想要追求卓越，就要專注本業。劉金標指出，企業經營者通常都有市場智慧（Market Smart），
沒有市場智慧好像欠一條筋，只會做事，不會經營，企業家的基本條件就是要有這條筋，
「永續經營固然難，只要專注本業，就有跡可循。」 經營企業想要永續經營，
必須有縝密的思考和長遠的規劃，選對產業後，專注本業持續發展。
自行車業就是劉金標口中能永續經營的行業。在仔細研究產業特性後，
他發現，只要人類存在的一天，自行車就不會被淘汰。
「春江水暖鴨先知」是劉金標最近常掛在嘴巴的口頭禪，
產業經營也一樣，愈專心，愈能看出變化，「除非你一直處在岸上，不願下水，」
他強調，如果在這行很用心經營，又時時提醒自己環境在改變，
「真正的專業會告訴你世界的潮流。」 劉金標也說，他愈深入這個行業，
愈發覺要做得好並不簡單，多角化經營或許對分散風險有幫助，
但也會分散心力。專注經營才能聚焦心力，更能把格局放大。
「爬到那裡，才知道能看到何種風景；走到這個境界，才知道下一步要做什麼，再達到另一個境界，」
劉金標形容，無論人或企業，當爬到某個高度時，有時也會找不到進一步的方向，
或是不知道該怎麼做，「那麼，就把自己的格局放大。」
登高望遠，從OEM到自創品牌，由全球最大再到世界唯一的經營價值鏈，
巨大走過的路正像爬山，「過程中，每年都有新的體會，愈做愈覺得不夠，」
羅祥安說，就是因為永遠覺得不夠，巨大才有很多事情要做，
「我們希望今天比昨天好一點，明天比今天再好一點。」 自行車發明已經200多年，
至今產品不斷演進；百年產業，為何沒有百年以上的企業存在？說穿了，
絕大多數都是因為老化。 企業老化，是因為企業認知跟不上時代進步的速度。
「我們不願意走上這條路，因此努力跟上時代趨勢，」劉金標觀察，
企業老化始於人心，巨大為了避免人心老化，早在30多年前就建立輪調制度，
維持人事的活性化。 此外，巨大永保危機意識，建立隨時檢討的文化。
為了應變全球賽局，巨大在20多年的全球競爭過程中，
不斷改變、演化，形成The GIANT Way（巨大之道）。
巨大之道是建構一套共同認為該如何做、怎麼做，符合現實需要，
較能成功的經營模式。 追求卓越、開拓新局是巨大的理念。
「我們不斷出題目給自己，」羅祥安指出，當代工業務做得一帆風順時，
巨大為自己出了自創品牌的題目；自創品牌後，進行全球產銷分工，
建構完整價值鏈。2000年後，決定回到原點，重新創業，不再追求量的成長，
而將經營重心放在深耕各地市場。這幾年巨大又開始為自己出題目：
在世界各地開設捷安特專賣店，「我們是製造起家，現在要從零售學起。」
但是，巨大深信企業不管如何變，企業的根是不能變的，
如品質第一、自行車新文化、持續改善、要做最好的自行車業者、消費者滿意……。
「我們不是隨便亂變，不是哪天睡覺起來，突然改變主意，就變了，」
羅祥安指出，巨大的任何改變都是他和董事長兩人討論、研究很久，
再回到企業的根裡進行，「我們兩人都很堅持，企業的根是一定不能變的。」
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