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再好的企業也會面臨將才流失的壓力，旗下擁有九個餐飲品牌的王品集團，向來重視人才的留任，除了「員工入股分紅制度」，王品集團董事長戴勝益獨創的求教制度「王品之師」，也是成功留住優秀人才的秘訣之一。

戴勝益說，「求教於王品之師，成功的可以學習，失敗的可以借鏡。」

曾想過：「怎麼讓生活更好？讓這個世界更好？」幸運地，我們找到了遠在加拿大的心靈大師——波拉德（Dave Pollard），為大家提出具體有用的建議

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這是一家市值超過140億美元，員工來自41國的百年跨國企業。

1906設立於中國廣州，是中國人最早和外國進行貿易的商號。從20世紀初的貿易洋行，單純賺取15%佣金的中介商；到了全球化的90年代，它重新詮釋自己的角色，轉型扮演「網絡整合者」，用「分散式製造」的模式，編織緊密的供應鏈網絡，在平的世界，站穩一席之地。

策略是高尚而偉大的事，每一個人都喜歡談，但我懷疑是否大家都懂；執行力也一度是熱門話題，但什麼是執行力呢？

伊索寓言中有這麼一個故事：山谷裡，白羊和黑羊在獨木橋上相遇，雙方都想先過橋，誰也不讓誰，該怎麼辦？

情侶都遇過這樣的麻煩：男生想在家看球賽，女生想出門逛街，但兩人都希望對方可以陪自己，該怎麼辦？

你期許自己是哪一種類型的領導人？

台灣惠氏藥廠總裁王文德，期許自己是一個「激勵型」的領導人。他要求自己凡事用「激勵」取代「責備」，因為常激勵員工，能增加團隊自信與活力，帶動快樂的工作氛圍。

20年前，克亞夫（Don Keough）受邀發表演講，分享成功秘訣，但他自覺無法提供一套保證能在商場上脫穎而出的法則，便以「企業失敗的十誡」為題發揮。

之後20年，他持續鑽研這個主題。2006年，可口可樂董事艾倫終於說服他，在太陽谷舉行的公司年會上，和與會的企業經營者分享觀察心得。

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曾想過：「怎麼讓生活更好？讓這個世界更好？」幸運地，我們找到了遠在加拿大的心靈大師——波拉德（Dave Pollard），為大家提出具體有用的建議（http://blogs.salon.com/0002007/）。波拉德是一位加拿大環境哲學研究者，退休前曾擔任企業的知識管理執行長，對於管理法則的應用，也有他獨到深入的見解。

中國古代就盛行賭馬。戰國時，很多國家都賽馬，以馬之快慢決輸贏。比賽的辦法是：雙方各出三匹馬，賽三場，三場二勝為贏。

齊國大將田忌喜歡賽馬下賭，可是總是輸。當時，孫臏正在田忌府上當門客，他看到比賽雙方的馬力與馬速相差不遠，就對田忌說：「你只管下大賭注，我一定能讓你獲勝。」田忌相信孫臏的話，在一次賽馬中下了千金的賭注。

想要在商場出人頭地，商管學院學生除了必修的金融、管理、會計課，最好還修一些非商業課程，因為經營者的思考必須跨出數字的範疇。

99%的人，都是因為有一技之長而升官。主管並不是一種專業，而是工作的肯定，但是大多數人升上主管後，都得面臨困難的摸索。

武俠小說中，習武者四處尋訪名師，以習得絕世武功；另一方面，名師亦尋訪理想的高徒，以承繼自己獨到的武學。同樣地，主管在管理領域的學習之路上，尋找導師時，也常發現好為人師、四處推銷自己獨特管理理念的資深主管。

油價持續攀高，企業成本節節高升，環境愈是艱困，就愈能凸顯領導者的價值。綜觀許多企業之所以能在逆境中成長，靠的就是堅實的經營團隊。對企業而言，注重現金周轉率、存貨周轉率，只能帶來短期的績效：注重產品與服務，只是帶來中期績效；唯有重視經營團隊，才能帶來長期的績效，累積組織的堅強實力。

但大部分的企業組織，卻常因組織內耗而失去動能，造成彼此不能協調、目標不能溝通的現象。組織內耗又可以分為二大類型：一是由於經營團隊不一致所造成的內耗；二則是由於領導者自己的價值觀與事業體不一致所導致的內耗。

想要在商場出人頭地，商管學院學生除了必修的金融、管理、會計課，最好還修一些非商業課程，因為經營者的思考必須跨出數字的範疇。

科羅拉多大學李茲商學院職涯銜接主任班克斯說，外語、心理學等非商業科目，可以提供非常珍貴的經營管理竅門。例如，研讀一本書有助於養成重要的思考技巧，學習人類行為可以了解消費支出。