「二桃殺三士」是春秋時齊國名相晏嬰，2,500年前的一項「智舉」。晏嬰在當時參政50多年，曾經輔佐齊靈公、齊莊王、齊景公三代國君，以清正廉潔管理政事，同時以機智的反應，處理當時複雜的外交關係，維護國家利益，被人尊稱為「晏子」。
「二桃殺三士」故事是指齊景公旗下有三員大將：公孫接、田開疆、古冶子，他們雖戰功彪炳，但也恃功而驕，晏嬰為避免未來可能的傷害，建議齊景公早日消除禍患。
晏嬰設了一個局：讓齊景公把三位大將請來，要賞賜他們兩顆珍貴的桃子；而三個人無法平分兩顆桃子，晏嬰便提出他的辦法：由三人比功勞，功勞大的可以分一顆桃。
晏嬰刻意讓功勞較小的公孫接與田開疆先報功績，分別各拿了一個桃子。功勞最大的古冶子，氣得拔劍指責前二者，而讓前二者羞愧得將桃子讓出並自盡；之後，古冶子同感羞愧，因此也拔劍自刎。如此，晏嬰藉著兩顆桃子，除掉了三個威脅。
「二桃殺三士」以今日來看，有點不可思議。以羞愧來令三名大將自殺，似乎超過現今的想像。但在當時，也許有當時的時空和政治考量，而在後世有時也被用來描述「不患寡，而患不均」的情況。
今日的企業經營，有時會在不知不覺情況下「二桃殺三士」，如何避免公司內好的「三士」被「二桃」錯殺，恐需要主管與公司制度特別留意。
「二桃殺三士」一般不會發生在創業初期，因為創業初期沒有「二桃」。普遍可能發生在公司已逐漸具備規模，開始有不同的獎勵制度，回饋給有貢獻的同仁。在此時，儘管公司各方面的資源與條件都已遠遠超過創業初期的艱苦，但孔子所說的「不患寡，而患不均」的原則，普遍存在每個組織。如果在獎勵制度上稍有偏差，原本立意良善的獎勵制度，很可能不知不覺成了「二桃」，也可能不知不覺地逼走（或氣走）了「三士」。
晏嬰的「二桃殺三士」，是他有心除掉政敵的計謀，若以攻防而論，堪稱絕策。但企業獎勵制度疏失所造成的「二桃殺三士」，卻不是公司所樂見的損失，反而是公司所應避免的疏忽。
如果真的只有「二桃」，可能需考慮切割後合理分配；如果無法切割，建議趕快取得第三桃，然後將「三桃」一起端出來獎勵「三士」吧！
（作者是奧圖碼Optoma亞洲區總經理，Telly.kuo@optoma.com.tw，微博http://t.sina.com.cn/tellykuo）
【2011/04/19 經濟日報】
相關文章推薦
留言列表
