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我要如何成功？
答案就是：設定目標。目標最經典的定義是：一個有計畫及期限的夢想。
人們之所以沒有達成目標，有下列3.5個典型的理由
1-沒有將目標白紙黑字地寫下來，攤在陽光下。
2-沒有訂定達成這些目標的計畫。
3-無法承擔或實踐自己訂定的承諾。
3.5-一開始就訂下遙不可及的目標。
我該問顧客什麼問題？
差勁的問題及差勁的推銷能力，會比低價策略，損失更多銷售的機會。問問題的關鍵在於你如何與其他人區隔。
與眾不同的問題，是你的事業成功的核心。
找出問題最簡單的方法，就是從你的產品的擁有者，而非購買者的角度檢視你的產品或服務。
太多業務員只會單調無趣地解說產品，從沒真正了解過顧客的意見，這樣的疏失得以讓競爭者打敗你。他們不是用價格取勝，而是用問題。
問問題要讓潛在客戶會以「我已經擁有這樣東西」的方式來思考。接著考慮顧客過去的經驗、或顧客現今對你的產品或服務的理解，問貼近他們經驗與知識的問題。
千萬別問的三個蠢問題？
第三蠢：「你聽過我們公司嗎？」
如果你一定得問這個問題，這表示你們公司不太有名氣。或想確認潛在客戶和公司之間有沒有不好的交手經驗，或聽聞過你們一些不好的事情。
第二蠢：「可以告訴我一些關於貴公司的事嗎？」
問這個問題，你不是太懶就是太笨！別問任何網路上有，或你可以自己找到答案的問題，別迫使顧客去回答已經眾所皆知的問題。
第三蠢：「要怎麼樣才能做成你的生意？」
如果你走進去，劈頭就問該怎麼樣才能拿到訂單這種蠢問題，你不是二手空空的離開，就是會拿到一份完全沒有利潤的合約。不管是哪一種，你都是一個輸家。
知道該做些什麼才能得到某人的生意，這是贏得一樁生意最少利用到、卻最有力的技巧。你的工作不是去利用這個技巧，而是要熟練這個技巧。
如何做電話推銷？
答案是：問問題。
問問題的人，就能主導對話。如果你問對了足夠的問題，就不必陳述太多意見。
問一些能激發思考的問題，讓顧客感覺良好、卻會挑戰他們的想法，給他們另一個思考與感覺的機會。
顧客是如何做決定的？
顧客會追求下列4.5樣東西：
1-一種在你的產品、服務以及你的競爭者身上可感受到
的差異。
2-在跟你與你的競爭者購買之間所感受到的價值差異。
注意，不是較低的價格，而是更好的價值。
3-買家必須感受到擁有你的東西，感覺比冒著買錯東西
的風險還好。
4-買家必須喜歡你、相信你、對你有信心以及信任你。
但一切都是從喜歡你開始。
4.5-最低的價錢。
通常做到了前述四項，價格往往不是問題了。
人們不喜歡被推銷，但他們喜歡買東西。顧客及決策者尋找的是舒適自在的感覺，而不是一個交易。
我該理會「謝絕推銷」的標誌嗎 ？
如果你看到謝絕推銷的字眼，這多多少少有警告的意味。如果你銷售的是某種有價值的東西，而且用了一種好方法，就沒有人會覺得你是一個「推銷員」，而會把你當作一位「專家」。
如果有人說：「難道你看不懂貼在大門上謝絕推銷那四個字嗎？」你只要回答：「我當然看得懂，但我不認為那適用於擁有對你的事業非常有價值的人的身上。」
如何創造更多附加價值？
請找出你的顧客認為有價值的東西，想出會讓顧客思考自身處境，與依據你的要求做出回應的問題。
例如，你是一個服飾店店員，一位顧客走進店裡，你用「你希望別人怎麼看你？」來提問，絕對好過「有什麼需要我幫忙的嗎？」。因為前一個問法更能觸動顧客內心情感的問題，有機會以產品的附加價值創造業績。
銷售員的致命缺點 ？
業務員犯的一個很致命的錯誤，是將他們無力創造購買氛圍的錯誤，歸咎到其他事、環境以及其他人。
這種錯誤是一種雙重危機，其一是你怪錯地方了，其二是你怪罪其他人事物，因而忽略了你應負的責任，看不出自己最迫切需要的，是自我提升的訓練。
銷售員常犯的致命錯誤還有：
1-任人使喚、老是當傀儡或卒仔。
業務員太習於在還沒得到顧客一個承諾或一個想法時，就讓顧客有求必應。
2-在還沒問問題之前就滔滔不絕的發表高見。
3-口頭承諾顧客太多服務。
將你所承諾過的事項寫下來，而且不斷地重複提醒。
4-負面地提及對手。
銷售時，重點是什麼？當你貶抑對手時，
也降低了自己的格調。
我如何成為別人眼中「最好」的人？
變得更好，不只是為了贏得更多銷售，而是為了提升你的生活與本身的素質。
大部分的業務員都將焦點放在每個月的業績、一整年的收入、加薪等事情上。這些全都是還過得去的目標，但沒有一個人將「變成最好」當作目標的核心。
人們之所以逃避「變成最好」這個字眼唯一的理由是，它的核心就是「下苦功」。如果你全力
以赴，最終你會變成最好的。
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