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他，扭轉1億人命運

卡內基人際關係九大法則

韓國做品牌比台灣硬頸

追求卓越之外，企業想拉大跟競爭者的距離，需在設計、行銷、品牌上，放膽創新，除了觀念，管理大師今年開出了實戰守則……。

企業家信條：「不要讓自己老是忙於各項業務，更要努力思考如何打造企業。」為落實這個信條，打造出符合企業經營理念的世界級企業，領導者必須致力於以下七項基本修練：

台積電董事長張忠謀昨（15）日勉勵台大學生，要培養領導人的五項特質。他一上台，就問台下學生，有多少人想成為國家未來的領導人？當場約有20%的學生舉手；但當演講完畢，司儀再問同樣的問題時，台下的學生幾乎全部舉了手。

21世紀是個人品牌當道的時代

湯姆彼德士—重新想像

看完了這本我受夠了這本書後有了一些感觸，這本書目前在金石堂、誠品書局裡都算是暢銷書排行榜前十名，這本書的作者梁凱恩先生，我記得在五六年前去上一些課程時曾經和他是同學，私底下也曾一起吃過飯，也有聊到本身的目標規劃及理想。這本書書名是我受夠了，書名充份的顯示作本身如何從一個憂鬱症的患者，大學讀了九年還沒畢業，可能一無所有，曾經是一個擺地攤的攤販，在一天內被警察追趕了十一次，曾經在麥當勞內打工，一個小時四十五元台幣的一個年輕人，怎樣從他本身轉變從他一些自己無法接受的事實，來決定自己要做的改變，甚至於影響自己一輩子的一些事情，到現在年收入破千萬，演講過生活，作者有一些夢想，規劃在這一二年能夠在上海辦一個五萬人的演講會等等事蹟，我永遠相信一句話：「看他的結果就可以知道他付出了多少」，如果他現在的結果是有一些成績出來的，也就是他做對了某些事，我個人的觀察，他做對了以下三件事在這裡與各位分享～

眾所皆知；台灣首富郭台銘是黑手出身，但他和一般黑手不同，他可以從工廠現場結晶出智慧，由生意裡掌握出產業趨勢，帶著鴻海一路過關斬將！而他和一般董事長不同的是他清楚企業內每一個細節，使的他的鐵血紀律能滲透到鴻海帝國的每一層面，以下就是鴻海集團聞名的郭語錄:

洞穴人的故事是說在一片大草原上住了一個族群的人，其中有一位長老，年紀很大，一天長老就把族群的二派人馬就叫到前面來說：「我希望能在東方和西方各建築一個高塔，希望你們去勘察上面所看到的東西，再來決定我們這個族群的人要先製造什麼商品，讓我們的發展更好」於是二個族群的人就開始去設計了，其中一族群的人就將高塔架在最東方，另一個就架在西方，最西方族群的人爬到上面去看，就決定要先製造長矛和武器，而另一個就覺得要製造竹籃，採收的用品，就在此時二方就互相大吵了起來，長老就出面希望能幫助大家協調，可是還是無法平撫情緒，所以爭執就愈來愈激烈。當初架在東方的人爬上去所看到的是很多的動物在那裡，所以他們認為就應該先製造武器來打獵，可以把這些動物抓起來，而另外一個族群就看到有很多水果可以採收，所以他們認為可以先製造竹籃來採收。

對於證嚴法師最深的印象是在921大地震的時候開始，當我們透過電視新聞看到921大地震，瞬間將整個馬路震到裂開、房子都震倒了，而居民受到相當大的驚慌災難時，當我們的政府機關都還不知所措時，隔天電視上就看到慈濟公德會的師兄師姐們，馬上從北部南部紛紛連夜趕到災區，不斷的幫助災民，不論是水、食物或者是在日常生活上的物資，都不斷的提供，而之後也成立了大愛村共有16處，而且還幫助當地的居民約2000人，解決他們居民住的問題，從電視上的報導感覺出，為什麼慈濟公德會的力量會那麼的大？他們為什麼可以為別人付出這麼多？有的人犧牲他們的睡眠及工作和賺錢的機會，而無私的在想辦法幫助別人，慈濟公德會不只是在921幫助別人，且在817土耳其大地震時、阿富汗發生戰亂時、伊拉克發生暴動時、中國大陸發生貧困痛苦時，他們也立刻的去幫助他們。到底慈濟公德會是什麼樣的一個精神？到底證嚴法師是用什麼方式去教導他們的？就讓我對證嚴法師產生了非常佩服的心態。

這本書封面有寫到，當每個人生下來都有屬於自己的「禮物」，那是世上最獨一無二的。但是這份禮物，要靠你自己去尋找……書中有孫越提到說，這是一本令我們讀後會深深省思的好書。作者史賓賽．強森藉著朋友間的對話揭開一對忘年之交的感性故事。老人告訴一個認識了一年多的少年，每一個人都擁有一份寶貴的「禮物」，它會讓你得到某種財富，但它的價值絕對不是用黃金或金錢來衡量的。之後，少年漸漸長大，成長的過程中，無論遇到任何困惑，老人都讓他從自己的「禮物」中找答案。老人是智者，藉「禮物」解答了你我人生的諸般難題，保證趣味橫生，決不沈悶。是一本滿有意思的小書籍，簡單的小故事點出了每個人都在找一個真理。

「藍海策略」這本書目前在全球引起非常廣泛討論的一本書籍，這本書籍之所以會引起這麼高度的討論、回應，銷售量會這麼的好，最主要是徹底改變了目前企業和個人在經營思考重心的不同，一般我們企業都是在討論說，假設公司成立了，有哪些競爭對手？要和哪些人競爭？就是一般企業在市場上都是屬於紅海競爭，就是以競爭為重心的考量，就是一般廣泛的紅海策略，市場上現在很多的公司都是這樣。那藍海策略之所以不一樣，引起這麼大的討論，甚至這本書目前在金石堂、誠品．．都是管理叢書銷售排行榜第一名的書籍，它是以創新為思考點的，也就是你的公司、企業、個人要怎麼樣做到創新及不一樣的，你要提供給別人不一樣的策略、經營模式、服務，那這些不一樣是有需求的，是你可以把它組合並包裝起來，重新的以一個新的型態呈現給一般的顧客及有需要的人群當中。

在我逛書店時看到這本書，我偏執，所以我成功，我就拿起來一看是博恩．崔西所寫的，是我一直在找的，就很興奮的趕快拿起來看，是世界首富比爾蓋茲推薦，博恩．崔西不僅教會我們銷售，更教會我們如何思考，世界第二名首富華倫巴威特推薦，博恩．崔西的著作可以作為所有年輕人的教材。二十一世紀最偉大的傑克威爾許推薦，在銷售的領域裡我沒有見過比博恩．崔西更豐富的思想，全美國四十歲以下最年輕的首富麥克戴爾，他說從博恩．崔西身上了解如何追求卓越，所以我看了後感到不可思議，這些全世界最項尖的人士都推薦博恩．崔西的作品。我看過那麼多的書籍從來沒有任何一本有如此多最頂尖的人士推薦，我當時二話不說的馬上買回家看，看完後果然有一種非常有收獲的快感。整本書除了教導我們要有正面思想，要向成功者學習及生活的習性，以及很多很多非常正面的觀念，我真的是受益良多。有句話讓我印象深刻，他說「你想要加快成功的速度，就必須加倍失敗的速度」因為失敗檢討為成功之母，失敗的另一頭就是成功。這本書真的非常精彩，甚至我會建議大家可以買一本回來看，以下是我為各位整理的讀書心得：