贏家勝出的產業階段是因為富起來的階段，各公司都是跑馬圈地，消費者口味抓不準、路線定位抓不清楚，可是經過電子業20年成熟發展，通路消費20年發展，其實，贏家不僅已經勝出，連能夠緊抓住消費者荷包的集團也都佈局完成了。
【撰文／梁碧霞 君安投顧董事主席】
航空母艦集團 轉投資用錢滾錢力量大
我觀察台灣這30年來的經濟發展，很可能以2012年為一重要分野，主要是很多產業的第三名競爭者被淘汰了！第三名的美國DUNKIN’DONUTS甜甜圈退出台灣市場！突顯出台灣民眾在有限所得下，減少了不必要的甜食支出，消費概念回到務實、必要性的態度。同時，各產業的競爭也從渾沌不明的一團混戰進入「贏家勝出」的嶄新階段。
贏家勝出的產業階段是因為富起來的階段，各公司都是跑馬圈地，消費者口味抓不準、路線定位抓不清楚，可是經過電子業20年成熟發展，通路消費20年發展，其實，贏家不僅已經勝出，連能夠緊抓住消費者荷包的集團也都佈局完成了。
對台灣企業來說，「贏家通吃的社會」早已來到，因為市場規模的局限，每個行業只有前兩名的參賽者能夠賺大錢，前3～5名勉強生存。經營者都已對此有所警覺，轉而深耕利基市場，也正是企業善用資源、提高勝算的對策。
不只甜甜圈市場，藥妝連鎖市場只剩下康是美及屈臣氏：日常生活連鎖市場剩下統一超商4800多家分店、全家 2900多家分店，第三名的萊爾富850家分店。還有，網路書局就是博克萊書局，入口網站就是台灣雅虎，咖啡店就是台灣星巴克(220家分店)，再加上F美食(85度C)360家分店，摩斯漢堡260 家分店(東元集團)、樂雅樂餐廳14家分店(東元集團)，台灣成衣業完整垂直整合就是聚陽、儒鴻。台灣食品業大宗物資就是統一(1216)，市值是第二名聯華(1229)的16倍，由此可見食品業第一名與第二名排名差距之大。
你有沒有發覺第一二名都被集團拿走了
統一集團、東元集團、橫跨了多領域產業，經過這10多年的佈局打拼，這兩個集團有可能是未來10年最能深入你我生活的產業。
如同上述統一集團在物流、通路、藥妝、咖啡、網購、書城、甜甜圈應該都取得了領先。黑貓宅急便會不會擠走新竹貨運？很有可能，更令人驚訝的是，台灣戰火打不完還打到中國大陸的泡麵，進逼第一名康師傅方便麵。另外，近2、3年的統一夢時代，及休閒渡假馬都農場、谷關溫泉養生會館」、「西子灣海景商務飯店」、「墾丁海洋體驗樂園」在台灣生活一天，你能用到、吃到、喝到、玩到的都跟統一集團有關係。
統一超商的Slogan：打開你的心，應該可以改為「打開你的荷包」！
永豐餘集團 生技加上電子紙外加永豐金
永豐餘集團很久以前就了解「紙」的行業無法順應未來變化，最近美國有一本「The Mobile Wave」甚至直指紙張未來將會消失。何壽川董事長早早投資電子紙、有機產品配送，以現在看來，都是高招佈局。不同於其他集團發展的是，永豐餘還投資了永豐金控，在兩岸談判裡，台銀、永豐金、應是兩岸貨幣清算的大平台。永豐金控今年獲利1.08元，去年0.42元，前年0.72元，今年開始重回1元以上獲利水準。
集團佈局影響未來10年股價
用同樣的角度來看，台塑集團在王永慶董事長時代轉投資做的電子業慘賠，至今無法認賠出場(南科、華亞科)，另外汽車電池的長園科技面臨等不到油電混合車黑暗隧道的盡頭曙光，台塑汽車則直接在前幾年認賠收起來了。現在台塑集團的王文潮要進入壹傳媒投資，不知道是為了找到媒體保護傘，還是他真的看到了媒體在台灣有大賺頭的機會了。
集團的佈局影響的是未來10年、20年的股價！很多事業你現在不做，以後就被其他集團插旗做走了，例如：統一引進了星巴克，現在其他集團已經完全沒有再引進第二個全球咖啡品牌要賺大錢的機會了。因為通路的佈建、企業形象的建立，沒有投入7-10年是無法深植人心的。
用生活機能來看，統一集團是大贏家！用通路掌握來看，東元集團也是不可忽視！用多元性來看，永豐餘集團深廣也出發的早！
垂直做好的真是了不起 跨領域攻略真是傳奇
我要表達的是：在一個產業做到平台已經很了不起了！但如果跨領域則生意伸得深入又廣闊。那就是個傳奇！30年前台灣石化業奇機創造了台塑集團的超完整垂直整合產業鏈，台塑還原30年來長期持股成本降到5元，現在台塑股價80元，長投獲利16倍！20年前鴻海集團搭著電子產業蓬勃發展，長投20年成本降到1元，現在股價近100元，長投獲利100倍！未來的20年台灣經濟將會是以食衣住行為主的講究需求型態，統一、統一超商、永豐餘、東元等集團都完成了通路、深入生活的消費型態佈局，我相信下一個世代長期投資將會是以大集團的贏者出現，而這些是未來大贏家，也是長期投資的口袋名單！
【完整內容請見《金融家月刊》2013年1月號】
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