今年國內製造業龍頭，沒有意外，仍由鴻海蟬聯。二○○八年，鴻海合併營收達新台幣一兆九千五百多億元，相當於中華民國政府一年的國家總預算。並穩坐全球電子製造服務（ＥＭＳ）產業全球龍頭大位。
走過動盪的○八年，在景氣低迷下締造近兩兆規模實屬不易，但去年營收成長率為一四．六％的鴻海，離郭台銘當年喊出每年要成長三○％的豪語，還不到一半。
究竟，鴻海未來能不能繼續成長？而原本已經做好退休準備的鴻海董事長郭台銘，又將如何再起風雲？
首先，就是重新親自站上第一線救急。「看到不景氣，我就全身充滿鬥志，」 三月二十九日 ，郭台銘第一次親自赴台大校園和準備招募的新鮮人對話時，以興奮的口吻說。
原因，不外乎是對股東的承諾。
「今天看到八、 九十歲的老先生坐在這裡實在很不忍，因為你們都是拿退休金去買（鴻海股票），」 四月十六日 ，郭台銘在提早兩個月召開的股東會上承諾，「短時間不談退休了，若是股價沒有回來，我就不退休。因為我看到這麼多股東他們的退休金在我肩膀上面。」
他要讓全台灣三十七萬名鴻海股東都聽到，郭台銘回來了！
對鴻海而言，這是好消息，尤其是鴻海剛剛錯過兩個大機會。
錯過山寨機與小筆電兩大機會
去年底開始，投資和產業界就紛紛傳出鴻海營運出問題。一位鴻海高階主管就坦承，那是因為鴻海在山寨手機，以及小筆電兩大風潮中缺席。
山寨機缺席的影響最明顯。在聯想、中興、華為，甚至鴻海宿敵比亞迪，都紛紛下場搶單的時候，鴻海集團做手機組裝的富士康，卻說要照顧手中的全球一級客戶們，而數度拒絕自動送上門的一張張小訂單，一位在深圳從事電子業的台商指出。
事實上，郭台銘早就注意到山寨機的商機。鴻海集團內一位協理級幹部透露，兩年前郭台銘就指示手機部門主管，在深圳龍華廠區外成立一家新公司，專門接山寨機訂單。結果，公司成立了，卻因郭董當時老不在家，命令沒能執行。
這件事讓郭台銘大發雷霆，這位鴻海主管透露。卻也正好說明：少了郭台銘，鴻海的「執行力」能否貫徹，是個大問題。
今年，鴻海對山寨機態度逆轉。天宇朗通等山寨機業者，突然感受到鴻海接單的熱誠，郭台銘也在股東會後被媒體包圍時，心情大好地丟出一句：「山寨機將會轉正。」
鴻海也強調山寨精神
事實上，郭台銘今年回鴻海掌舵後，就經常以山寨機為鑑督促同仁。「郭董最近最常掛在嘴邊的，就是山寨精神，」一位鴻海內負責筆電業務的副總說。
這下子搞得日前各單位主管全都勤做山寨機的功課，不是走訪上下游相關業者，就是勤跑買賣山寨機聞名的深圳華強北商圈，和來自大陸各地農村、三級城市的山寨機中盤商，也就是所謂的一人「皮包公司」打交道，想了解山寨機經營模式。
鴻海永營專案執行長兼人資長李吉仁觀察，郭台銘所強調的山寨精神，其實就是「小老闆精神」。
李吉仁解釋，就是善用非正常的方式，讓大公司裡的小單位運作時，還能夠非常靈活。其次，就是擁有和公司共享果實的思維，因此才會特別拚命工作。
去年八月從台大借調到鴻海的李吉仁，現在是郭台銘開會時必定出現的角色。除了在永營專案中，為鴻海建立一套尋找接班人的機制，李吉仁還有一大任務，就是開會時默默地坐在郭台銘身旁，觀察、整理郭台銘的領導邏輯和風格。
雖然到鴻海不到一年，但教授的敏銳，讓李吉仁很快發覺鴻海競爭力的來源，是鴻海的ＤＮＡ。他說，這正是未來鴻海要在生醫、環保節能，和軟體等領域發光發熱的基礎力。
四月中，股東會前一週，李吉仁在一向低調、神秘的鴻海土城總部接受《天下雜誌》獨家專訪。據他觀察，鴻海的ＤＮＡ有個方程式，就是Ａ＋Ｂ＋Ｃ＋Ｄ＋Ｅ＝Ｆ。而Ｆ，李吉仁頗為得意自己的發現說，就是Foxconn，意即富士康。（詳見一○四頁〈李吉仁獨家傳授鴻海ＤＮＡ〉）
在中國挖深根
除了建立鴻海帝國不可或缺的ＤＮＡ外，郭台銘這回重掌兵符，最努力著墨的，是他過去幾年最苦心經營的中國遷廠大佈局，以及研發績效的展現。
放眼台商，乃至於全球的製造企業，郭台銘是在中國版圖佈局最深刻的企業家。
例如股東會召開前一週，郭台銘才從他口中的「老家」山西省回來。仔細觀察郭台銘對山西的投注力，可以嗅到鴻海對整個中國遷廠佈局的用心。
郭台銘是到山西參加國際鎂協舉辦的二○○九年太原國際鎂業大會開幕式。據當地媒體報導，受邀演講的郭台銘，演講內容從汽車輕量化，一直到鎂金屬的應用等，顯示郭台銘對鎂有相當深入的研究和發展期待。
包括太原、晉城，山西省是鴻海在中國唯一同時擁有兩個大規模製造基地的省分。鴻海股東會上，一位外資法人就向郭台銘提問：「鴻海的中國遷廠計劃，何時可以發揮實質效益？」
郭台銘毫不隱瞞地回答，約三年前，他開始在中國推動遷廠計劃，而從選定土地、動土、落成，到遷廠、搬廠，約需三年時間，因此，「我想○九年、一○年效益一定會出來，」他還補充，「二○一一年效益會開始步入高峰。」他說，製造業永遠都需要廠房和土地擴充，「下一波景氣來，我們就有優勢。」
