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EMBA雜誌 編輯部/文

大多數人在聽到一個新點子的時候，自然而然會去看它的問題。因此在進行腦力激盪時，必須禁止批評的聲音出現，才不會阻斷了新點子自由湧現的管道。

有一位主管在主持腦力激盪會議時，習慣帶著一把噴水槍。在蒐集想法的階段，當有人對於別人的新點子質疑時，這位主管會朝著質疑的人噴水。他在會議開始之後噴射幾次，員工就學會閉上批評之口，剩下的會議時間進行起來更為流暢。

美國知名的IDEO設計公司，腦力激盪會議規定，與會者在限定時間內要丟出一定數量的點子，例如，針對客戶減輕現有產品重量的要求，在四十五分鐘內，大家要一起想出一百五十個點子。

因為要在那麼短的時間內想出那麼多的點子，時間壓力強迫員工有點子就要丟出來。如此一來，即使聽起來有點瘋狂的點子，也不會因為員工過分斟酌，而扼殺了它們被提出的機會。

一直等到腦力激盪的階段結束之後，才能進入討論點子優缺點的篩選階段。有幾個紮實的點子浮上檯面，再讓重創意跟重程序的兩方，往相反的方向辯論，挑出當中最好的點子。

來源：哈佛商學院校友通訊月刊（HBS Alumni Bulletin）

文章來源：EMBA網站（2012年09月）

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