從業務助理做到英特爾台灣區第一位女性總經理，
先後在威盛、研華集團擔任要職，
吳惠瑜對自我績效管理的主動出擊態度，
讓她得以在職場上持續創下新高峰。
甫於4月，任鳳凰科技（Phoenix）全球副總裁暨大中華區總經理的吳惠瑜，在台灣科技產業，一直是名號響亮的傑出女性經理人。在英特爾（Intel）工作16年，她從最基層的業務助理，一路做到英特爾台灣區第一位女性總經理，帶領團隊創造營收達45億美元，在台灣資訊產業與英特爾接軌共創大成長的年代，她是親身參與的見證者。離開英特爾，先後在威盛電子、工業電腦龍頭研華集團擔任要職。
她所加入的鳳凰科技，是全球BIOS（基本輸出──輸入系統）韌體程式龍頭廠商。BIOS是電腦開機後進入作業系統前，電腦自動執行的一整串程式，負責溝通鍵盤或各硬體與電腦間的基本指令。
個子嬌小，走路、講話速度都很快的吳惠瑜，能在半導體、硬體、軟體等產業之間遊刃有餘，靠的是她嚴謹與邏輯處理工作內容，反映在她對自己的績效管理上也不例外。
檢視績效是每天的事
對吳惠瑜來說，檢視績效是每天的作業。
她會在每天快下班前，利用半個小時到1小時，整理當天的工作內容，將成果文件化記錄下來，隨時準備與主管面談，避免事後回想而有所遺漏，讓自己工作的價值更被主管看到。
另一方面，她也將績效評估當作培養下一步能力的跳板。她舉最早在英特爾擔任業務助理的經驗為例，在6名業務助理當中，績效評估時她的表現最好，主管準備升她擔任業務助理的主管。但她卻告訴主管，她想嘗試與更多人接觸、承擔更多責任與挑戰的工作，希望轉任業務工程師，願意從最基層做起。當場，她甚至直接開口問：轉任業務工程師需要具備哪些能力？
政治大學統計學系畢業的她，當時並沒有專業的電機與資訊專業知識，但從那時開始，公司內部就為她安排了為期1年半的培訓計劃，前一年從最基礎的電子學、電磁學等專業課程學起，後半年則開始賣DRAM這樣的標準型商品，那時她的目標是1,000萬美元，最後做到1,100萬美元。
「如果我當時繼續當業務助理，可能當個小主管就是我職場的高點了，」吳惠瑜指出，在這段新能力的培養時期，她認為最重要的是要沉住氣，在接受新挑戰之際，原有的工作也不能荒廢。
隨時準備培養下一步能力
因為這段經驗，讓她在往後職場進行績效評估時，都視為與主管討論自我能力的時機。她最常直接與主管講的話，就是「我現在具備了什麼能力？」、「未來想去何處？」、「下一步要具備什麼？」透過這樣不斷往來討論的過程，隨時盤點自己。
她進一步指出，在目前工作與準備下一步工作之間，她通常會以70分作為分水嶺，一旦達到70分，就可以準備與主管討論培養下一步所應具備的能力。
這套透過績效評估盤點自我能力的方法，吳惠瑜也運用在對下屬上。她指出，這不是在挑剔下屬能力不足，而是希望共同達到下一個境界。「人會進步到哪裡，往往跟心態有關，」她觀察，在工作上突破有限的人，往往是因為處在舒適區，缺乏外在挑戰的刺激，所以，針對表現不錯的下屬，她會安排新任務，將下屬抽離舒適區，去承擔更大的責任。「一旦企業內部無法持續提供挑戰給員工，最後通常都是員工離職到外面自己尋找。」
透過一次又一次審視、前進、再審視、再前進的過程，不管是吳惠瑜或是她的下屬，都能將它化為進步的動力，讓自己在職場上持續再創高峰。
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