當然，郭台銘也不忘提及，除了外銷，他所佈局的這些地方，將來會和當地銷售結合。「現在開始要和國內（大陸）客人做內銷生意。」
光看去年的投資金額，就可以了解郭台銘在遷廠計劃的氣魄與寄望。去年鴻海財報上，「機器設備及土地廠房」等固定資產增加的數字為七百多億元，相當於目前鴻海一個資本額（七四一億元）。
相較往年大幅增加的，還有研發費用。根據鴻海財報，去年投入的研發費用高達二三六．六億元，與前一年的一五三．四億元相較，足足多了五四％（八三．二億元）。
而且，特別是去年鴻海的獲利大幅衰退時，仍然大幅加碼研發。○六和○七年，鴻海的獲利分別是六六二．七億元、七七六．九億元。到了○八年，獲利大幅衰減為五五一億元。但此時研發佔營收的比重，卻是從原本的○．八％、○．九％，撐到一．二一％的比例。
不再「喊水會結凍」
大手下注研發，是因為去年，鴻海正式從零組件供應商，晉升入筆電的系統製造商。身為筆電代工的一員，緯創董事長林憲銘指出，鴻海此舉肯定會傷害現有生意，包括緯創、廣達、仁寶、英業達等客戶，都會開始降低對鴻海機殼、連接器等零組件的採購量。
但他也不諱言，由於筆電代工產業已是台灣最大的代工產業，「鴻海要成長，總有一天要進來。」
筆電代工產業的關鍵能力是ＯＤＭ（委外設計製造），特別強調設計和研發能力，和ＥＭＳ著重的成本、速度、良率有很大不同。
仁寶總經理陳瑞聰更直言，踏進ＯＤＭ領域，就要在研發上見真功夫。他舉例，光是接一個產品，就要有一個約一五○人的ＯＤＭ團隊，而且客戶不會一開始就把最重要、最大量產品給新進者，因為客戶要考驗鴻海的包括開發時間、生產品質、客戶滿意等等。
陳瑞聰說，通常一個產品在開發後，要到三個季度後才量產，鴻海要撐住這段期間生產線的閒置與調控，以及客戶一步步觀察鴻海到底有多少研發團隊、有接多少個產品的實力？
「他（指鴻海）在這個新的競爭裡，不會再像以前一樣『喊水會結凍』了，」他說。
事實上，隨著競爭白熱化，憑藉垂直整合、策略結盟等方式，ＯＤＭ廠已經在ＥＭＳ見長的項目追上來。但ＥＭＳ落後ＯＤＭ的研發能力，卻不易提升。因此，鴻海決勝未來的關鍵，已經走到比研發，比設計的時代。
「可以看到的趨勢是，製造這一塊，慢慢會去跟設計做結合，」郭台銘在股東會上說，因為如果設計研發不能跟製造設計結合，速度一定會慢。「你不能全靠自己來研發，全靠自己的工程師。製造必須從設計端開始走，品牌也開始往外丟設計，」郭台銘說。
建立「撿」的能力
你丟我撿，郭台銘看得很清楚，因此他要趕緊建立「撿」的能力。「在不景氣的時候，研發費用絕對不能砍，」郭台銘說，不景氣縮減成本的觸角一旦伸進研發，那是殺雞取卵，「在這個時候一定要把研發經費丟進去，下一波再起來的時候，誰是贏家，就是誰擁有技術。」
就像聯電前榮譽副董事長宣明智口中的郭台銘：「會佈遙遠的局，不做遙遠的事。」
對郭台銘而言，夢想，沒有邊界、沒有距離，再遠都有實現的一天，重點是，他始終保有作夢的勇氣。
李吉仁獨家傳授鴻海DNA
什麼是鴻海的DNA？
我發現一個答案，就是A＋B＋C＋D＋E就會等於F（Foxconn）。
A就是absolute accountability，叫做絕對的責任制。只要你有足夠的責任心，就會管理好你自己該做的工作。企業不只要有責任心，還要有絕對的責任心。也就是說，你今天承諾一個目標，就要達成。企業在持續長大的過程中，必須養成這個習慣，否則還沒有長到像鴻海這麼大之前就活不了。
第二個B，我叫做box breaking，也就是你會跳脫出原來的框架。也就是你敢不敢做不一樣的事情？有沒有想做不一樣事情的企圖心？重要的不是行動，而是有沒有這樣的心態？
第三個C，是能不能習慣不斷的改變（comfortable with continuous change），因為鴻海是個速度很快的企業，所以它的變化非常快。方向對了、行動對了，接下來資源就要到位，鴻海每個人都需要習慣改變。
D，就是勤勞紀律（discipline diligent）。董事長常講一句話：「不是每個人都要非常聰明，但一定要是每個人都非常拚命。」而拚命是為了什麼？是為你自己還是為公司？如果你是為自己，那這裡就是一個好公司。而且這拚命不是亂拚命，是有紀律的拚命，需要有計劃。
最後的E，就是創業的能量（entrepreneurial energy），就是有小老闆的那種衝勁。
每一個要素都要乘以二，就是AA、BB、CC、DD、EE，還要相加，才能得到F。
環環相扣的五力就是鴻海的DNA。
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