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郭台銘用全球第一大半導體公司英特爾做例子，來解釋為什麼英特爾這家公司受人尊敬。最主要的，就是英特爾人做事實事求是、了解每一個細節，最後反而會得到別人的尊敬。

英特爾的主要產品是晶片，製造晶片一定要用到半導體設備，而半導體設備公司會把同樣的產品上午賣給英特爾，下午可能就會賣給英特爾在美國的競爭對手超微或德儀，第二天上午，再賣給日本的廠商，下午再賣給台灣的聯電、台積電……。

去年4月出版《一週工作4小時，晉身新富族》（皇冠出版）新書之後，他的名字便長駐亞馬遜網路書店財經暢銷書第一名，直到前聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）的《我們的新世界》出版，才把他擠到第2名。

那種領導能夠為組織帶來卓越超凡的成果？最有效的領導架構，就是運用「實證領導」，將組織內的領導方法標準化，而不是純粹靠個別領導人的領導魅力！其核心哲學與適用員工戰術如下：

一、核心哲學

隨著豐田汽車(Toyota)登上全球汽車界龍頭地位，精實(Lean)生產也蔚為顯學。精實生產，《Lean Thinking》一書中給我們一個解答：「從客戶端出發，透過顧客的眼睛來確認價值，並且避免浪費。」這句話點出２個關鍵字：「價值」和「浪費」。前者係指客戶願意接受具有形狀與機能改變等有附加價值的行為；後者係指投入成本但沒有產出價值。

也就是說價值驅動整個實現顧客需求的流程過程，因此若要為精實生產下定義，就是在「生產、設計與管理過程中，應用各種工具去避免浪費的過程」。

「我們買的不是產品、不是服務，
　我們買的是一個夢。」——卡勒威

人們總是希望看看別人如何生活，想學學別人生活的智慧，而一群像左鄰右舍的普通人，能寫出有趣的觀點及認真生活的感受，就能吸引一大群讀者爭相閱讀。

不管科技如何日新月異，時代又是如何轉變，當有人有強烈的發表欲，告訴別人自己所思所想，就有人想一窺究竟。

相隔一年再度採訪Vivian，赫然發現，在過去這個年度裡，徐若瑄看似沒有交出太多的成績，私底下的她卻是依然忙碌，除了完成夢想已久的美國遊學計畫，更在去年更換新的經紀公司……。