的問題。」梁冬還說，李彥宏學習能力非常快，「第一次跟他說那些他不了解的東西，你還可以夸夸其談，但第二次就沒辦法糊弄過去了，他逼迫你（員工）一直要跑在他前面。」梁冬說。
在公眾場合中，李彥宏的眼睛永遠是忙碌的，耳朵永遠是張開的，不錯過任何一個訊息。例如當他接受《今周刊》邀請訪台，且與台灣網路界人士會面宴席時，Yahoo!奇摩總經理洪小玲坐在隔壁，李彥宏不太發言，只是拋出一個又一個問題，問她台灣電子商務的景況與產值，問台灣網友的網路行為模式...
《本文摘自今周刊》
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