寫部落格這事可大可小，有的老闆偶爾來上幾篇，當作對網路化有個交代，有的可能找個影子寫手代筆；然而要像昇陽執行長強納森‧舒茲（Jonathan Schwartz）這樣，將部落格視為官方的、系統化的溝通介面，找專人記錄口述、撰寫、編輯，再翻譯成中、法、荷、義、日、韓、葡、西、俄、阿等10國語言，並且保持接近每週更新文章，則需要非常大的決心，以及，對「跨國溝通」有非常大的需求。
領導者的功課：溝通、溝通、溝通
新力前執行長出井伸之在其著作《非連續時代》曾提過，企業領導人在傳達訊息時務必把握「簡單」原則，否則訊息失真將如傳話遊戲，稍一不慎即誤解原意。
作為《財星》500大企業、據點遍佈全球170國的最高領導者，舒茲不會不明白這道理，除了傳統的溝通方式外，他倚重部落格作為對員工、對股東、對消費者的雙向溝通介面──不只說出想法，也接收意見。
他的部落格自2004年開站，起初僅單純貼上文章，到了2006年2月開放回應起，至2007年底，中間這94篇文章就吸引了約3746則留言，平均每篇40則，既做到了企業公關，也激發了創意。這點在2004年6月28日開站第一篇〈Head First〉就提過：我之所以寫部落格，第一為了自我激發，第二為了溝通，減少轉述造成的失真，第三為了從網路社群吸取意見，每個人都可以直接發信給我。
經營觀點：便利帶來量大，量大帶來勝利
參照舒茲的部落格，不難發現自2006年上任執行長後，文章增加了許多關於營收、股價、結盟、新產品上市之類官方新聞，要一窺經營觀點，則不能不往早期看去，在2004年7月30日〈eBay as a channel〉一文，公告了昇陽的新玩法：為了要了解市場對「價格」最直接的接受度，同時將賣電腦這回事嘗試轉型成為網路服務，（即日起）昇陽提供全套原廠硬體 + 作業系統 + 售後服務的電腦放上eBay拍賣，1美元起標，藉以區隔「組裝的」戴爾電腦。舒茲說，如此一來，昇陽直接切入了市場，供應鏈廠商直接獲悉該備妥的料件和工時，消費者買到了又便宜又好的電腦，三贏，他對結果尚稱滿意，用了「So far, so good :)」掛了個笑臉符號作為該文結尾。
更好的是，昇陽藉此一戰，擦邊球打進原本由戴爾主導的直銷電腦市場，並以置入性行銷手法，讓許多消費者認識了昇陽的服務，而非僅僅買賣一台機器。
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