在市場資訊日益發達，顧客愈來愈精明的環境下，不可諱言，還是有一些老闆，不曉得自己的產品為何賣得好或賣不好？也不知道自己如何贏或輸了市場，一如盲人騎瞎馬，相當危險。
中小企業往往受限於規模與資源，無法從事行銷活動，只靠銷售體系將產品「推」給顧客，所以通常在公司部門中，以業務部說話最大聲；也常聽到老闆感嘆：「打廣告貴得不得了，我們這種小公司哪裡負擔得起？」
小職員如何才能有出頭天？城邦出版集團首席執行長何飛鵬說，「先把主管當作一門專業課程學習吧！」
- May 11 Sun 2008 17:08
整合行銷 小企業出頭天
- May 11 Sun 2008 17:05
你修「主管課」了沒？
- May 11 Sun 2008 17:04
絕對規律 適度變化
忙碌的統一星巴克總經理徐光宇，理出一套「規律」的生活模式，談起時間管理的妙方，他說，「要主導時間，就得扮演自己的導演，事先寫好人生劇本的每一個橋段，再讓自己專注的按劇本，進行每件事。」
- May 11 Sun 2008 00:39
林宥嘉 一個原始人的進化史
林宥嘉 一個原始人的進化史 林宥嘉，是一個很有趣的人。他在真實和迷幻中擺盪，在商業與非主流之間遊走，他既自信放鬆又小心翼翼，他，是一個矛盾的個體。這一天，戴著眼鏡和口罩，宥嘉恍惚地走進攝影棚，有些睡眼惺忪的樣子，因為這段時間他同時在準備五月底的「迷宮」演唱會和錄製六月的個人新專輯。 新專輯尚未推出，就要舉辦第一場個人演唱會，會緊張嗎？「其實就是一直聽歌、練習，很怕忘詞。」這次的演唱會，林宥嘉要把共鳴度、氣氛high這些要素通通抽掉，「場子是我自己的，雖然我是一個沒有基底的歌手，但我相信來聽的人，是因為認同我才會買票，所以，我就好好唱自己的歌，讓這場演唱會，就像我這個人一樣，有情緒、性格在其中。」 沒有改變，只是一個野性的原始人 林宥嘉，是一個什麼樣的人？他是一個平凡的學生，因為參加星光大道比賽得到冠軍，在短短一年之間成為發片歌手，很密集地，學習適應鎂光燈下的一切。譬如說，關於演唱會，以宥嘉原本的個性，什麼都不想透露，只想把驚喜保留給現場的觀眾，但是現在他會願意透露一些些，讓期待的人更安心，「如果我不調整心態，我永遠只是一個野性的原始人。」 曾聽過歌迷說︰「林宥嘉不斷地在修正自己，從歌聲到說話方式都是。」也有人說︰「宥嘉，我比較喜歡你以前唱歌時的鼻音，你的特色怎麼都不見了！你變了！」但是，這一切的改變，都是宥嘉經過思索，自己選擇的，「本來就要一直修正，把不好的修掉，如果一個人永遠跟以前一樣，那不是一點進步都沒有嗎？我知道我有改變，而且我更喜歡現在的自己。」他舉例說，這就像是同樣在七點吃晚餐，有人只是人云亦云，因為大家都是七點吃晚餐，所以跟著這麼做，有人是經過研究，知道七點吃飯對身體健康有益，所以選擇在七點吃飯。「有想過，跟沒想過，差別是很大的。」 反正別人也不瞭解我，就更不要讓人家看懂 每問林宥嘉一個問題，他都非常認真地回答，但他講故事之前，會先繞個圈子，鋪陳一番，講一些他認為很重要、但乍聽下跟主軸無關的情節，「有時候是『假掰』，有時候是不想讓人一眼就看穿。」所以，在宥嘉的部落格裡，你看到燈謎一般的文字，「反正別人也不瞭解我，我就更不要讓人家看懂。」他的部落格名稱從「Simple Life」到「大開眼戒」，現在則是「我很爛」，讓人充滿揣測。 「妳知道嗎？我部落格的留言版如果不是『悄悄話』的話，就會變成一個戰場。」最近宥嘉正在進行一個實驗︰關閉「悄悄話」功能，「就讓那些攻擊我和為我反駁的留言都公開吧。」為什麼這樣做？「因為我很壞。就讓歌迷去做他們想做的事。只要沒碰到底線，可以大膽地嘗試不同做法。」
- May 11 Sun 2008 00:27
