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在巨變的環境裡，領導者的特質自然也必須有所調整。首先，「誠信正直」的重要性仍舊無庸置疑。

身為主管的你，曾在被交派教導、培育部屬的任務時，產生過「我自己都忙不過來了，哪有時間教員工」的念頭、甚至是困擾嗎？ 請注意，在《好員工是教出來的！》作者松尾昭仁看來，你很可能是不及格的主管。

職場、官場如戰場，想要出將入相得靠真本事。忠誠+創新+績效還不夠，還要替人擋子彈＋使命必達。

領導力是可以靠個人不斷練習、培養而成的。從工作者到領導者，不論領導的是自己、團隊甚或龐大的跨國組織，只要能夠訂定明確的目標，堅持地走下去，就是領導力。

因為創意家不夠「缺錢」，所以想的東西都有點「遠」。但創業家又由於不夠缺錢，所以他看不到那些其實很「遠」，他以為是只要一、二、三步，輕輕踏個三個腳步就可以到了，但是，他沒想到的是，如果他現在褲子口袋已經快要見底了，這時候，抬腳走出第一步說不定還賺不到錢的話，他根本連抬腳都不會想抬腳，而是直接找一個可以不必走任何步伐，就直接賺錢的方法！所以，現在我也開始用這樣的話來檢查自己的想法。每次想到一個點子，當我覺得很棒、超興奮，都還要再問自己一次，如果我今天是在「負債」的狀態，一定馬上就要賺錢，不然就沒錢買晚餐，我，會不會想要做這個點子？

高學歷等於高成就，已然不是當今職場上唯一的成功方程式。若是以在校成績作為判別將來職場成就的標準，許多成功的企業CEO，時光倒回求學生活，肯定都不是名列前茅的資優生，但走出校園後，他們堅持選擇的工作目標，用「熱情」決勝負，成就自己。

該如何激勵員工變成「百分百好手」，也就是對工作付出100%努力的人才？答案很簡單——你自己得先變成「百分百領導者」。一個百分百領導者會賦予挑戰、給予鼓舞，和表現平凡的部屬建立關係，讓他們釋放出真正的潛能，完成非凡的成就。

在冷冽的冬夜排隊等待，只為了一個好位置.....活動取消，觀眾群起抗議.....大概從來沒有任何人的簡報，享有蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）這樣的超高人氣。說賈伯斯是當今最擅長做簡報的CEO，也絕對不是溢美。

「今日山寨，明日主流」，聯發科董事長蔡明介不但一再為山寨機「正名」，也道出了聯發科不只要當山寨王，更要躍居主流霸主的企圖心！

鴻海(2317)董事長郭台銘在歲末年終接受媒體專訪，他說他要「再掌鴻海10年」，在郭台銘時代結束前的倒數，郭董要面臨的可能是成長以外的更高挑戰，也就是如何把鴻海這樣一家A＋級的公司，打造出一個可長可久的組織基礎...。

受到全球金融海嘯衝擊，台灣杜邦去年業績雖然衰退，卻在短時間內走出低谷，並創造不錯的業績。台灣杜邦總裁兼董事長兼杜邦鈦科技亞太區行銷策略長陳錫安表示，持續創新，彈性發展出多元化的事業，且由創新中獲利，是杜邦的成功之道；而因應組織未來轉型需求，杜邦也正刻不容緩地培養及網羅下一世代領導人。

每當遭逢失敗，貝佐斯就自問「我們仍相信願景嗎？」如果有信念，就有能量再換個方法築夢。有人憑論他是「無法抑制地把每個挑戰視為機會」，貝佐斯的樂觀，或許正是他好運的來源。

提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。

能夠無條件地愛你的工作同仁，「愛的領導力」一旦發揮力量，就會像人類因信仰神的愛一樣偉大。

勇氣不代表什麼都不怕，而是代表接受責任、創造機會、勇於「讓事情發生」。你不會畏懼聽到壞消息，相反地，會用最壞狀況想事情。

【文／周啟東、黃玉禎】

勇氣不代表什麼都不怕，而是代表接受責任、創造機會、勇於「讓事情發生」。你不會畏懼聽到壞消息，相反地，會用最壞狀況想事情。

如果你的事業賺不到錢千萬別怪罪景氣，反而應該自我反省去找出問題的癥結，只要：永遠把獲利擺第一。

感謝陳德風部長提供資料