佳興強力推薦
個人，現在比過去任何時候都更有力量！
歐巴馬選總統、賈伯斯狂賣iPod、尤努斯創辦窮人銀行的祕訣：找到你真正的粉絲，發揮一呼百應的號召力，這才是真正的影響力！
這是賽斯．高汀繼《紫牛》之後又一佳作，也可能是他的巔峰創作。高汀透過故事敘述的手法，向領導人解釋，他們可以如何召集一群有相同興趣、感覺及點子的人。
現在的個人比歷史上任何時候都有力量。部落給了我們每一個人相同的機會。一個人可以改變一個產業。一個人就可以宣戰。一個人可以重新發現科學，或是政治，或是技術。
這本書試圖傳達一個長期以來存在於人類社會之中，隱而未顯的動力現象。原始社會以降，人們因文化傳承或地緣關係而形成部落。現代社會中，人們開始跨越文化、地緣等傳統限制，因共同志趣而形成部落，凝聚起來。
部落領導，隨著網際網路等新工具的興起，變得愈來愈重要。我們看到，有愈來愈多人因領導部落而成為一方之霸。例如某些部落格主，憑著獨特或有趣的理念，吸引了數百萬的瀏覽人次。這些人比許多商業廣告更具吸睛力，比許多出書的作家更具號召力，而且影響力已延伸到實體世界。如果經營得當，這些部落的成員將成為他們的粉絲，忠誠且熱情地追隨他們。
這樣的部落興起，代表著什麼？高汀指出，未來每個人的重要性都更甚以往：每個人都有足夠的條件出來號召志同道合者。不需要權力高層的認可，從草根崛起的活力與行動力足以顛覆權威。
閱讀此書，你可能會覺得觀念很簡單，好像都是自己已經知道的事。但是有些觀念的確需要被翻轉，翻轉之後，與生活驗證，就會看到不一樣的東西……
內容導讀
那瓶Syrah葡萄酒味道怎麼樣？
～賽斯．高汀／本書作者
蓋瑞．衛諾恰克Gary Vaynerchuk經營著「葡萄酒圖書館」Wine Library TV?a href="Ahttp://tv.winelibrary.com/，他擁有一個部落。全世界有數百萬人向他傾訴對葡萄酒的熱愛，而他則協助他們發現新酒，以及更深入了解自己喜愛的酒。但是衛諾恰克不會向這群人推銷，更不會去管理他們。他只是在領導一個部落。這代表了一種慷慨，也是推行一種運動的燃料，而不是行銷手法。他不是在推銷，而是在領導。" target="_blank">Ahttp://tv.winelibrary.com/，他擁有一個部落。全世界有數百萬人向他傾訴對葡萄酒的熱愛，而他則協助他們發現新酒，以及更深入了解自己喜愛的酒。但是衛諾恰克不會向這群人推銷，更不會去管理他們。他只是在領導一個部落。這代表了一種慷慨，也是推行一種運動的燃料，而不是行銷手法。他不是在推銷，而是在領導。
難道過去從來沒有人討論過葡萄酒或撰寫酒評嗎？當然有。這些資料到處都有。衛諾恰克成功的原因在於他善用新的媒體、新的技術來散播他的熱情。他連結大家，引起改變。一個運動就這樣壯大了起來。
◆ 組織內部的部落
蜜雪．馬修斯Mich Mathews是微軟公司中央行銷小組的資深副總裁。十多年來，比爾．蓋茲和史帝夫．包默就靠她來行銷微軟的軟體。
但是你從沒聽說過馬修斯這個人。她不是那種大師型或到處露臉的人。相反的，她領導著微軟內部一個有數千成員的部落，這些人負責打造公司的行銷策略。這個部落聽命於馬修斯，他們尊敬她，追隨她。這個內部部落的向心力，是得來不易的榮譽感和珍貴的責任感。
本書是寫給那些選擇起而行去領導部落的人。無論是內部或外部的部落，都蘊藏著無窮的潛力。
◆ 機會來了
事情很簡單：現在到處都有部落，無論是在組織內部或外部，公共的或私人的，在非營利組織或在教室裡，部落遍及全球。每一個部落都渴求領導與連結，而這就是你的機會---找到或組成一個部落，並領導它。問題並不在於「我有沒有可能去領導？」而是「我願不願意去領導？」
有很長一段時間，我一直在倡導一個事實，那就是「現在每個人都是行銷人」。媒體通路的擴張，加上組織內部日益強大的個人力量，幾乎任何一個人都可以影響到任何一項東西的行銷。
