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你這是什麼態度？不論是同儕平輩或是上下從屬間應對，「態度」這個名詞對你我絕不陌生。在給朋友和學生的勉勵，我也總是老話一句「態度決定一個人的高度」，十足的「態度決定一切」？

商管書的閱讀是一種高度「目的導向」的行為，當大家都在讀同一本書，那就表示大家對某個議題都有著共同的需求與疑惑，畢竟，一個人的工作困難可能只是挫折，但一群人的工作困難就代表大環境發生了變化，過往的能力已不足以應付新的狀況。所以，排行榜不只是反應銷量，更揭露了當前的需求。

2000年6月，拉夫雷突然受命擔任寶鹼執行長。當時公司正陷於危機中，股價急轉直下。營運一團混亂，員工士氣低迷不振。拉夫雷銜命因應危機，同時立即著手解決造成這次危機的根本問題。

期待了好久的群英會成績終於公佈了

有一次開內部的中常會議，我在每位員工面前放一把綠豆，我問大家，「這個綠豆是活的還是死的？」當大家七嘴八舌討論這個問題，我也特地到雜貨行問老闆，「這個綠豆可以存放多久？」他回答，「可以放十年，不會壞！」
這個答案讓我嚇一跳，活的綠豆居然可以在角落不動聲色，隱忍十年，只為堅持一個本質「活下去的力量」！綠豆在靜靜等待有人把它放到土邊、草邊或水邊，它在等待發芽的機會，當它發芽，慢慢長高茁壯，就是活的。

我一直在談三「哇！」菜色，要如何才能讓客人有三個「哇！」。首先當服務人員把菜端出來時，讓客人覺得「哇！怎麼看起來那麼好吃！」在視覺上壯觀、有份量，這是第一個「哇！」。
第二個「哇！」是讓客人吃下去會感動，甚至捨不得吞下去。第三個「哇！」則是當客人最後買單時，驚嘆「哇！怎麼那麼便宜！」這就是三「哇！」菜色原則。所以每次王品集團菜色更替時，都必須符合三「哇！」。以西堤餐廳的新沙拉為例，為了這一季新沙拉，所有的主廚研發出二十道不同種類的沙拉，而且一定要符合「視覺」、「好吃」還有「便宜」的三「哇！」原則。

你已經擁有財富自由了嗎？心中的財富自由數字又是多少？你又如何達到財富自由目標？

近年來台灣興起一股新全民運動——品味學習潮。它正風起雲湧地發生在各個角落。

他們都是中高階經理人，他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲，他們為什麼可以成功?以下針對56位成功經理人進行調查，在他們身上，我們找到四組關鍵密碼。

網路崛起，降低創業門檻，造就一群網路企業家，但失敗的例子也不在少數。即使如此，國內知名社群網站痞客邦（Pixnet）總經理李俊廣，仍熱情不減，更加積極耕耘這塊田地。

親愛的好朋友   新年快樂

王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀，閱讀是他的享受，也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣，每年都會請助理幫他買12個資料夾，分別標上月份，閱讀時，隨手撕下的好文章，以及重要的資料，就夾在當月資料夾中。這個工作習慣累積多年後，當他想要找一份記憶中的資訊時，只要翻一翻這些排列有序的資料夾，不僅省下東翻西找的時間，辦公桌也永遠乾淨。

我不想浪費時間怨恨，最好的報復是自己站起來。」
時代基金會執行長 徐小波2006年10月19日

著平均壽命延長，不論是自願或被迫，有些中年改變勢所難免，但是中年（大約是43到62歲）仍是非常艱難的過渡期，一般人也沒有充分作好準備。

  資訊界有則很有名的定律[摩爾定律],意謂每隔大約十八個月,同樣大小的晶片上將會增加一倍電晶體數量,功能亦會大幅提升. 葛偌夫主持英特爾公司,便是依循摩爾定律來制定公司的開發速度,簡單的說,葛偌夫相信唯有依靠持續提升的技術,才能維持技術領先的地位,進而擴大市場佔有率優勢!英特爾就是在不斷”加”的方程式中運作,由386至486,首先開發Pentium處理器,並作為先驅地制定業界規格,奠下他們在資訊界的巨人地位!

瑞塔在21歲時，因為經濟壓力，不得不離開大學，進入社會。但她為自己立下一個盟約，以後一定會重回校園繼續學業。10年過去了，她仍舊沒有採取行動，築夢踏實。如今，瑞塔已經32歲了，並成為某企業的行銷主管。她最近參加一個時間管理的座談會，被要求寫下人生目標。她寫下的前兩大目標就是「走入家庭」與「重回大學」。這讓瑞塔領悟到，如果希望目標都能實現，就得盡快對其中之一採取行動。她不想承受一邊讀書一邊照顧寶寶的壓力，所以她決定先取得文憑。寫下人生目標迫使瑞塔專注於最重要的事情上，並為實現這些目標設定合理的時間表。這個重新認識自己的過程，讓她了解到即刻採取行動，才不至於失去所有的機會。

學習可以分為兩種模式，一種是向「人物」學習，舉凡社會上的政治、企業家、學者等，把他們視為標竿，接觸不同領域，彼此觸類旁通，就能不斷成長；另外一種，則是向「自然中的萬物」學習。

有名的日本經營之神松下幸之助，孩提時期起就飽受環境的折磨。因為家道中落，還在就讀小學四年級（9歲）就被迫輟學去當學徒。但是即使遭遇此逆境，松下並未因而氣餒或自怨自艾，他盡可能努力工作，只希望搏得雇主歡喜。