【經濟日報╱李珣瑛】 2009.01.04
元太科技董事長劉思誠唸台大時，就是橋牌社的常勝軍。
記者李珣瑛／攝影
就在倒數計時迎接2009年到來之際，元太科技董事長劉思誠還在飛往美國出差的班機上。元太在2008年7月從韓國法院接下Hydis的經營權後，劉思誠近半年來馬不停蹄拜訪全球客戶，出國差旅的時間，整整比以往多出二倍。
亞馬遜Kindle電子書2008年再現耶誕節熱銷潮，不僅成功炒熱電子書市場，也讓全球唯一可量產供應電子紙顯示器（EPD）的元太科技，在景氣急凍的電子科技業寒冬，交出優於TFT LCD產業界的佳績。這也是送給劉思誠60大壽的最佳生日獻禮。
劉思誠在唸台灣大學數學系時，就是台大橋牌社中的活躍分子，曾奪得大專盃的冠軍。他說，當時一起打橋牌的隊友，不少是國手級的橋牌精英。只是當他接手元太後，就忙得再也沒有時間打橋牌。
初見劉思誠的人，多半能立即感受他那充滿書卷味的謙謙君子風範。在元太員工眼中，好脾氣的劉思誠，是個堅守「以誠待人」原則的長官。
劉思誠說，他很少發脾氣，是因為早年因為發脾氣責罵員工後，他總是覺得於心不安。事後他還會特地向挨罵的員工道歉。
喜歡花時間思考的劉思誠，在元太員工的眼中，也是個有前瞻性眼光的企業領導人。10年前，劉思誠應連襟何壽川之邀，接下虧永豐餘集團中虧損多年的TFT LCD面板廠元太，已成功帶領元太轉型兩次。
分別是2001年將業務重心退出日本市場，轉向台灣、韓國及大陸市場的策略後，讓元太終於在2003年以可攜式DVD產品異軍突起，並順利轉虧為盈。
劉思誠說，看到元太第一次賺錢，內心的歡喜難以形容。然而，先天不足的元太（尚時是台灣產能規模最小的TFT面板廠），率先開發高毛利的7吋面板產品，確因此引來各面板廠用殺價來搶單，讓元太2005年再度陷入苦戰。
當年，元太在劉思誠的主導下，開始朝跨入利基型產品市場努力，其中買下飛利浦電子紙部門，成功敲開搶進入EPD市場大門，讓元太2006年爭取到SONY的Reader電子書訂單，2007年再獲亞馬遜Kindle大單，站穩EPD龍頭寶座。
考量到元太只有一座2.5代面板廠，產能遠遠不敷所需。劉思誠2007年再出擊，擊敗競爭對手取得購買韓國Hydis權，卻在真正接手Hydis後，元太產能激增四倍之際，遇上百年難得一見的景氣低迷期。
面對嚴酷的挑戰，劉思誠要如何打好手中的這副牌呢？有賴與隊友以絕佳的默契，同心協力尋求勝出。
【2009/01/04 經濟日報】
遊戲橘子董座劉柏園 挑戰極限
【聯合晚報╱記者楊曉芳/台北報導】 2009.01.03
歷經21天嚴酷環境，成為台灣完成磁北極徒步比賽(Polar Challenge)首例，遊戲橘子董事長劉柏園接受專訪時興奮地說：「我們是唯一全是亞洲人的隊伍，有些身材高大、習慣寒冷的白種人還中途放棄，我們這三個來自亞熱帶的台灣人最後還拚到第三名耶！所以永遠要保持樂觀，你真的不知道明天會發生什麼事。」
這次比賽劉柏園等三人最後成為2008年Polar Challenge比賽第三名，完成了征服北極的任務。劉柏園形容，這段挑戰自己的耐力、極限，最後達成任務的心路歷程就跟企業經營很像，而且當下忍受惡劣環境力撐不放棄卻不知能否成功的感覺，真的讓他想起自己初創業時。
聊到創業歷程，一向毫不吝於給予笑聲的劉柏園收起笑容地說：「現在景氣不好，很多公司面臨存活關卡，也有人收入減少周轉不來成了卡奴，這些在我創業時全都經歷過。」
今年38歲的劉柏園，在25歲創立遊戲橘子。劉柏園創業代表作「戰國策」賺到人生第一桶金，但成立公司後新產品「便利商店」還沒上架，這段期間，公司營運要錢，但銀行看他才26歲不借半毛錢，劉柏園說，「當年我就刷卡付員工薪水、再拿老爸僅有的資產—2間舊公寓去借貸，還搞到弄成二胎，你知道那時壓力有多大嗎？」
「敗家子」，是劉柏園形容自己當時壓力下最痛的三個字，他說：「拿老爸的房子去抵押那天，我開著車回家，聽著織田裕二的CD，外面在下雨，我竟難過到哭出來。」
當時劉柏園身上背債2000萬元，還有隔日貨款400萬元，但3星期後「便利商品」順利上架熱賣，劉柏園不但還完2000萬元負債，存摺裡還有3000萬元。劉柏園說：「真的就是這麼神奇！所以我也學會，在低潮的當下，不要煩惱過多、自怨自艾，而是思考要如何做才能突破這關卡，時機點到了，當時的難關就過去了。」
遊戲橘子成立13年，公司2000年推出的線上遊戲「天堂」至今玩家的附著度仍未被打破紀錄，8年來成了公司最主要營收獲利來源。但13年期間快速海外擴張卻也讓遊戲橘子連虧了3年吃了敗戰，今年日本市場正式獲利，遊戲橘子組織改造後，明年將持再重返失敗戰場。
劉柏園說，「不能奢求人生只有成功，應該學會和失敗共處，面對失敗，讓自己變強，未來成功機率變高。」
【2009/01/03 聯合晚報】
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