棉花糖行銷學
讓產品與服務成為目標客層的「至愛品牌」（Love marks），是所有專業行銷人追求的最高夢想，而且經過他們的努力宣傳後，宜家家居（IKEA）、ipod、Google、布萊德彼特、妮可基嫚和法國足球國腳席丹等才能被世人供奉進「至愛品牌」的萬神殿中。
- May 10 Sat 2008 08:38
李紹唐的上台、下台轉職學
沒有會客沙發、沒有大落地窗，進入這個不到三坪，只剛好放得下一個書櫃和一張辦公桌的小房間時，很難讓人相信這就是剛從北京甲骨文(Oracle)華東暨華西區董事總經理一職卸任，前甲骨文台灣區總經理李紹唐在上海多普達(Dopod)的新辦公室。 李紹唐這個名字，從他突然空降到台灣甲骨文擔任總經理開始，在資訊業界引起注意。在此之前，他在IBM從最基層做起，待了整整十七年。但在IBM做到第十五年時，有一天去敲了當時IBM台灣地區總經理沈安石的門，李紹唐回憶：「我當時問Peter(沈安石的英文名字)，什麼時候我可以坐你的位置？他說，你排第十個。我接著問了第二個問題，每個人多久？他給我的答案是：三年。我一算，那不是還要等三十年？當天晚上我就跟我老婆說我要辭職。」
- May 10 Sat 2008 08:36
創新的Google 顛覆傳統日本
在日本科技產業工作長達二十年的村上憲郎，認為自己根本不像日本企業的社長，他很不喜歡日本的續攤式應酬文化。Google強調自由、創新的工作模式，遇上保守封建的日本企業，前者的影響力正在發散，而他希望愈來愈多的年輕工作者，可以勇於向陳腐的階級制度挑戰……
- May 10 Sat 2008 08:34
王振堂的一％哲學
我們眼中的主要對手只有戴爾(Dell)！」在二○○六年的經銷商大會上，王振堂的信心十足，準備及早摧化宏碁邁向全球前三大ＰＣ之路，他所憑恃的是「亞洲的彈性生產與運籌體系」，配合「全球在地化」，也就是他口中的「Glocal」(Global和Local的組合字)經銷管理，王振堂準備在歐洲與亞洲痛擊擅長直銷的戴爾，同時開始在美國布局。 宏碁目前是全球第四大ＰＣ公司，不過和前三大的市占率都差了一截，根據各家研究機構粗估，戴爾占有全球約一八％、惠普一四％、新聯想九％、宏碁則占有五％左右，光看宏碁和第三名新聯想就有近一倍的差距。
- May 10 Sat 2008 08:31
原來7-11真的想賣咖啡
我算是一個還滿愛去7-11逛逛的人，因為除了買東西方便外，有時候也會進去看看架上的書籍或是他們新進的產品。其中CITY CAF這項產品，從2004年就開始在全省7-11布點了，我想當初7-11也是感受到咖啡市場的廣大，並且看到85度C與壹咖啡的成功而想要分一杯羹，當時不解的是怎麼會在星巴克之外，另外弄一個CITY CAF。
CITY CAF剛開賣的時候，曾經因為產品的新奇而引起少部分的民眾購買和留意，但是可能因為沒有特別的宣傳活動，所以只被當作7-11眾多商品中的一小件，或者是一個短期炒作的行銷事件而已，推出一段時間後就鮮少看到人購買，即使陸陸續續有過一些折價的促銷活動，但買氣與人氣卻一直沒有真正的起來。
- May 09 Fri 2008 07:58
做品牌汽車 我的使命
裕隆集團執行長嚴凱泰昨（8）日接受本報專訪時表示，裕隆集團將傾全力發展自有品牌汽車事業，要讓品牌車事業成為裕隆集團在汽車、紡織與高科技三大事業之外的「第四隻腳」，更希望藉由「品牌車」，帶領裕隆集團長得更大、更穩。
嚴凱泰認為目前是發展品牌車最好的時機，「現在不做作，將來一定會後悔」。他也澄清，砸下上百億元發展品牌車，絕對不是「豪賭」，而是經過縝密規劃，而且他也為發展品牌車設下停損點，絕對不會讓品牌車事業動搖「集團」本。
