自創品牌、拓展國際通路，對多數台灣企業而言，是全新課題。日本無印良品（MUJI）會長松井忠三表示，品牌要滲透海外市場的確很難，無印良品的海外展店基本策略，就是「每一家店都要能產生利潤」。
松井忠三分享無印良品的海外展店策略時指出，海外展店是一門大學問，如果一心只想求快，常會欲速則不達。2000年，無印良品海外事業出現營運赤字，後來重新調整策略，才轉虧為盈。
松井忠三表示，無印良品調整海外拓展策略，每開一家新店，要等新店開始獲利後，才進行下一家店的開店計畫，而不是一直開店；此外，在世界主要據點展店時，品牌普及度與展店的速度要一致。
每一家店 都要賺錢
海外展店，必須考量每個國家或地區的商品需求不一。松井忠三舉例，南韓天氣變冷的時間比日本早，因此，冬衣的上市時程要比日本早，至於台灣，則是春夏衣物提早上市。可見不同市場的配貨時間或項目，要依當地氣候或消費者特殊喜好加以調整。
近年來無印良品的品牌形象頗受「粉絲」認同及喜愛，松井忠三指出，無印良品其實經過品牌概念進化的過程。
他指出，無印良品商品透過嚴選素材、檢視生產過程及包裝簡單化，訴求「便宜有理」的概念；但隨著時代變遷及消費習慣的改變，無印良品發現，光是「便宜有理」再也無法有效吸引消費者；因此，決定進行品牌再造，進化到「WORLD MUJI」及「FOUND MUJI」的新概念，要讓消費者感覺「這正是我要的！」
但如何有效與消費者溝通，讓消費者知道無印良品品牌概念的進化，以及想要傳達的生活風格呢？
有效溝通 強化開發
松井忠三說，無印良品主要是透過店鋪讓消費者了解其生活風格主張。無印良品非常重視概念店，從陳列、照明等細節著手，讓消費者了解其生活提案；此外，透過小冊子及海報，傳達品牌訊息。
在產品開發上，無印良品也不斷進化。例如與知名設計師山本耀司合作，松井忠三說，這是完美的結合，因為山本耀司享譽國際，有助無印良品推出「WORLD MUJI」商品。
無印良品也回應顧客心聲，讓消費者上網表達對商品或設計的需求；2006年並在新加坡設立MUJI全球外包公司，除了負責調度商品以降低成本外，還肩負蒐集資訊、強化商品開發力的重責。
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