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向來被納入鴻海集團的正崴，董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影，不僅搶客戶、搶標案，砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。

現在，只要一連上網，透過YouTube或iTunes都可以隨時進入美國名校的課堂，或是它們的名人演講現場，隨時點閱，365天24小時，全年無休。

「誰有權力能說病痛不該歸我、貧窮不該歸我、苦難不該歸我。」想到這裡，吳清友對自己的病痛看得豁然，也開始學會正面思考，用正向的角度看待世間事，豐富了他所謂的「生命存摺」。

江振誠，一個台灣出生的法國料理廚師，在今年年初征服老饕味蕾，以自己法國名字為名的法國餐廳首次榮登全球前50名最佳餐廳。

想和有「奧瑪哈先知」之稱的華倫‧巴菲特（Warren Buffett）共進午餐的代價高得另人咋舌，但仍有人趨之若鶩地爭取機會。

做品牌很難，尤其要做到世界頂尖的品牌更難。
品牌是一種信任的價值，需要長時間去證明、去努力，

張忠謀，台灣半導體教父，頻頻締造台灣奇蹟。去年，台積電獲利九二三億，寫下台灣企業史新紀錄。

過去，智冠科技與遊戲橘子被稱為是台灣線上遊戲的二大勢力，人們總喜歡拿兩者做比較。如今，經過幾年的競爭，兩者之間的實力已明顯分出差別

他26歲就擠進華爾街，27歲就賺進人生第一個100萬美金，33歲就當上了美國最大証券公司美林証券副總裁。請看他如何修練。

直覺像開車，考駕照的時候會熟背方向盤要打幾圈，但是真正上路時，開車的經驗與時間，才是讓你隨時為交通狀況做出正確的反應。

身為壽險行銷工作者，當有客戶告訴你，3個月後，要買400萬元的保險，相信很多人一定馬上放下其他小客戶，滿心期待這400萬元進帳，拉抬業績。但有人卻鞭策自己照顧小客戶，也用3個月時間做到400萬元業績，李佳蓉就是後者。

歷經創立、經營台積電十八年歲月，今年七月，七十四歲的台積電董事長張忠謀，終於邁向交棒的第一步，將總執行長，這個除了他自己之外沒人坐過的位子，交給小他二十歲的蔡力行。
　其實，不僅接班的蔡力行，現在「台積電起碼就有五十個全才（領導人），」張忠謀指出。

在一場名為「領導薪傳｜總裁與青年學子對談」的鴻海徵才活動中，罕見地和新鮮人面對面互動。

近來因為中國大陸廠區員工連續跳樓事件成為媒體焦點的鴻海，董事長郭台銘不得不親自上陣穩定軍心。但另一頭也讓郭台銘掛心的，則是籌劃多年的6C 戰略已全面啟動。樣樣以「滿足客戶需求」為先的鴻海，開出了通路及電子書兩條新生意，這究竟是跳躍成長還是不可能的挑戰？這個策略不但決定鴻海未來10年的發展，對於台灣科技產業的前景，也具有指標意義！

你，和每一個人一樣，隨時都在溝通——不論你是否發覺自己正在這麼做。但是要成為真正有效的領導者，必須學習如何在日常生活中，和其他人交心。觀察傑出領導者和溝通者的實際做法，或許可以從中學到很多，但是只有實際運用自己的觀察心得，才能獲得最深刻的訓練。

如何為走過一甲子的泰山，注入新活力？經營者又面臨哪些挑戰？

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日本出現失落的二十年，在此同時，日商宜得利家居社長似鳥昭雄，卻能夠不畏經濟泡沫，帶領公司締造營收和獲利連續二十三年成長的傲人成績，似鳥昭雄能夠逆勢突圍的訣竅，就在於他永遠做好準備，迎接逆境的到來。