英國創意大學永續設計中心總監馬汀‧查德(Martin Charter)說明企業該如何透過創新,打造永續經營的環境。
今年八月,台灣光寶科技在第十屆的光寶創新論壇請到三位國際重量級大師:三星實驗室創辦人高登‧布魯斯(Gordon Bruce)、聯想創新中心總經理姚映佳、英國創意大學永續設計中心總監馬汀‧查德(Martin Charter)展開一系列的演講,說明為何有愈來愈多像光寶這樣的企業,肯投入大量資源培養創新人才,以及說明企業該如何透過創新,打造永續經營的環境。
Gordon Bruce:簡斂是一種天賦
高登‧布魯斯表示「簡化」是企業永續經營最重要的概念,它不單單是設計,也是一種生活態度。「改變的愈多,不變的也愈多。」他認為做出更有效運用能源產品的概念是永遠不會改變的,「但像我三十年前的容貌,就改變很多。」撥弄了下鏡框,高登做個簡單的比喻。
但是簡化不是靠嘴說,必須有方法、有步驟,其中關鍵要素是「人」,企業要培養出具有國際觀、創新概念的人才,所有的永續經營策略才能得以推動。
培養創新人才,1994年前三星董事長李健熙邀請高登所創立的「三星實驗室」,做的正是這件事。「有間學校打電話問我有沒有聽過三星呢?我說有啊,他們的產品真是太可怕了,到處抄襲,那個時候是1994年。」高登回憶說道。
在當時,李健熙肯投入大量資源做創新,被稱為「設計的革命」,他給了高登無限的資源,讓高登把三星員工從韓國文化中抽離出來,藉旅行體驗國際性思考,每年他們會固定拜訪全球18個城市,讓創新人才去了解不同的文化。
愛因斯坦曾經說過:「我不知道是誰發現了水,但一定不是魚發現的。」韓國人不知道自己是誰是因為生在水中,當他們離開水面時,才能看到自己。高登帶著三星員工旅行,培養世界觀點,教育他們設計不只是外觀,更重要的是使用者的體驗,是了解人類的感受,然後把那些感官整合到產品上。
帶著三星的經驗,高登後來陸續幫中國聯想、長虹等企業培育創新人才,他自己也學會,即使像中日韓距離這麼近的地區,在歷史、文化的影響下,價值觀也像是不同星系那般遙遠。
對高登而言,設計是一種表達自己的方式,而設計師的工作則是用大家都能理解的事情,跟商人、大眾溝通設計的價值,他試圖跟所有的人溝通美國是如何看待設計,其中有一個很重的概念就是「簡約」。
「大家知道製造一美元的紙鈔需要多少錢嗎?其實只需要四分錢,那麼製造100美元呢?也只要四分錢,如果讓你選,要選哪一張呢?」拿出一張美元鈔票,高登說明產品價值的差別是在概念上,而不是製造過程或製造成本。
簡約讓企業學到的經驗就是,大自然有很多東西是人類可以學的,例如飛蛾的翅膀可能就暗藏打檔功能,昆蟲具有保護色,而大家覺得很厲害的樂高積木,其實人類眼睛的組織就是那樣。
西方曾經有個很重要的設計師Paul Rand說過「設計就是關係」。改變關係會改變整個設計的效能,例如碳,改變原子跟分子結構就成了鑽石和石墨的差別。企業、商業、設計跟大自然,其實追求的都是生存問題,所以創新的產品應該從功能的角度,用簡約的概念作產品。
「大家看大自然是非常奇妙的東西,它沒有東西是多餘的,」在高登眼裡,產品的功能才是最重要的,所以一切都可以非常簡約,而這一點並不違背企業降低成本的精神。
【完整內容請見《管理雜誌》435期】
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