目前分類:成功學 (881)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

你這是什麼態度?不論是同儕平輩或是上下從屬間應對,「態度」這個名詞對你我絕不陌生。在給朋友和學生的勉勵,我也總是老話一句「態度決定一個人的高度」,十足的「態度決定一切」?

有個寓意深遠的小故事,說一個青年在沙漠綠洲碰到一位老翁,年輕人問:「這裡如何?」老人反問:「你的故鄉如何?」年輕人答:「糟透了!我很討厭。」老人接著說:「那你快走,這裡和你的故鄉一樣糟。」又來了另一個青年,問同樣的問題,老人同樣反問,年輕人說:「我的家鄉很好,我很想念家鄉的人,和一草一木……」老人說:「這裡也是一樣的好。」旁人詫異地問老人為何前後說法南轅北轍?老人答:「你要尋找什麼?你就會找到什麼!」

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

商管書的閱讀是一種高度「目的導向」的行為,當大家都在讀同一本書,那就表示大家對某個議題都有著共同的需求與疑惑,畢竟,一個人的工作困難可能只是挫折,但一群人的工作困難就代表大環境發生了變化,過往的能力已不足以應付新的狀況。所以,排行榜不只是反應銷量,更揭露了當前的需求。


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2000年6月,拉夫雷突然受命擔任寶鹼執行長。當時公司正陷於危機中,股價急轉直下。營運一團混亂,員工士氣低迷不振。拉夫雷銜命因應危機,同時立即著手解決造成這次危機的根本問題。

面對現實 接受變革

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

期待了好久的群英會成績終於公佈了


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有一次開內部的中常會議,我在每位員工面前放一把綠豆,我問大家,「這個綠豆是活的還是死的?」當大家七嘴八舌討論這個問題,我也特地到雜貨行問老闆,「這個綠豆可以存放多久?」他回答,「可以放十年,不會壞!」
這個答案讓我嚇一跳,活的綠豆居然可以在角落不動聲色,隱忍十年,只為堅持一個本質「活下去的力量」!綠豆在靜靜等待有人把它放到土邊、草邊或水邊,它在等待發芽的機會,當它發芽,慢慢長高茁壯,就是活的。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我一直在談三「哇!」菜色,要如何才能讓客人有三個「哇!」。首先當服務人員把菜端出來時,讓客人覺得「哇!怎麼看起來那麼好吃!」在視覺上壯觀、有份量,這是第一個「哇!」。
第二個「哇!」是讓客人吃下去會感動,甚至捨不得吞下去。第三個「哇!」則是當客人最後買單時,驚嘆「哇!怎麼那麼便宜!」這就是三「哇!」菜色原則。所以每次王品集團菜色更替時,都必須符合三「哇!」。以西堤餐廳的新沙拉為例,為了這一季新沙拉,所有的主廚研發出二十道不同種類的沙拉,而且一定要符合「視覺」、「好吃」還有「便宜」的三「哇!」原則。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你已經擁有財富自由了嗎?心中的財富自由數字又是多少?你又如何達到財富自由目標?

清晨,天還沒亮,郭際勝起個大早,他提起釣竿,開車往宜蘭的方向前進;此時,正是魚兒最愛吃餌的時候,他通常選這個時間就到海邊,一個人靜靜享受海釣的樂趣。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

近年來台灣興起一股新全民運動——品味學習潮。它正風起雲湧地發生在各個角落。


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

他們都是中高階經理人,他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲,他們為什麼可以成功?以下針對56位成功經理人進行調查,在他們身上,我們找到四組關鍵密碼。


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

網路崛起,降低創業門檻,造就一群網路企業家,但失敗的例子也不在少數。即使如此,國內知名社群網站痞客邦(Pixnet)總經理李俊廣,仍熱情不減,更加積極耕耘這塊田地。

交大資工所畢業的李俊廣,人生繞了一大圈,才回到資訊本業。十幾年前,初出校園的他,對音樂充滿熱情,一腳踏入音樂界,出過唱片、當過唱片製作人,做了十多年的音樂人。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()


我一直在探索一個問題:成功經驗是否可以複製?我的經驗可以幫助別人獲得類似的結果?或是我獲得成功的情況是獨一無二的?要達到類似的結果是否有可遵循的參數?或者這一切都只是偶然或運氣?

