東方高爾夫集團的總裁CEO，旗下擁有包括林口東方在內的13座球場，版圖遍佈中國大陸各省市精華地區。但你可能不知道，他可是位不折不扣的工程師，科學的分析加上獨到的管理概念，這些年來已助他打下對岸的高爾夫江山。
赴美求學生活──因緣際會下碰上高爾夫
潘仲光是個不折不扣的科技人，和他碰面之後，你會誤以為他只像個工程師，跟高爾夫恐怕沒什麼淵源。但這樣想的話，你就錯了。
習慣被稱為TK的他，其實從小就會打球，當然，這點和後來潘仲光管理一座座的球場是完全兩回事。TK他自己回憶說，和亞洲這邊比起來，美國人打高爾夫是件很稀鬆平常的事，再說價錢也非常便宜。他還記得念高中的時候，往往下課後就會直接跑去學校旁邊的一座公眾球場報到，當時在那邊打球只需要七、八塊錢美金就夠；而且這樣的擊球價錢還不算便宜，因為該球場地點就位在市中心區之故。潘仲光還說，如果去觀察美國那些社區或學校附設的球場，常常學生去打的話只要兩塊錢美金，非常便宜。學生時代TK因為還會從事別的運動，加上同學間有許多課外活動，所以當時一個禮拜能打一、兩次就算很多。
至於問起和高爾夫的第一次接觸，潘仲光表示，在他14歲的時候，為了通學之便需要考駕照以開車。當時在美國和二伯父住在一起的TK，因為工作忙碌的關係沒辦法伯父母無法送他去上學；而在美國，如果有家庭遇到像這樣的困難，視情況而定，14歲的年紀就可以去考駕照學開車。然而伯父家裏忙碌，甚至連教他開車的時間都沒有，於是不得已，潘仲光只好特地飛回臺灣一趟，就只是為了要學會開車，好回美國考取駕照。返台後，他在父親帶領下進了駕訓班。當時教練看到TK兩兄弟年紀這麼小就來學開車，感覺非常驚訝。而在每天學車課程告一段落後，因為自己也無聊，沒事可作，父親就拎著潘氏兄弟上練習場打球。所以TK第一次學打高爾夫，就是在這種因緣巧合的情況下才開始的。
不過當時畢竟只是暑假期間返台玩玩，所以潘仲光並沒有真正下場擊球，單純只是待在練習場裡揮揮桿。並在場內教練指導下，讓兩兄弟瞭解高爾夫到底是怎麼一回事。TK笑說，他當年能夠擊中球，然後確確實實把球送出去，他就覺得很開心了。
當潘仲光回到美國之後，因為已經培養出興趣，於是和弟弟特地去買了整組球桿回來，然後再找時間上公共球場，地點就選在住家附近的田納西州。當時他二伯父、伯母開了間小餐廳，餐廳裡附設酒吧，以至於他們每天都得工作到凌晨三、四點才能返家；反觀TK兄弟倆，差不多每天六、七點間就得出門上學，老少間幾乎沒有碰面的時間。潘仲光此時特意補充說：「我家本來是挖煤炭的，也是全美國歷來唯一擁有煤礦區的華人。」
也因為家庭環境的關係，TK打從高中起就去麥當勞打工，大學後也始終維持著半工半讀的生活，從沒間斷過。甚至大學念到一半的時候，還曾去過煤礦工作，也就是幫家裡忙，直接住進礦區當中。大學後期，為了讓自己學有專精，潘仲光到當時位在田納西州的南方貝爾電信公司去打工，因為學的正是相關科系，所以在該公司做的是些分析、寫程式的工作。等到念碩士（MBA）時，潘仲光中間停擺了一兩年時光，亦即讀了三年才讀完，原因就是他去GM（美國通用汽車）幫忙Quality Control（品管）工作。當時GM在製造第一代釷星Saturn汽車時（編按：通用汽車公司於西元1985年初，正式宣布成立釷星汽車公司），工廠那邊發現他們所獨創的「一體成形」式引擎，在首批生產時居然會漏油。後來TK把整個團隊找來，一一檢討分析之後，發現在溫度和時間差上做調整後，就不會再發生漏油的情況。這可說是他嶄露頭角、少年得志的一刻。
唸完碩士同年，潘仲光的二伯父因癌症過世。當時父親與二伯父原本想成立一間名為冠捷的科技公司，而二伯父就是位工程師，算是技術面的依靠；但當他過世後，無科技業相關背景的父親決定把TK找回臺灣，那是在1993年的時候。到了1999年，在眾人的努力下，該公司順利在香港和新加坡上市。等到2004年，潘仲光已將該公司營運成為世界最大的電腦顯示器（CRT）生產商，當時他下了個決定：要把這間公司給賣掉。原因是當時生產的是傳統真空管顯示器，然而從2000年起液晶顯示器（LCD）已開始逐步侵蝕傳統顯示器市場，如果由冠捷自行生產液晶顯示器，在技術不斷進步的情況下，公司生產該項產品的附加價值注定會愈來愈小。未來前途其實取決於自行研發與否，而原本就缺乏研發人才的冠捷，又是一間上市公司，無法任意挪動公司資源去從事其他無關業務，或隨意把資金用作轉投資，這些政策都得透過一些既定程序，對管理階層而言，也得背負了極大的風險。既然前景如此，當時公司在股價一片大好的情況下，TK馬上判斷應該把加工為主的冠捷賣掉。潘仲光並向父親建議，再拿資金投入一間新公司，並按照他剛才所解釋的規劃方式來做。後來TK就在美國匹茲堡創設一間新公司，初期以研發下一代顯示器為主，目標將大幅降低目前顯示器成本，也會比市面上的液晶顯示器便宜得多。
話題全都繞著科技打轉，然而滔滔不絕的潘仲光仍然顯得興味十足，畢竟，這是他身為工程師及一位科技人的本性使然。於是，等到話題重回高爾夫時，「既然如此，為什麼會去投身高爾夫產業？」TK不假思索地回答：「大概在1996年底的時候吧，我還記得好像是10月1日開始的。其實我早在1993年就來亞洲了，一直到四年後，當時冠捷也已經上軌道，每年平均有差不多百分之30幾的成長幅度。」契機源自於此，那幾年，冠捷管理階層將公司營運得井然有序，按照既定模式發展就已綽綽有餘，卻也讓潘仲光覺得自己無事可做。此時，父親告訴TK一個訊息，他說自己在廈門經營一座高爾夫球場，處於虧損狀態，很希望兒子能過去看看。
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