而本書要傳達的是一項新觀念：現在每個人不但是行銷人，也都是領導者。無所不在的部落、團體、集會以及同好俱樂部，代表著任何人只要想有所改變，都可以做得到。
◆ 信念之所寄
部落和信心有關，也就是相信一個理想，以及一個團體。部落的存在，奠基於對領導者及其他成員的尊重與仰慕。
你對你正在做的事懷抱著理想和信心嗎？你天天懷抱此信心嗎？信不信由你，信心是一個很棒的策略。
以下三件事大約在同一期間發生，而它們都指向一個同樣的（短期內難以適應但最終十分美好的）結果：
1.許多人開始了解到，他們努力工作，如果做的是他們相信（而且可以造成改變）的事，這會比只是為了一份薪水然後等著被炒魷魚（或掛掉）來得令人心滿意足。
2.許多公司發現，以製造商品或服務為導向的工廠經營模式，已經不再能賣錢。
3.許多消費者決定不再把錢花在購買工廠製造的東西上。他們不再喜歡買貨架上現成的東西，而寧願花時間和金錢購買有時尚感、有故事性、有訴求，以及符合他們信念的東西。
現在，就在我們所居住的世界裡，已經有足以造成改變的工具，有想要成就信念的渴望，還有一個希求我們表現的市場。然而，在這變化的過程中，我們還是卡住了。
我們因為沿襲舊規而卡住。因為逃避改變，甚至是對抗改變而卡住。因為害怕老闆的反應而卡住，因為怕惹出麻煩而卡住。最嚴重的是，我們因為行為舉止像小主管或小職員而卡住，而其實我們明明可以成為領導者。
諷刺的是，這些恐懼一直都很管用。害怕改變，是大多數有機體根深柢固的習性，因為改變是風險出現的第一個徵兆。在一座大工廠裡，害怕改變是很正常的現象，因為工廠每天運作要求的就是效率。但時至今日，向來可以保住我們飯碗的恐懼現在成了敵人，成了阻礙。想像一下，如果你是在美國線上或一家信貸公司或西爾斯百貨工作，也許有一段時間會覺得很有趣，但是等到工廠褪了色，那就一點也不好玩了。
「你今天過得如何？」這個稀鬆平常的問題其實很值得三思。事實證明，最喜歡自己工作的人，就是那些做最能發揮所長、最能產生影響、最能改變現狀的事情的人。他們改變的不只是看世界的方法，還有世界本身。有一些異端份子發現，即使是單獨一個人，也可以藉著挑戰現狀，讓世界有所不同。
強納森．伊夫Jonathan Ive在蘋果公司工作得非常愉快，但是他也在創造改變。他領導著公司的設計團隊，提供麥金塔電腦部落成員喜歡的點子。
像這樣的轉變可能比你想像的還要巨大。頓時，異端份子、麻煩製造者，以及帶來改變的人，不再讓我們緊張得如坐針氈，反而成為我們邁向成功的關鍵。部落給予你以小搏大的力量，而我們所擁有的力量比以往都更大。想想看，那些由新力量指引出的條條大路。我希望你能看出，最有利可圖的那一條，正是最可靠、最簡單和最有趣的那一條。也許，只是也許，我可以在路上推你一把，讓你也變成異端份子 ……More……
作者簡介
賽斯．高汀 Seth Godin
創業家，改變的倡行者，10本全球暢銷書的作者，著作有超過二十五種語言譯本，扭轉了人們對行銷、變革及工作的看法。他擁有史丹佛大學企管碩士學位，美國《商業週刊》讚譽他為「資訊時代的終極創業家」。
著作《願者上鉤》為美國亞馬遜年度百大暢銷書、《紐約時報》商業類暢銷書、《財星》最佳商業書、占據《商業週刊》暢銷排行榜連續四個月。《行銷不過是個噴嚏》為史上最暢銷電子書，共有100萬人購買下載。《紫牛》是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書，提示企業如何改造才能與眾不同，如何使產品在業界出類拔萃。
高汀創辦了一個正快速成長的龐大部落Squidoo.com，並擔任執行長，他也是全世界最受歡迎的商業部落格主。請造訪www.SethGodin.com網站，點擊他的頭部，就可以進入他的部落格。
引用自 菁英網路讀書會 http://forum.insight.net.tw/main/modules/tinyd0/index.php?id=179
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