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

親愛的好朋友   新年快樂


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀,閱讀是他的享受,也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣,每年都會請助理幫他買12個資料夾,分別標上月份,閱讀時,隨手撕下的好文章,以及重要的資料,就夾在當月資料夾中。這個工作習慣累積多年後,當他想要找一份記憶中的資訊時,只要翻一翻這些排列有序的資料夾,不僅省下東翻西找的時間,辦公桌也永遠乾淨。

美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究,思考與研究為她帶來策略,這些投資策略,動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師,她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息,有些訊息看似重要,實際意義卻不大;有些表面毫無關聯,卻影響深遠,只有透過縝密的思考,才能抽絲剝繭,為客戶預先掌握市場金融走向。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我不想浪費時間怨恨,最好的報復是自己站起來。」
時代基金會執行長 徐小波2006年10月19日

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

著平均壽命延長,不論是自願或被迫,有些中年改變勢所難免,但是中年(大約是43到62歲)仍是非常艱難的過渡期,一般人也沒有充分作好準備。

兩個看似矛盾的迷思促使許多人害怕中年到來,並且妨礙了中年成功轉型。第一個就是「中年顯示生命開始走下坡」的迷思,而第二個迷思則是「中年神奇轉變」的觀念。能看穿這些迷思的高階主管,可以在生活和事業上成功進行轉變,關鍵就在於,他們必須保持開放心態,相信自己的豐富經驗可以帶來許多可能的發展機會,同時必須務實地看待這些可能性。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

葛諾夫的加法
  資訊界有則很有名的定律[摩爾定律],意謂每隔大約十八個月,同樣大小的晶片上將會增加一倍電晶體數量,功能亦會大幅提升. 葛偌夫主持英特爾公司,便是依循摩爾定律來制定公司的開發速度,簡單的說,葛偌夫相信唯有依靠持續提升的技術,才能維持技術領先的地位,進而擴大市場佔有率優勢!英特爾就是在不斷”加”的方程式中運作,由386至486,首先開發Pentium處理器,並作為先驅地制定業界規格,奠下他們在資訊界的巨人地位!

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

瑞塔在21歲時,因為經濟壓力,不得不離開大學,進入社會。但她為自己立下一個盟約,以後一定會重回校園繼續學業。10年過去了,她仍舊沒有採取行動,築夢踏實。如今,瑞塔已經32歲了,並成為某企業的行銷主管。她最近參加一個時間管理的座談會,被要求寫下人生目標。她寫下的前兩大目標就是「走入家庭」與「重回大學」。這讓瑞塔領悟到,如果希望目標都能實現,就得盡快對其中之一採取行動。她不想承受一邊讀書一邊照顧寶寶的壓力,所以她決定先取得文憑。寫下人生目標迫使瑞塔專注於最重要的事情上,並為實現這些目標設定合理的時間表。這個重新認識自己的過程,讓她了解到即刻採取行動,才不至於失去所有的機會。

寫下「人生目標」,會讓你知道自己想要什麼,不要什麼。畢竟,時間是極為寶貴的,而且永遠都不夠。大多數人面對排山倒海而來的工作,往往什麼都沒做好。既然可用的時間不可能增加,我們也只能從時間的需求面著手管理。這正是有效時間管理的基本原則。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1、為愛而生

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

學習可以分為兩種模式,一種是向「人物」學習,舉凡社會上的政治、企業家、學者等,把他們視為標竿,接觸不同領域,彼此觸類旁通,就能不斷成長;另外一種,則是向「自然中的萬物」學習。


黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • Jan 31 Thu 2008 08:30
  • 逆境

有名的日本經營之神松下幸之助,孩提時期起就飽受環境的折磨。因為家道中落,還在就讀小學四年級(9歲)就被迫輟學去當學徒。但是即使遭遇此逆境,松下並未因而氣餒或自怨自艾,他盡可能努力工作,只希望搏得雇主歡喜。

正因為年輕的松下能夠不畏逆境,用樸實、開朗、健康的心態拚命努力工作,爾後才能創立有名的「大松下」(松下集團)。

黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()