標榜自然的個人保養品牌Burt's Bees在全球熱銷，在節能減碳的風氣中，Burt's Bees從產品到公司都標榜自然和節能，獲得消費者認同，賺標準的「綠金」。
但消費者可能不知道，產品LOGO的「蜜蜂爺爺」，正是這家公司的創辦人之一柏特‧夏維茲（Burt Shavitz）。他73歲，戶頭內有400萬美元（約合新台幣1.3億元），但他仍住在美國緬因州一個火雞舍改裝的老家內，沒水也沒電。
搭便車 成就蜜蜂緣
25年前（西元1984年），既是攝影家也是養蜂人的柏特，讓正值人生最低潮的33歲單親媽媽羅珊‧昆比（Roxanne Quimby）搭了一段便車，同一年，世界就有了Burt's Bees這個品牌。
羅珊原是圖像設計師，羨慕柏特住火雞舍、用小貨車賣蜂蜜的田園生活，要求幫忙養蜂，兩人成了一對戀人。羅珊開始以柏特的蜂蠟製造天然產品，並以柏特的臉與大鬍子，創造了「蜜蜂爺爺」的肖像。
護唇膏 闖出一片天
兩人在一起的第一個夏末，夏維茲建議以蜂蠟製造蠟燭，每對賣3美元，後來也製造鞋油與家具油，雖然慢慢建立品牌，但營業額仍低，直到1991年，Burt's Bee最有名的蜂蠟護唇膏（Burt's Bees lip balm）問世，Burt's Bees才開始闖出一片天。現在這家公司產品琳瑯滿目，幾乎從頭到腳的清潔與護膚保養產品均有。
2000年，Burt's Bees年營收2300萬美元。隨著天然、節能、環保概念越來越紅，2000年到2007年，公司獲利大躍進，年營收高達1.64億美元。
戀情逝 股權轉兩手
Burt's Bee的品牌開始發光發熱，但柏特與羅珊卻先後退出Burt's Bees的經營，1993年，兩人將公司總部遷至北卡羅來納州，初期，柏特還積極參與經營，但他因故與羅珊鬧翻，兩人從戀人變成一般的友人後，羅珊以13萬美元替柏特在緬因州買了一棟房子，柏特讓出他的三分之一股權，搬回緬因居住。
2004年，羅珊以1億4160萬美元將她的80%股權讓予AEA私人股權公司。AEA於2007年將Burt's Bees以將近10億美元代價買給以賣漂白水最著名的克羅拉斯公司。由於Burt's Bees始終未改變產品外觀，消費者完全不知已換老闆。
新老闆 延續環保風
不過，新老闆克羅拉斯（Clorox）公司賣的是漂白水，與Burt's Bees完全不搭軋，漂白水對環境並不友善，而Burt's Bees的產品又要求友善身體與友善環境，兩者結合造成的品牌混淆，迫使克羅拉斯一再強調，「綠化、永續」仍將是Burt's Bees的經營理念。
而兩個創辦人拿到錢並沒有過著奢侈的生活，柏特將羅珊買給他的房子賣掉，仍住在火雞舍。柏特說：「對我而言，生活是要活在土地上，不是錢上。」
羅珊目前經營一家兒童有機服裝公司，她花費約5000萬美元，在緬因州購買10萬英畝土地，試圖保存它的天然狀態，禁止打獵，同時封閉道路與拆除橋樑。
Burt's Bees的商品不斷的多元化開發，始終不變的是兩位創立者的環保與節能減碳初衷。這家公司的員工福利、紅利，取決於大家是否達到自訂的節能目標。例如公司排放多少碳，即會做多少碳補償；員工開油電混合車或共乘，可享有優先停車權。公司更以2020年時不再有垃圾從公司運往垃圾掩埋場為目標。
Burt's Bees雖然將做環保的成本反映在價格上，因此價格比較高，但是並沒有因此而影響營業額。根據公司所做調查，47%的人願意付高於市價20%-25%金額購買這類產品。
蜜蜂爺爺柏特‧夏維茲生性節儉，曾來過台灣，工作人員對他每次都穿相同的服裝印象最深刻，連皮帶、配件都沒變，真的節儉到最高點。
蜜蜂爺爺家中幾乎沒有任何科技產品，甚至沒裝電話，只在屋外搭了一個電話亭，聽取朋友與來自世界各地的留言。
柏特喜歡功夫，崇拜李小龍，台灣工作人員特別送給他一張功夫DVD，結果因為他家裡沒電視，只能到鄰居家借機器放來看。
Burt's Bees的廣告深入人心，例如最近天氣炎熱，Burt's Bees宣傳防蚊商品，廣告就是「BEE退蚊蟲」的口號，令人莞爾。
Burt's Bee產品進入國內統一超商通路時，蜜蜂爺爺拉風的背影，尾隨穿7-ELEVEN制服的員工、小綠人（代表神奇紫草霜）、小黃人（代表檸檬草防蚊液）的四人車隊，配上的slogan就叫做「Burt棒，Burt's Bees進駐7-ELEVEN」，不但令人覺得有趣，更是印象深刻。
【2009/07/26 聯合報】
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