EMBA雜誌 編輯部/文
發給員工獎金時，應該遵循哪些原則？
■知道背後的理由。讓員工清楚知道，公司為什麼要頒發獎金，公司希望他們努力做哪些事情。
■選擇衡量標準。理想上，所有員工的工作表現衡量標準，都應該跟全公司和員工所在部門相關。獎金頒發的標準力求簡單，因為一般人腦中只能記得三到七個目標，而且標準真的跟公司是成是敗相關。
■公開資訊，但是要有限度。如果公司要在員工面前拿紅蘿蔔吸引他們努力，當然要先讓員工知道紅蘿蔔有多大跟多好吃，所以公司要公開跟獎金相關的資訊。
但是公開得有拿捏，有些東西並不適合。例如，公開每位員工的獎金數字，可能會引發員工比較跟反彈，尤其是當每個人獲得的獎金不同，而且原因又不夠清楚時。
■公平。員工覺得公司獎金發得是否公平，跟員工拿到多少獎金一樣重要，評估程序要夠客觀。
■金額剛剛好。獎金金額相較於員工薪資的比例要剛剛好，太少沒有激勵效果，太多員工容易為此鋌而走險。
文章來源：EMBA網站（2012年09月）
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